浅谈企业高效管理者应具备的素质

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1、浅谈管理者应具备的素质美国普林斯顿大学鲍莫尔认为一个合格的管理者应具有以下十大条件：合作精神，愿意与他人共事，对人不用压服而用说服和感召；决策才能，能根据客规情况做岀决策,具有髙瞻远矚的能力；组织能力，善于发掘下级才智，善于组织人力、物力利财力；恰当地授权，能把握方向，抓住大事，而把小事分歆给下级去处理；善于应变，能随机应变，不墨守成规；勇于负责，对国家、下属、消贾者乃至整个社会，那负有髙度的责任心；敢于皿新，对新事物、新环境、新技术、新规念有敏猊的感受力；承担风险，敢于承担风险，有滩心，能册造新局面；尊重他人，能听取别人的意见，不狂妄自大，能器重下级;品德超人，品德为社会和企业内的人士所

2、敬仰。现在人们普遍认为，先进的科学技术利先进的科学管理是推动现代社会发展的"两个车轮〃，缺一不可。现阶段，在社会主义市场经济条件下，人、财、物、信息等资温的有效配置是市场经济有效运行的必备条件，而这些资源如何进行有效的配置的实质是管aiOo管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效。笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:一、基本素质基本素质是指企业管理者必须具有的基本能力。在这里，需要特别说明的是：基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的髙低决定了企业管理者整依素质的髙低，影响着企业管理者其它素质曲发展和提升。具备了这些基本素质，不一定能成为一个优秀的管理者，但可以肯定的是，

3、不具备这些基本素质，绝对不会成为一个优秀的管理者。首先，我国是社会主义国家，目前还处于社会主义初级阶段，作为社会主义企业的管理者，在思想上、在世界观和价值观上有特殊的要求,他们必需具备正确的世界观和价值观，即要栅立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。同时，还要有高尚的道德情操和良好的巩业道德信誉，所作所为要符合社僉的道德规范和观业规范。企业的目的是贏利，但贏利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会贯任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。人生规和价值观的重要性依现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。同样，高尚曲道德情操和良好的职业道德信誉也是对一个企业

4、管理者的最基本要求，若一个管理者没有道德和信誉，将是对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个依来说,也将是一条自我毁灭之路。其次，企业管理者在企业中起着领袖作用，这决定他们还必须具备宽广的闊怀、开朋的心态、聖韧的毅力和意志tUK个人的自我控制力。在实际工作中，企业管理者一定会面临着一个错综复杂的内外环境：不同的声音和观目、特别是批评的声音和压力；不断发展的社会、以迅雷不及掩耳之势更新的知识和日新月异的科技；经营中存在的各种各样的风险一一商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等；还有各种各样的诱惑。面对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不抜的精神、“无欲则啊〃曲境

5、界，还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制，及时眼上外界的变化，与时慎进，“胜不骑、败不馁"，坚信笑到最后的才是胜利者。再次，扎实的基础知识、完善的知识结构也是一个企业管理者必不可少的素质之一。I®着知识经济的到来，知识在经济发展中起着决定性曲作用，在企业的壮大中也同样重So在一个企业中，承担着重大决策、协调、管理的企业管理者，更应该高度重视包括人文社科知识在内的一切基础知识,在知识方面耍相对均衡，不能有重大的知识缺陷。要要求企业管理者必须不断加强知识的学习和素养的修养，学无止境，学以致用。最后，除了以上方面外，作为企业管理者还应具有健康的体魄。这一肖本是最简单明白的一点，却Q是容易忽昭的一

6、点。国内媒体对企业管II人员作了一次调查，发现企业管理人员中，亚健康现象十分普遍，不少管I!人员还患有不同的生理和心I!方面的疾病，企业管理者每天部在高压下前行，但决不能丢了根本，企业管理者在这上点不可不慎。二、专业素质专业素质是指企业管理者实施企业管理行动和活动必备的素质，专业素质是企业管理者履行其观责的基本要求。首先，管II者要有良好的沟通能力和合作精神。管理者，最重要的是管理好企业里的员工，只有同员工做好了双向沟通，才能便企业的管理在轻松愉快的猱围中进行，才能发挥01结的力量。所以，企业的管理者一定要有良好的沟通能力和合作精神，要尊重他人、器重下级，处事不骄不躁，遇人多用说服和感召。

7、在实师工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要学会软硬结合、灵活有效。大凡不懂管人之道的领导者，多于人硕磁撞、死纠缠，火药味十足。现代管理学中的管人策昭往往是超向于软化和活化，两只手去抓，一手硕，一手软，这样就会给人出路，给人希望,才能更好的发掘下级才智，更好的组织人力、物力和财力去推动企业前进。第二，优秀的企业管理者一定会对企业管理给予枚大的专注和热情。兴趣是最好的催化剂，企业管理者只有具有这种精神和态度，才能