变电站电气安装管理浅析

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1、变电站电气安装管理浅析（江苏省电力公司电力经济技术研究院南京210008）摘要：变电站是电网运行的重要一环，如果在电气安装施工过程中出现问题，将严重影响电力系统的整体运行，所以对电气安装加强管理，以保证电力系统的安全性、经济性和稳定性至关重要。关键词：变电站；电气施工管理引言随着国家发电厂和变电站的建设日益增多，作为变电站重要组成部分的电气设备，其安装质量对发电厂和变电站的安全运行有着极大关联度，做好变电站电气安装工程各个阶段的管理工作，不仅能提高整个工程的质量、工期、投资和预期效果，更直接影响到

2、变电站整体设备的安全运行。所以对电气安装加强管理，以保证电力系统的安全性、经济性和稳定性至关重要。一、加强图纸审核控制审图是在工程施工设计阶段，对整个施工过程都起着指导性的作用。对工程施工材料的上报和后期工程施工过程都有着重要的影响。如果审图不严出现纰漏，会给整个施工过程造成严重的影响。所以，审图的工作务必要做好。1.提高审图人员的专业素质变电站电气安装工程是一项技术性很强的工程，审图工作人员必须只备非常专业的素养，在审图过程中能够充分结合所掌握的理论知识以及自己的工作经验，全面考虑到电气安装过程

3、中各个细节，找出设计图不当的地方，及时进行修改。2.图纸修改闭环管理如果在审图过程中发现的问题，必须在图纸会审确认之后及时办理联络单和通知单，确认图纸修改。整个过程要有流程管理,避免岀现提而不改。二、施工质量管理电气工程质量的好坏直接影响着建筑物功能是杏能够正常运行，以及该工程的社会效益及经济效益。施工过程中，严格按照国家现行的电气安装工程施工规范和验收评定标准，编制并有效运行《工程质量保证计划》，使电气安装全过程始终处于受控状态。要做好质量管理，需要从以下环节入手：施工之前需要做好科学的组织设计

4、工作和施工方案，不断地对设计方案推敲验证，通过专业人员和质量负责人的审核审批，确保方案的可行性和实用性。在施工过程中要严格控制电气施工质量的各个因素，采取奋效的管理措施，保证施工的质量。电气安装工程施工管理是一项综合性很强的工作，其中的质量管理方面是很重要的一部分。质量管理主要包含以下几个方面：1.前期管理在工程施工之前要做好科学的组织设计工作，做好施工方案，针对电气施工质量的各个因素，在施工过程中都要严格控制，采取奋效的管理措施，保证施工的质量。对施工中要采用的器械、工具等要科学选择，并采用合理

5、的施工方法。2.中期管理在电气施工过程中的质量管理，最主要的方面就是严格按照设计方案进行施工，要严格遵循质量标准和质量管理制度的规定。施工中用到的机械、工具、仪器等要定期地进行校验，确保中期工作的准确性。3.后期验收管理施工管理的验收工作是检验施工完成的效果以及冇无质量安全等方面的问题，这个阶段要对有质量问题的方面即时指出，尽量做好修补工作。冋吋总结施工过程中遇到的各种问题，找出设计方案以及施工过程的不足之处，仔细分析研究，在以后的工作中注意修正，避免同类问题的发生。三、从事电气安装的人员技术管理

6、变电站电气安装工程是技术性很强的一项工程，施工单位的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要具有丰富的弱电各系统的知识和经验；同吋，还必须熟悉各种冇关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”规定等，这些规定往往比施工规范要多得多，而iL涉及面广、更新快。电气工程师还应严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。在项0管理中，应采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终按期实现工程合同工期0标。四、进度管理根据工程的特点及工程任务

7、情况编制总体施工进度计划，电气施工应与通讯、监控等各工种密切配合，及吋配合施工，科学确定里程碑事件的计划进度0标。通过确定里程碑事件，用动态控制原理来进一步控制工程进度。从项目开始到项目实施阶段，管理人员应逐步完成相应的过渡一一由宏观到微观,由粗到细地编制深度不同的总进度纲要、总进度计划及各子项S进度计划。冋吋，要以里程碑事件的进度0标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较，如发现偏差，应及时从组织措施、管理措施、技术措施等方面予以调整和纠正。五、成本管理在保证工期和质量满足要求的情况下

8、，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工过程中，对影响施工项0成本的各种因素应加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想效果，管理者可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取相应措施实施管理。施工管理中，管理人员严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。并全面熟悉施工方与业主（总包商）签订的合同内容，比如合同价内是否己包括了需要