降本增效合理化建议范文

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1、降本增效合理化建议范文第1篇:降本增效合理化建议一、主要内容:在产品H益同质化的今天，价格已成为竟争的重要因素，谁能裳握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及吋调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如2010年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较

2、髙的点位售岀300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。二、实施要点:1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模釆购效益。2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销,即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数暈，降低采购成本。4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。三、预计效益：本年度预计采购建材2000吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方

3、向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值！第2篇:质保部降本增效合理化建议1、实行oa系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同吋也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方血,采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转吋间（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据”三现”原

4、则结合"pdc屮理念，推行生产现场快速反馈机制，实行qrqc质量管理，在产品在制加工过程中通过”自检、巡检'，控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项冃的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出,确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。4、现场检具

5、实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命采用”精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具”乱放、乱拿、乱用"等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。第3篇:降本增效合理化建议—、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降木增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归

6、纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。二、安全生产、警钟长鸣安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。三、精细管理、狠抓落实降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断

7、提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维,狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。四、立足岗位、全员参与各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议,立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提髙业务素质，