浅谈企业物资的现代化管理

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1、浅谈企业物资的现代化管理【摘要】当今世界，在市场经济体制下，物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与Z相适应的管理组织水平，这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。【关键词】企业物资；现代；管理OnthemodernenterprisemanagementsuppliesWangJing(ChinaEnergyConstructionGroupbuildingfourShanxiElectricPower

2、CompanyTaiyuanShanxi030012)【Abstract]Today，sworld,inamarketeconomy,themeritsofmaterialsmanagementdirectlyaffectstheproduction,technology,labor,transportation,andfinancialandotheraspectsofbusinessactivitiesandeconomicbenefits・Continuedprogressanddevelopmentofmodernindustrialproductiontech

3、nology,requiresorganizationswithsuitablelevelsofmanagement,whichrequiresmanagementmodernization.Corporatematerialsmanagementmodernizationincludesfourcontent：modernmanagementthinking,modernmanagementorganizatiorbmanagementpersonnelandmodernmanagementmethodsmodernized.[Keywords]Businesssup

4、plies；Modern；Management所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对木企业所需物资的采购、使用、等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金丿制转，而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理己不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成木控制的利

5、器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。1•管理思维现代化1.1思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导。首先要有系统的观念。系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体（集合）。系统思维即把研究管理的对象作为系统，从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调，使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。系统工程既是一门综合性的科学，又是一门现代化的组织管理技术。其次要有全面质量管理思想。全面质量管理（TQM）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技

6、术、数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产詁的全部活动。1.1.1企业物资全面质量管理。是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。在物资全面质量管理中，有关质量这个概念和全部管理目标的实现。1.1.2物资全面质量管理的四个特点：(1)全面的管理。(2)全过程的管理。(3)全员参加的管理。(4)全部的方法。1.1.3企业物资工作全面质量管理的对象是物资供应对企业生产经营活动的满意程度。1.2具体表现为以下几

7、个方面：(1)所供应的物资的技术特性满足企业的质量要求，通过正确的计划采购、运输、保管等工作为保证。(2)所供应的物资时效性强。(3)所供应的物资质量可靠，品种齐全、数量足够。(4)供应过程丁作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。2.管理组织现代化1.1管理组织现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。现代化的管理机构在应对外界环境的变化时，能够作出及时积极的反应，迅速制定对策，保证各项工作有条不