浅谈人力资源的有效开发与应用

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1、浅谈人力资源的有效开发与应用摘要：现代企业的发展离不开高素质人才的支撑，各公司都将人才战略的实施提到企业重人发展计划中。而如何有效地开展人力资源开发项目，在制定和推行人力资源开发的具体举措时考虑更多的是什么？本文从企业员工创造市场价值和获取自身需求的角度，分析和讨论了人力资源有效开发的方法，提出了若干具体措施。Abstract:Modernenterpriseisindispensabletothedevelopmentofhigh-qualitytalentsupport；thecompanywillputtheimplementationofthestrategyoftalent

2、tomajordevelopmentplans.Andhowtoeffectivelycarryouthumanresourcedevelopmentprojects,andwhatshouldbeconsideredintheformulationandimplementationofhumanresourcesdevelopmentofspecificmeasures?Thisarticleanalyzedanddiscussedthemethodofhumanresourceeffectivedevelopmentfromtheenterprisestafftocreatema

3、rketvalueandaccesstotheirownneeds,andputsforwardsomeconcretemeasures・关键词：人力资源；有效开发；应用Keywords：humanresources；effectivedevelopment；application中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)27-0174-021人力资源的有效开发和应用的意义人力资源的有效开发対现代企业发展的重要性毋庸置疑。特别在国内经济趋于转型和变革的大环境下，不同行业内面临着领导地位和市场份额的激烈纷争的各种不确定因素。当前，不少企业暂都采用开源节流

4、和大幅缩减运营成本的策略来谋求现实市场压力下的基本生存和稳定发展，而对于企业领导者來说，如何在这场前所未有的行业洗牌和市场考验中保持坚挺、笑到最后，恐怕他们更多的H光不会停留在短时的市场销售和经济效益上，而是落在企业自身的核心竞争力上。由此，人力资源的有效开发将是更受关注和更具考验的一环，它将为企业赢得核心竞争力和领先的市场优势，成为企业向行业内一流企业叫板和比拼的最大资本。2人力资源有效开发的方法讨论那么，如何有效地开发和应用人力资源呢？由于不同企业的行业背景和企业环境差别很大，同时不同企业奉行各自不同的企业文化和人力资源政策，看起来难以获得一些通用的人力资源开发策略。可是，从企业

5、员工创造市场价值和获取自身需求的角度，通过对比分析和具体总结，我们会发现一些普遍适用的人力资源有效开发的实际经验，进而联系到企业的行业核心竞争力，下面通过具体分析找岀人力资源开发的有效方法。其一，常言道“当一天和尚撞一犬钟”，现代企业当属社会传统意义下的“准联盟”，企业员工在职场度过的时间远多于家庭生活或者社会交际，甚至于社会生活正在融入到企业所创造的经济大环境下。山此，现在的职场生活，特别对从事各种脑力劳动的职业來说，成为企业员工投入大量精力和精神财富的毕生事业，也是他们实现需求和自身价值的人生舞台。同时，企业提供的职位和相应的福利待遇，一定程度上体现了员工在社会上的经济地位和价值

6、所向。那么，如何有效地明确职业层次和合理地分配员工收入，是人力资源冇效开发和应用最基本的前提，也是企业员工能否坚持“撞钟”和“撞好钟”的根木所在。这就耍求人力资源管理人员制定各种人力资源基本政策和具体实施办法，处理任何事务和冲突矛盾时都能“有法可依”，据理服人。举例來讲，选用哪些员工承担公司的高管级别的职位，不仅在于公司高层的用人战略，还要考虑员工内部人力资源的分配以及职业层次的区分，争取做到上下级职权稳定和职责明确，建立相互信任和管理的“规则”和“模板”。其二，还有一句老话是“士为知己者死”，意在企业员工能否踏实肯干，积极主动地完成本职工作，关键是员工与企业文化和公司制度能否做到兼

7、容，他们在职场生活中是否有成就感和归属感。说的具体一些，考验的是企业提供给员工的“工作环境”的质量，包括企业的办公和生产环境、企业的各种规则和制度宽松程度以及企业的提供科技信息和人文关怀等。首先说办公和生产环境，当前绝大多数企业的管理者都奉行“5S”及以上的工作环境管理标准，可是更多的只是落实到硬件环境上，还没有切实从员工的实际需求和具体困难方面做更多有针对性的预案，造成不能很好的解决员工最为现实的“后顾之忧”。再说企业的各种规则和制度宽松程度方面，包括“