试论房地产开发项目的目标成本管理方法

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1、试论房地产开发项目的目标成本管理方法摘要：现代企业根据市场的运作情况与自身的发展状况，建立起一种贯穿于整个过程的动态化管理模式，即目标成本管理。就当前飞速发展的房地产业來说，加强对工程项目目标成本管理，不仅能够将利润成本管理理清，而且使成木得到有效控制，为工程项冃的决策提供可靠的依据。因此，目标成本管理成为房地产业重要的成本管理方式。本篇文章就当前房地产开发项目的目标成木管理方法进行了深入的研究。关键词：房地产；开发项目；目标成本管理中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：随着市场经济体制改革的不断深化，房地产业得到了前所未有的发展。目标成本管理是现代企业建立起的动态成本管理

2、模式，通过有效的目标成木管理不仅能够控制企业发展成本，而且能够给企业的各种决策提供重要的依据。房地产业的目标成本管理也一样，出来能够使得企业的项目成木降低以外，还能够使企业的经济效益提高，增强企业的市场应变能力和核心竞争力。因此，房地产业加强项目目标成本管理是非常有意义的。一、目标成本管理的涵义与作用房地产开发项冃的冃标成木管理具体指在工程项冃立项时，对工程项目的成本目标和利润目标加以确定。要想实现在工程项目立项时确定的成本目标，就需要对工程建设的整个过程进行全面的H标成本管理。房地产开发项目站在市场价格收益的立场出发，与目标利用率相结合，给房地产开发项目确立一个能够接受的最高成木。房

3、地产企业的开发项目日标成本管理属于工程项目建设的全过程管理，必须要细化到每一个工作人员身±o房地产开发项目的H标成本管理在整个日标成本管理中起着至关重要的作用，目标成本的管理在整个企业管理中占据着举足轻重的位置，是工程项目管理的重要内容，在一定程度上决定了企业效益的高低。房地产开发项目目标成本管理是一项高技术的工作，不仅需要完整的管理体系，而口需要有专业人才，只有这样才能保证成本的控制与降低，提高企业的利润，进而促进企业更快的发展。与此同时，要想降低工程的成本，提高企业的经济效益，还需要科学制定目标成本，合理分解指标等。所以，房地产开发项目目标成木管理在合法履行合同条款中也有着非常大的

4、作用。二、目标成本指标的制定在进行房地产开发项目的目标成本指标的制定时，要根据企业的具体要求进行科学合理的分解，要分别制定加工、设计、项目管理等各个方面的目标成本指标，并且要高度落实相关部门的责任。工程项目施工的相关管理单位要依据工程的日标成木指标对该工程项目的成木进行全面的控制与管理，指派专门的负责人负责成本的控制，科学制定工程管理的程序,在成本管理上要层层把关，使工程项目的目标成本有效控制在目标成本指标范围之内。三、目标成本管理的策略(-)项冃设计的冃标成本管理要想有效控制设计的目标成本，就必须要做到以下几点：第设计单位耍根据日标成木指标选用设备，坚决不能够使用超规格的设备，；第二

5、，房地产开发项B的成本管理相关领导要能够参与到材料和设备的技术谈判中，及时了解技术状态；第三，要想做好采购成本的控制，设计单位不仅要给采购工作人员提供采购和出库清单，而且要同时给成本管理相关领导一份，以此达到控制实际成本；第四，要想做好设计成本的控制，设计单位要定期提供设计成木预算、分项报价、人工单价清单等。(-)项目经营的目标成本管理经营的目标成本管理首先要控制建造计划，收取进度款；其次，要进行佣金和参与保险合同的谈判；再次，要加强对设计工作人员的考核，以此控制设计成本；最后，要控制加减账项目的成本，控制加减账项目的成木首先要提出设计的变更，及时做好设计成木的调整，；其次，要提出计划

6、的变更，及时做好山计划变更引起的成本调整；第三，超出合同的部分适当增加成本，及时做好成本调整。(%1)项冃制造费的冃标成木管理要想冇效进行制造费的目标成本管理，首先要加强制造成本的控制,各部门耍按照一定的周期提供一份制造成木清单，根据日标成木考核来控制制造成本；其次，要加强材料的成本管理,各部门要按照出库单领用材料；再次，要控制领用材料的成本核算，防止超目标成本指标的使用。(%1)采购、领料的目标成木管理1、在进行房地产开发项目的采购目标成本管理时，首先，要通过技术选型、价格竞标等方式控制采购成本，采购工作人员要定期提供采购材料，同时还冇材料的各种合格证件等；其次，采购工作人员要定期提

7、供材料入库清单和出库清单，及时控制出库材料的数量控制，同时要做好材料领取的登记；再次，要加强供应品的入库和出库的记录，根据供应品清单,清点供应品入库，出库领用做好登记工作。2、房地产开发项冃的领料成本管理体现在一下几种途径：第一，领料要按操作流程进行，领用物资应根据设计清单，领料单要经过审核方可进行汇总分析。在设计单位没有提供材料定额前，物资部要根据设计单位的一定比例进行物资发放，。(%1)项目建设的目标成本管理要想有效控制房地产开发项H的建设