说说管理的那点事儿

《说说管理的那点事儿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1管理是一种实践，绝対不是一门学科，这是德鲁克的忠告。为什么有的金业管理者还在缘木求鱼，习惯纠结于专业的术语和书本上的理论，或者成为管理潮流的弄潮儿。起点和终点的最短距离绝对不是肓线，实际管理工作应该是螺旋式的提升。T•力不要移植或者复制理论就觉得可以万事大吉，更重要是你盂要找到适合自己的。这就是管理的差距，冇的人注重知,有人注重行，理论的多少并不是衡最是否能够成为一个合格的管理者，而管理最重要关键点就是知行合一！2东方与西方管理交融，应该遵循中学为体，西学为用的准则，一•个解决理念，一个解决行动

2、，两者Z间相得益彰。就像我们要去某个地方？东方管理回答为什么去？我们应该朝着那个方向去？而西方管理则解答是我们在哪里？我们应该怎样去最快捷，成本最低。因此用东方管理无法解答西方管理的问题，而西方管理也不町能取代东方管理的地位，两者越来越你屮有我，我屮有你。3制度是什么？制度不是枷锁，制度不是高压线，川來桎梏员工的行为和思想。制度是决定和改变人行为的东西。而人是复杂的，具有趋利性，会主动选择对自己有利的。因此，管理者最重要就是制定出有效的制度，把员工的自利行为引导到对•组织有利的方向，让员工主动积极

3、参与进来，变成了自觉、自发的行为，这样对于组织是最冇利的。4管理尊崇无为而治为最高境界，人的无为必须建立在制度有为的基础Z上，而有效的制度的设计必须建立在对人“自利”木性的把握。管理的道法术，学好了就演变成了治国平天下,学歪了就演化成了窝里斗。因此管理不是一门科学，而是不断的实践！5职场生存的法则：1、寻找“灰度”空间，这个世界没有绝对黑与白、是与非、对与错，不要过于计较对错，即使你对了，但你却真的输了；2、存在就是合理，即使再干净的地方，也存在着细菌和垃圾，正是因为病菌的存在，才讣我们活得更健康

4、；3、学会

5、11

6、线救国，起点到终点的距离最短绝对不是直线，耍学会选择最适合的路径才能达到终点。6把复朵变得简单，把简单变动牛动，这是能力。而把简单变得复杂，把复杂想得简单，这是负能力。如何在不清晰的变化中，界定出管理的边界和权责，寻找确定而清晰的规则，并能够把规则执行下去，这是管理的真谛。世界上不缺少嘴巴和耳朵，而缺少是眼睛和心灵，无论再多的语言和沉默都无法抵达梦想。7研究企业应该是以仿人学的为出发点，以系统的理念为基础，面对组织运行过程中出现的疑难杂症，应该是东西之道杂糅其间，在掌握翔实数据的

7、基础上做到有的放矢的同时，又要从整个组织长期发展的角度考虑，做好组织内各个系统的平衡与和谐。而虎狼之药或隔靴搔痒不是治病而是害人。8职场的三位一体：本位是有我，立足本职本岗，恪尽职守，做一天和尚撞一天钟。补位是无我，具备团队楮神，懂得舍得之道，没有完美的个人，只有优秀的团队。到位是大我，做事认真、敢于担当，关键时刻能够顶得住，打得赢。只有这样你才能够活出真我。职场恪守牛存准则：时刻有我，心屮无我，关键人我。9你的目标在那里？做任何事情都必须知道自己最目的是什么，这就好像我们要去某个地方,必须知道要

8、去地方在那个方位、路程、需耍多长时间？其次才是如何到达，怎么样到达是最便利、最经汛最快捷。如果一味拘泥于是乘坐飞机、火车、汽车等交通匸具，纠结旅程屮花费和携带物品，还能如期而至？管理经常犯这样的错误，拘泥于形式而忘记内容。10学习的路径：找、抄、超。找：找到学习的标杆，抄：认真学习管理的模式与思想，超：超越自我和对手；芳习的标准：专业化。专业化——标准化、制度化、流程化，能够被迅速复制和分享；学习的态度——知行言合一。管理不是学科和专业，而是实践。学习就要做到理论少实践和言行高度的统一。11求职就

9、像求爱一样，当企业和新员工走到一起的吋候，一•开始的时候祁放大了彼此的优点,尽快想促成这桩婚姻。但是当员工走进金业，形成了劳动关系成立以后，接下来双方开始关注彼此的缺点，而逐渐忽略了彼此的优点，最终结果不少人很快就要闹着离婚，彼此分道扬熊！其实就业最重要是：心态、理智、坚持。12李敖说：不主动，美女就会让别的男人爬到她身上。不拒绝，就会冇11女人爬到你身上。不承诺，就没哪个女人愿意让你爬在她身上。这也是职场的法则，如果在工作中不主动，好位置就会让别人弄走。不拒绝，什么瘪事情都安排给你，还经常受批评

10、。不承诺，没有哪个领导相信你，因为领导感觉不到你的决心。13管理视角：1.0员工是机器，重复简单的工作，以严苛的制度和流程杜绝犯错：2.0■员工是动物，可产生高附加值，给予满足生活需要的物质换取更多收获；3.0■员工是人，关注其的发展与成长，鼓励创造价值。西方管理演化是机器——动物——人，而今犬我们强调：服从、执行等，其实也不就是把员工当作了动物和机器的结合。14优秀公司和差劲公司的差别：优秀公司和差劲公司都加班，前者事前加班准备，后者事后加班弥补；优秀公司和差劲公司都出错，前者聪