浅谈变电站电气安装管理

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1、浅谈变电站电气安装管理［摘要］:新兴工业的发展与人们科技化生活使得用电量增加，促进了国家变电站与发电站的建设,而电气设备的安装是变电站的重要组成部分,其安装的质量关系到变电站的正常运行，本文系统地分析了变电站电气安装管理技术上应注意的事宜。［关键词］:变电站；电气安装；管理中图分类号：TL374+.4文献标识码：A文章编号：引言随着我国经济的快速发展，城区人口密集度越来越高，用电负荷迅速增长，电源供应相对不足，国家对电网投入的不断加大，变电站建设任务日趋繁重，工业园区用电量大量增加和人们日常生活用电的增加、城市以及中小城镇为了促进住宅区的建设，集中用电量

2、增加等因素，迫使国家发电厂和变电站的建设口益增多，而作为变电站的重要组成部分一电气设备,英安装质量对发电厂和变电站的安全运行有着相当大的关联度，做好变电站电气工程各个阶段的管理工作，不仅能提高整个工程的质量、工期、投资和预期效果，更直接影响到变电站整体设备的安全运行。所以对电气安装加强管理，以保证电力系统的安全性、经济性和稳定性至关重要。2电气安装工程管理2.1从事电气安装的人员技术管理变电站电气安装工程是技术性很强的一项工程，审图工作人员必须有非常专业的素养，在审图时能够充分结合自己所掌握的理论知识以及工作经验，全面地考虑到电气安装过程中各个细节，及时

3、对设计图不当的地方进行修改。在施T阶段，电气工程师应对其所负责的电气丁程质量抱有高度的责任心，并充分施展自己的专业水平，深入、细致地做好电气工程的安全、进度、成本、质量等管理工作。作为施工单位，电气工程师首先要冇全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要具冇丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”规定等，这些规定往往比施丁规范要多得多，而口涉及面广、更新快。电气工程师还应严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。在项H管理中，应采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节

4、，配合资源调整，最终按期实现工程合同工期目标。2.2质量管理电气工程质量的好坏直接影响着建筑物功能是否能够止常运行，以及该工程的社会效益及经济效益。対于管理者来说，必须要在全体施工人员头脑屮树立“百年大计、质量第一”的思想，共同把好质量关。施工过程中，严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准，编制并有效运行《工程质量保证计划》，使电气安装全过程始终处于受控状态。要做好质量管理，需要从以下环节入手：施工之前需要做好科学的组织设计工作和施工方案，不断地对设计方案推敲验证，通过专业人员和质量负责人的审核审批，确保方案的可行性和实用性。在施工过程中要

5、严格控制电气施工质量的各个因素，采取有效的管理措施，保证施工的质量。进度管理根据工程的特点及工程任务情况编制总体施工进度计划，电气施工应与通讯、监控等各工种密切配合，及时配合施工，科学确定里程碑事件的计划进度目标。通过确定里程碑事件，用动态控制原理來进一步控制工程进度。从项日开始到项H实施阶段，管理人员应逐步完成相应的过渡一一由宏观到微观，由粗到细地编制深度不同的总进度纲要、总进度计划及各子项目进度计划。同时，要以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较，如发现偏差，应及时从组织措施、管理措施、技术措施等方面予以调整和纠正。成

6、本管理在保证工期和质量满足耍求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素应加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想效果，管理者可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取相应措施实施管理。施工管理中，管理人员严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。并全面熟悉施工方与业主（总包商）签订的合同内容，比如合同价内是否已包括了需耍办签证的项日，合同中对单价、取费的规

7、定是否有让利（下浮）的规定等。安全管理加强操作人员的安全意识是保证电力生产安全的重要内容。现在施工管理方面的工作还存在着一些问题，例如没有切实做好安全施工的管理工作，给电气安全丁作的发展带来严重的影响，所以一定要加强改善，坚持“安全生产”的方针，确保在施工过程中电气设备和工作人员的安全。2.5.1施工组织设计保证管理中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在编制施工组织设计过程中，对危险性较人的工程项目，如脚手架工程、模板工程、塔吊作业、物料提升机等，应对安装施工做出科学明确的方案要求。塔吊及提升架安装时，要填好《安全技术措施作为方案表》，并按照相关安全

8、保证体系文件中的操作标准进行操作。2.5.2加强电气安装安全管理措施为了加强电气