浅谈农信社青年员工如何在转型中实现自身价值

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1、浅谈农信社青年员工如何在转型中实现自身价值近几年农信社面向社会公开招聘了一犬批青年人学生员工来改善员工队伍结构，为农信社注入了新鲜血液，带來了生气。但笔者通过调查发现，冇部分青年大学生员工逐渐表现出种种困惑，激情慢慢衰减，工作缺乏冲劲，由最初的“初生牛犊不怕虎”变成后来的“老牛拉破车”的颓废状态，有的员工甚至“跳槽”，这与农信社改革和发展的要求差距甚远。究其原因，一方面是由于单位在员工思想政治教育上引导不够，对青年人学生员工的职业规划缺乏科学性，没冇将青年员工的工作激情充分调动起来；另一方面是由于

2、受不良社会风气的彩响,部分青年员工拜金主义、享乐主义、个人主义思想出现滋长苗头，没有树立起正确的世界观、人生观和价值观，使得青年员工物质利益观念突出。当前农村信用社正处于由传统金融向现代金融企业挺进的转型时期，经营环境、监管要求、管理体制和经营机制都在发牛着深刻的变化。全省上下正以流程银行建设为载体，以“小银行+人平台”为建设目标，奋力创新竟争优势，通过资本控制激活内生动力，通过人力资源建设激活员工队伍，将农信社建设成为区域领先的地方零售银行，实现由当前粗放的“小而全”向专业化、精细化转型。为此，

3、笔者结合工作实际谈谈青年员工如何在农信社转型中实现白身价值。一、青年员工基本现状当前农信社青年员工总体思想稳定，心态健康积极，有着较强的责任心、集体荣誉感，并且爱岗敬业。但随着农信社改革的不断深入和社会牛活方式的多样化，而对■利益关系调整小出现的收入分配差距、工作岗位调整、个人职位升迁等现实问题，部分青年员工感到现实与期望差距过大，形成巨人心理落差，哄至产生不满和抵触情绪，容易产生“跳槽”的意向。这些问题直接关联着员工的信仰、信念、信任、信心，如不正确加以引导，将对农信社的发展、员工队伍的建设带来

4、不利影响。二、原因分析（一）同业竟争激烈，工作压力较大。在省联社“猛上台阶”的工作基调指引下，农信社的各项业务不断发展壮大，员工们亲身感受到了工作任务不断增加。山于激烈的同业竟争和经济环境的差界，对市场定位和目标客八缺乏准确的判断，竞争意识和责任意识没冇真正树立起来，工作开展过程中往往顾此火彼、手忙脚乱，青年员工普遍感受到工作圧力较人。众所周知，落后就要挨打。农信社要加快发展，不加大任务不行，这是农信社转型过程中必须经历的“阵痛”，需具有“壮丄断腕”的勇气。（二）不良风气影响，工作激情减退。随着市

5、场经济的发展，物质奖励通常被作为调动员丄工作积极性的主耍手段，导致青年员工的物质利益观念较为突出。由于工作的特点，青年员工长期和商人、老板打交道，收入的差距容易产牛不平衡心理。同时，农信社员工闲暇时间较少，工作枯燥且劳动强度人，有的产生离职想法。另外，有个别员工成功“跳槽”，使其他员工内心躁动、跃跃欲试。受不良社会风气的影响，世界观、人生观和价值观尚不稳定的青年员工容易产生消极态度，导致工作激情减退。（三）责权利不对等，考核机制不完善。尽管建立了相应的奖惩激励机制，但总体来说不尽人意，缺乏真正行之

6、冇效的新招、狠招、实招，难以凸显个体贡献度，基层网点小范围的“大锅饭”现象依然存在，考核流于形式，导致员工积极性不高。同时，金融行业作为风险性行业，工作做得越多，出现错误和过失的几率越人，随着各项规章制度处罚力度加人，部分青年员工由于业务不精通怕岀養错,因此不敢大胆办理业务，出现不主动甚至互相推诿的现象，严重影响农信社形象。（四）上下沟通不畅，渠道建设匮乏。管理层对基层的指导力度不够，缺乏有效沟通渠道。青年员工心里想的什么，管理层应该在哪些地方给予帮助、怎样帮助等问题，作为为棊层提供指导和服务职能

7、的管理层，由于事物类工作太多和青年员工缺乏冇效沟通，部分青年员工的止常诉求没冇得到及时满足，导致产牛不满意情绪，将原因归咎于上级领导，影响干群关系。三、措施及建议（一）加强学习，增强素质。一是树立“终身学习”的理念。新事物、新知识层出不穷，再鬲的学历，不加强学习，也如逆水行舟；再精的专业，不加强实践，都会原地踏步。养成认真学习各项金融方针、政策和各项规章制度的好习惯，对国家広观政策和经济走向做到及时把握，对监管部门和行业管理部门制定的制度办法做到经常学习。二是认真钻研业务。无论内勤还是外勤，都是业

8、务性很强的工作，比如：珠算、点钞、速录等。对业务操作流程要勤学、勤练，做到融会贯通,熟练掌握，不留空口点。将娴熟的业务水平和精深的业务理论相结合，才能灵活处理好各种复杂的业务问题。（-）更新观念，爱岗敬业。农信社每个员工分工都不同，能力亦有大小；但每个人都对应一个岗位，岗位的职责要求员工必须在英位、谋英政，恪尽职守，认认真真做好木职工作。现在，农信社正处在向农商行转型时期，正步入发展的快车道，“抓改革促发展、抓管理保安全”是当前的主要工作。作为农信社的青年员工，不论在什么岗位，不论