浅谈园林工程预算与实践

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1、浅谈园林工程预算与实践摘要：园林设计运用艺术和技术对自然，地理，建筑和人类之间的关系进行适当的处理，从而创造出景色如画、环境舒适、健康文明的游憩境域。园林T程预算在园林设计中是一项重要环节，因此在T程设中要丁分注重设计文件和设计图纸，以及规划场地的实际情况來进行合理的设计预算。本文仅针对园林工程预算与实践中的几个问题进行概述和提出建议。关键词：园林设计预算园林工程景观建设“绿色城市”、“山水城市”、“生态城市”等既环保又适合人类生活发展的新型城市的呼声越来越高涨。随着城市的发展，我国的园林工程建设也进入了飞速发展的阶段，市场

2、屮园林绿化企业间的竞争激烈，为了工程能够中标和利润的最人化，施工单位，建设单位，都是追求投入较少的成本，生产出最好的园林景观。与此同时，难免会出现企业为了片面追求低价，忽视了设计是否符合和工程质量是否达标的情况。园林工程预算是为了实现工程优质优价的重要保证，因此，园林预算在工程中起到关键性的作用。1园林预算的重耍性：随着时代的进步，人们对居住环境的要求越来越高，除了能够遮风避雨满足人类最基本的需求外，人们开始越來越多的关注其美观性、环保性、文化性。园林设计是属于运用艺术与技术领域，因此又不同于一般的工程建筑，它的每个组成部分

3、都要求个性鲜明，风格独立，同时乂能营造整体效果；与此同时，园林设计项丨丨比较零散细小，工程量分散，地点较分散,但形式各异，花样繁多，工作领域广泛，所以说园林设计对施工的工艺要求是不尽相同的。因此如果用一般简单的统一预算方法来进行预算,往往是得不到合理的正确的预算结果，并且会使企业受到损失。我们必须根据设计文件的具体要求和园林工程的实际特点，实现对园林工程在经济方面的详细计算，这样不仅可以获得合理的工程造价，还能保证工程质量和利润的最大化，并且可以使园林景观在改进中最大程度的接近设计本意，确保设计效果。园林丁程预算是指在园林丁

4、程建设过程当中，根据不同设计阶段的设计文件中涉及到具体的内容和指标、有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济型文件。因此认真做好园林工程预算是关系到是否贯彻按时按质量完成建设任务，合理组织施工，基本建设程序的重耍环节，同时乂是对园林工程预算也是对建设工程进行财政监督、审计的重要依据。另一方面，编制科学、符合实际的工程预算，是获得工程中标、施工管理和取得较高的经济效益的基础，它是在设计阶段根据设计图纸或扩初图纸编制的概括性造价文件，其依据为园林工程的概算定额。概算泄额需由具冇园林施工经验的企业或

5、部门依照不同种类园林工程的预、结算及施工案例搜集经验数字编制，并应考虑风险因素。设计概算不仅为项目建设单位明确了工程造价的初步范围，也为在设计阶段工程控制投资及成本提供了依据。因此，做好工程预算的工作对园林工程有着重要作用。2园林工程预算实践存在的主耍问题：（1）园林工程预算实践缺乏统一的全过程综合管理意识我国很多园林企业和施工单位目前缺乏专业化的预算管理意识，受传统建筑商业观念的影响，把园林预算看作是一种控制成木的方式，预算管理意识淡薄，过于形式化，重视程度不够高，直接导致资金使用和配置效率低下。园林预算部门在编制预算时，

6、存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算，而対于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没冇条件对预算项目进行必耍的调研、论证。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。这种园林预算可能会给企业造成严重的损失。（2）园林工程预算定额与时代发展不能同行社会和经济是不断发展的，新材料、新技术与新工艺日新月异。由于我国预算管理体

7、制大多不是动态的管理方式，对于新知识和新材料不能及时补充和更新，在旧的资料下就不能做出非常适合的预算也不能满足市场经济变化的需求。从而使在这种情况下做出的预算与实际园林工程建造相差甚远，从而影响和改变了园林建设的最初设计和理念，导致工程质量低下。（3）园林丁程预算人员的整体素质有待提高这主要从园林工程预算管理人员的业务能力和预算管理意识两个方面体现出来。由于我国园林预算发展较晚，国家重视程度不高，导致了预算管理人员整体素质偏低的情况。其大多是依靠定额进行工程预、结算的审核。不能适应现代预算管理的要求。专业技术素质差，不能独立

8、果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段。也不能组织协调工程项目各主体间的关系。而且现代预算管理观念意识不强，造成预算管理人员综合素质偏低，致使园林预算偏差过大。3如何加强园林工程预算管理（1）加强园林工程建设全过程的、动态的预算管理从园林工程设计阶