浅谈公路建设项目责任成本管理

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1、浅谈公路建设项目责任成本管理【摘要】公路施工市场竞争日益加剧，如何在激烈的市场竞争屮生存和发展是每一个公路施工企业不得不思考的问题。我们认为，降低成本实行成本是公路捷工企业生存和发展的根本途径。因为只有降低成本，才能以低标价中标，从而赢得市场，只有降低成本，才能实现较好的经济效益。文章据此对成木管理进行研究。【关键词】公路工程责任成本管理改革开放以来，随着经济建设的不断深入，人民生活水平的不断提高。我国公路建设投入的逐年增大，自然激活了建筑市场，公路施工企业的竞争也随之加剧，低标、抢标、I韦I标现象越来越突岀

2、。导致亏损现象时有发生，在这样的局面下，加强企业内部成本管理，努力降低成本费用支出已成为各企业增强竞争实力和提高经济效益的重耍措施。一、责任成本的概念成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。项目责任成本管理与控制是在保证工程质量、T期、环境、安全等前提下，对施工过程中所发生的成本费用，通过预测计划、组织管理、控制协商等活动实现预定成本目标，尽可能降低成木费用的一种科学管理活动。在建设项S开展工作Z前，首先要做到的重要工作就是确定该项目的责任成本，这是进行成本控制的起点，也是项目管理的起点之一。有了责任成木，

3、就有了评价和判断工作完成的效率和尺度，从而在项目施工的全过程中，都能对各项费用的发生加以监督、限制和引导。从分析各项费用的使用效果来衡量其支出的合理性，及时发现和纠正脱离责任成本的偏差，总结经验，发扬成绩，以保证项目成本目标的顺利实现。二、项目在实施责任成木中的重要控制环节责任成本实行目标控制、动态管理、分级负责、责任到人的成本管理机制。其有以下几个优点：①进行责任成本分解后，明确了项目成本的控制H标。有利于实现项H经营H标；②责任成本确定后，可进行再分解。对成本控制进•步细化。明确责任人；③由于成本控制不是

4、静态的。需实行动态管理。在遇到特殊因素时，经上级部门审核批准后可对责任成本进行调整；④实行责任成本，有利于对项目进行成本考核。实施奖罚。项目责任成本核定后，项目部作为一个成本控制中心。应做好以下几个方面的工作：1•公司（分公司）对该项目责任成本核定后，项目部作为一个成本屮心，应对责任成木进行再分解，并制订各个成木费用控制的实施细则。分清责任，落实到人。2•项目部本级费用控制，应实行“总量控制、年度包干”的管理办法,对项冃部本级机关各部门费用进一步细化。实行责任到人。3.劳务费用控制应加强对合同的签订，施工过程

5、以及合同结算等环节的管理。4.材料费占工程成本费用的比例比较大，因此严格控制材料费的消耗，是项目部进行成本控制的重点。故应严格执行“限额领料单”制度。5•加强计量支付制度，対劳务队伍计量应与业主计量同步，严格控制中期支付，业主未签证确认的工程（含变更工程）不得给劳务队伍计量。6.工程完工后•项冃部要与劳务队伍及时办理结算工作，做好扎帐工作，且上级业务主管部门应在项目完工三个月后对项目进行完工考核，与业主结算后，总公司协同分公司组织对项目部进行竣工评审，并实行奖惩兑现。三、材料成本、设备物资的控制与管理1•材料

6、成木的控制工程物料消耗和机械设备使用费占工程直接成本的70%左右，项目责任成本能否得到有效控制，料机费控制是关键。在采购环节，任何一个施丁项目都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法（线性规划法、目标决策法等）,结合项目责任成本目标所分解的材料中标单价來规划种类物料采购地点、价格、运输储存方式。广泛搜集材料市场信息，就近实行招标采购，真正做到货比三家、物美价廉。同时还要考虑材料购人资金的时间价值，合理计划材料的用量，降低材料采购成木。在收发环节除照章办事严格手续外，还要采取限额采购限额收料，提倡零库存管理，

7、即从厂家进料直接发往施工现场，减少存储环节，降低材料成本和杜绝不必要的浪费。大宗材料是物资管理屮的难点，是项目责任成本控制重点之一。大宗材料以地材为主，存在着管理上的儿个难点，价格因地区和工程位置不同差异较大，数量的计量误差范围较大，收发数量不易控制等等。针对这些难点，在实际管理中采取了一些措施控制此类材料成本。在采购中广泛运用招标的方式，同时参与材料的加工生产把卖方市场转变成买方市场，把主动权控制在自己手中。在消耗计量中，依据责任成木日标核定的工程量,进行材料消耗反算单位工程地材的定额消耗量，从定额消耗量分

8、步控制其计划供货和实际消耗量，建立责仟追究制，目标责任到人。2.设备物资的控制与管理机械设备成本在工程预算中一般是根据定额计算出来的较为理想化的结果，与现场施工的机械设备差异较大，费用控制的弹性也较大。对责任成木中机械设备部分应根据实施性施工组织设计的机械设备类型、作业量进行优化组合。可分机械设备的不变费用（固定成本部分）和可变费用（变动成本部分）分别対待，综合考虑。不变费用一般指设备施工期内的折旧