浅谈医院财务内部的控制

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1、浅谈医院财务内部的控制摘要：医院财务内部的控制，是医院管理中的重要项目，加强医院财务内部控制，能够有效的提高医院的资金流动率、使用率，能够促进医院良好的发展。本文简单的探讨如何有效的控制医院财务内部。Abstract:Theinternalcontrolofhospitalfinaneeisanimportantprojectinhospitalmanagement・Strengtheninghospitalfinancialinternalcontrolcaneffectivelyimprove

2、thehospital'sturnoverrateandutilizationratofcapital,canpromotethegooddevelopmentofthehospital.Thispaperexploresonhoweffectivelycontroltheinternalfinanceinhospital.关键词：财务；内部；医院；控制Keywords:finance；internal；hospital；control中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-4311

3、(2010)32-0075-010引言所谓财务内部控制，就是指医院为了有效的提高经营效率，在保证合法合规的情况下，在医院的内部实施的权责分明、有力的动态改进管理的过程。社会经济正在多元化的发展，医院的经济体制也应该向多元化模式转换，这样一来，就必定会涉及到资源的配置以及对资金的人量需求。这就要求了医院的财务工作必须按照自身的特点和实际的情况，不断的调整和建立相适应的财务内部控制的制度，以此来加强财务管理的工作。当然,建立和完善医院财务内部控制，并不只是医院内部管理的需要，这也是医院经济不断发展的必

4、然需要。有效的加强医院财务内部的控制，可以提高医院的管理水平，这对于医院的发展战略和医疗活动能够有效进行起到重要的作用，对于实现医院的自我发展也具有重要的意义。1医院财务内部控制出现的主要问题1.1管理者不够重视医院管理者往往不够重视医院的财务内部控制制度。这就出现了重视医疗技术、经营，轻视医院财务内部管理。其实这是对医院财务内部的控制存在了误解：认为医院财务内部控制只是财务部门以及审计部门的工作，与其他部门无关；认为医院财务内部控制不会带来直接的经济价值，但其中的程序、手续乂往往比较麻烦；认为医

5、院财务内部控制制约着医院灵活机动的抓住机遇。医院的领导对于医院财务内部控制的态度，影响着整个医院的行为，其实这是对医院财务内部控制的认识不够正确的表现。1.2工作人员素质不高制度想要得到有效的实施，就需要有高素质的专业人才相配合，否则，一切将只是空谈而已。而医院的财务人员往往是被认为不需要高素质的职业，甚至浅薄的认为只要会收钱、会记账就可以胜任这份工作，这就导致了许多医院的财务人员，并不具备任何的从业资格，对于财务方面的相关知识也只能是一知半解，更不用说更新观念、与时俱进和自我冲值了。大部分的财务

6、工作人员往往只凭着个人经验以及凭领导的意志去办事，结果自然是给医院和国家造成了不同程度的损失。1.3没有良好的环境要想医院财务内部控制得到有效的运行，就需要一个良好环境。这个良好的环境涉及到医院的各个部门以及每一个医院工作人员。只有这样，才能使全院上上下下得到统一的认识，各部门之间也才能够通力合作。但在实际的工作中，由于医院财务内部控制制度的实施,耍求是比较高也比较严格的，这也就引起工作人员的反感和抵触，从而也就导致了医院的财务部门和其他的部门之间的问题，各部门开始不相互配合，久而久之，使得医院的

7、财务人员和其他的工作人员甚至是领导之间，产生不必要的误会甚至是矛盾重重，因此医院财务内部控制的制度往往到最后就无疾而终了。2如何控制好医院的财务内部2.1行之有效的内部审计制度医院应该设置专门的审计机构，再配备称职得力的工作人员，并且建立出行之有效的相关制度。医院专门设置的内部审计机构是独立于被审计机构的，是直接向医院的主要领导报告工作的，从而确保了这个专门部门的独立性以及权威性，而且该部门应该对于建立以及实施医院财务内部控制的整体情况，进行连续全面、系统动态的监督，并但要定期的进行医院财务内部控

8、制的常规性评价以及特殊性的评价。2.2提高财务人员的素质教育素质教育的内容很广泛，但针对财务人员的工作來看，主要包括两个方面：专业素质以及个人的行为规范素质。医院的财务人员，耍熟悉口身相关的财务知识，并且还耍能够及时的更新学习，这样才能跟得上知识变化的脚步，不可以沉溺在陈IH的方法方式上自我满足，停步不前；除了要学握自身学科的知识外，还应该充分的了解业务流程以及其他部门的技术知识，并口要熟练计算机的操作以及应用，这样才能有效展开网络财务，成为复合型的人才。医院也应该不断的创造条件以