试论建筑工程施工技术及现场管理

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1、试论建筑工程施工技术及现场管理摘要：建筑工程中的施工技术及现场管理，直接影响到建筑工程的总体成败。拥有优良的管理技术可以有效的促进工程的建设，反之则会影响工程项冃的顺利实施。笔者就建筑工程施工技术以及现场的管理作出论述，就其作用方面入手，进一步的探讨加强建筑工程的施工技术和现场管理的重要性。关键词：建筑工程施工技术现场管理中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1674-098X(2015)10(c)-0058-02建设项目实施过程中，项目质量控制工作是工程项目管理的核心所在，整个建设项目的决策与实施都贯穿其屮。建筑工程

2、的施工质量控制，是建筑工程全过程的质量控制的根本所在。1建筑工程施工技术管理的重要性建筑工程施工企业的施工技术管理能力的优劣，将会直接影响到建筑施工企业的经济效益、企业信誉以及能否在竞争市场上存活等。就现阶段的建筑工程施工情况来看，施工企业必须具备科学且先进的技术条件和设备，与此同时，先进的技术条件以及设备也需要企业的技术力量和施工技术管理水平来支撑。究其根本的原因是建筑工程施工过程屮的环节较多，比如建筑工程的分类繁多，建筑工程的规模标准和相关的要求有着很大的不同以及自然环境因素对项目的影响，在建筑工程中经常多工种交叉作业，

3、各项施工技术的综合运用和其他工序搭接影响较大，因此，必须要求施工企业构建和完善自身的技术管理体系，以严格的技术管理工作为重点，保证建筑工程正常的进行，进而达到工程所预期的要求，有效的减少建筑工程施工的成本。2如何加强建筑工程施工技术的管理2.1建立完善但科学的管理制度完善的工程施工技术管理制度，是建筑工程整体质量能否达到相应要求的关键所在。对于工程建设中相关的技术指标和法规一定要认真的执行。不断提高施工企业管理层的强制性标准培训，有效的提高施工过程中企业管理人员的执行能力。杜绝施工过程中的一些违背强制性工作的不合理行为，发现

4、问题及时整改，防患于未然，并按照相应的规章制度对违反规则的员工施以惩戒。2.2对图纸审核力度的加大在建筑工程施工技术中，建设单位、监理单位、施工单位必须了解设计人员的设计意图，对项冃核心的关键部位的质量管理进行深入的研究，施工企业的管理人员在项目中标之后，在做好项目开工准备工作的同时，还应积极地与设计单位、监理单位做好开工前的施工图纸会审工作，查看地质资料、施工图纸是否齐全，各专业工程之间是否有矛盾等，通过一个良好的协商有效的解决工程施工图纸中的设计缺陷问题。总的來说，全面掌握图纸的设计意图，熟悉工程各个部分的施工图纸，消除

5、设计隐患，统一认识、减少工程变更、降低工程成本、加快施工进度，就是对图纸审核力度加大的意义所在。2.3对建筑工程责任的落实建筑工程在项目实施期间，项目技术负责人需要对整个工程项目的施工、质量、技术等问题担负其相应的责任。在施工过程中，要求项目技术负责人在较短的时间内迅速的解决施工现场可能会出现的各类问题，无论是质量上的还是技术上的，都需要其做到准确的将设计图纸落实到施工现场。同时，对其测量的计算数据应该严格的复核，对施工的材料和半成詁等质量在施工环节进行强有力的控制。总而言之，相关的技术管理人员所对应的责任囊括了工程技术与管

6、理等影响到建筑工程施工进展的所有问题，最终完成项目工程的成品和项目之间的交接。2.4提高工作人员的安全意识对施工现场的管理人员及一线施工人员进行经常性的安全方面的培训；对一线施工人员的培训主要放在施工过程中所应该注意的一些安全隐患、劳动保护用具的问题，对于施工现场管理人员的培训，应该放在对施工现场安全问题的掌控上。坚持每日的例行会议，因为例行会议可以冇效的增强工人的安全意识。只有提高管理层和一线工人的安全意识，才可以有效的提高施工单位的经济效益。3建筑工程施工阶段的现场管理2.1对工程技术的交底建筑工程项目施工过程中，技术交

7、底工作可以有效的保障工程施工进度和工程质量，其作用毋庸置疑。在建筑项冃施工过程屮，无论是分部工程还是分项工程，都必须要及时的进行技术交底工作，必须对容易发牛质量问题的部位，或者是需要保护的成品材料或部位加以注释，并在交底的过程中郑重的提示相关人员，除此之外一些基础性的技术要求，如新型材料的采用、新工艺的技术要求等也应该作为技术交底工作的内容。建筑工程施工企业的技术负责人应该对项B部技术人员进行技术交底，项目部的施工技术人员对各工种的班组长进行技术交底。技术交底的目的就是为了保证技术人员、施工人员了解建筑工程的设计意图和工程项

8、冃质量控制的目标。总之，只有这样才能有效的保证建筑工程项目在竣工后可以满足施工合同上对质量、使用功能等要求。3.2建筑工程的质量管理质量是建筑工程的生命，坚持预防为主，做到事前控制、事中控制，耍想控制并管理建筑工程的质量冃标，就必须以建筑工程的施工合同所规定的质量目标作为施工的基本准则。建