项目管理经验交流

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1、项目管理培训工程项目管理交流2014-1-101项目管理培训一、项目管理基本概念目标管理2014-1-102项目管理培训1、什么是项目管理项目管理就是，项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。通俗的说法就是快、好、省的办完一件事工程项目管理只是项目执行的管理2014-1-103项目管理培训2.项目管理是什么管理？A目标管理B时间管理C过程管理D成本管理目标管理2014-1-104项目管理培训3、项目管理的三大目标进度目标工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间质量目标工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使

2、用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。成本目标成本目标的控制就是在实现质量、进度目标的前提下尽可能的节约资金2014-1-105项目管理培训4、三个目标之间的关系工程项目的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求功能(质量)单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。进度(工期)费用(成本、投资)图1-2项目管理目标体系

3、2014-1-106项目管理培训5.项目管理的变量控制时间成本质量范围风险2014-1-107项目管理培训二、项目管理与我们的工作关系2014-1-108项目管理培训1.工程服务的目标是什么？2.我们的工作与分项目标的对应关系是什么？3.我们的工作与变量控制的对应关系？2014-1-109项目管理培训二、三大目标控制方法2014-1-1010项目管理培训1.工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中,为使工程实施的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。组织措施更换人手等管理措施进度计划的制定落实经济措施增加投

4、入技术措施不同方案的比较11项目管理培训2.工程项目质量控制事前质量预控事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动

5、条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。12项目管理培训事中质量控制事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务；他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。13项目管理培训事后质量控制质保期的维护保养，经验总结。14项目管理培训3.工程项目成本控制在确定了项目施工成本计划之后

6、，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。●比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。●分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失．●预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。●纠偏：当工程项目的实际施工成本出现

7、了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。●检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。15项目管理培训蠃得值（挣值）法赢得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍