浅谈企业文化与“走出去”战略

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1、浅谈企业文化与“走出去”战略在我国市场越来越融人世界市场的情况下，在竟争激烈的国际环境中，我国企业实施“走出去''战略面临着严峻的考验，要在这种环境中更好地生存与发展，有效的企业文化建设是关键。因此，研究企业文化对我国企业实施'走出去"战略具有重要意义。正确地认识文化差异，进而做好跨文化管理，以促进正在融入全球经济的我国跨国企业健康发展。1企业文化.关于企业文化的定义有许多种，虽然说法不同，但其内涵大体一致。综合起来，对企业文化有以下几方面的认识:一是企业文化是企业在市场经济的实践中，逐步形成并为全体员工所认同、遵循，带有本企业特点的价值观念、经营准则

2、、经营作风、企业精神、道德规范、发展冃标的总和；二是企业文化是指企业在生产经营过程屮所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总和；三是企业文化在一定的历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的企业价值观、企业精神、企业目标、企业制度、企业形象等的总和。1・1企业文化的发展.企业文化理论首先兴起于美国，而后传至日本，继而向包括屮国在内的国家传播。企业文化理论的出现，是现代企业发展变化的一种新的趋势。它是从第二次世界大战后到20世纪50年代的分权治理理论吋代，60年代的跨国公司发展与治理时代，演变至80年代兴起、90年代传播发展时代所形成的趋势。尤其

3、进入20世纪80年代后，企业界勃发出对企业文化研究和实践的兴趣。我国从20世纪70年代开始注意企业文化建设，到80年代初期进行企业文化的探讨，90年代后期，企业文化进一步发展,像海尔等一批知名企业，把国外的文化管理引进来，通过进行改革和创新，对企业发展起到了至关重要的作用，从而一跃成为世界知名大型企业。这些企业的成功，也让其他企业意识到企业文化的重要性，于是很多大中型企业纷纷开始实施企业文化建设。作为一种企业管理的新观念，企业文化是企业等经济实体生产经营屮，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成功和思想观念5

4、。在这个经济全球化的吋代，今后企业间的竞争将不仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，还是文化实力和文化优势的竞争。在历史的长河里,无论多么新的产品都会成为文物，无论多么高的科技也必将成为历史，唯有文化可以流芳百世，历久弥新。成功企业的实践证明，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势，而不重视企业文化的企业也不可能拥有长久的生命力和竞争优势。1.2企业文化的作用.企业文化作为上层建筑对经济基础具有反作用，依靠企业文化，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力。企业文化之所以对企业有着非常重要的作用，具体表现在四

5、个方面。一是具有指导性的作用。它指明了企业的发展方向,把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上來。只有明确了企业的发展方向和思路，全体员工有了战斗的目标，他们才会向这个目标努力。特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化影响着企业的决策、企业组织结构、企业管理体系、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。二是具有推动企业发展的作用。先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展，一流文化为打造一流企业提供价值支撑。当今时代，文化软实力越来越成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分，打造优秀企业文化的过程，就是企业管

6、理水平和核心竞争力不断提升的过程。企业文化作为体现企业核心竞争力的软实力之一，在引领企业发展战略、促进企业科学管理、增强员工综合素质、塑造企业品牌形象、提升企业核心竞争力等方面发挥着不可替代的作用。三是具有凝聚力的作用。一个被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。企业的员工需要被社会和企业所认可，并有一种个人的成就感和归属感，他们把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，加强沟通与联系，紧紧地围绕一个目标，共同凝聚在一起，从而体现企业的整体凝聚力。四是具有协调的作用。和谐的人际关系是企业

7、文化追求的目标，是企业文化协调作用的最终实现，而这种协调体现为企业员工自觉协调能力的增长。Et本索尼公司创始人盛田绍夫说:-E1本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式，不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。‘'日本经理的重要任务是发展与员工之间的健全关系，在公司内建立一种人员亲如一家的感情，一种员工与经理共命运的感情。在E1本，最有成就的公司是设法在全体员工之间建立命运与共的意识的公司，日本企业依靠企业文化而成功，已经成为公认的事实。2企业文化建设.当今，企业文化的重要作用已经E1益被各国企业所认可。我国加入

8、WTO后，面对E1趋激烈的国际竞争，国内企业要想生存和发展，就必须建设有特色的企业文化，提升企