药房合理库存管理策略探究

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1、药房合理库存管理策略探究摘要：目的提升药甜帐物的相符率，减少药房的库存量，提升药品周转率，加人对药品管理的力度。方法选用ABC分类法对药品进行分类管理，并对库存金额进行计算，探究控制药品合理库存的有效方法。结果增加了领药的速度，降低缺药率，减轻了滞销药品的库存数量。有效的提升了药品周转率，大大减少了药品周转时间。结论药品ABC分类方法呈现出了一定的优点，可以控制其管理成本，提升药詁的管理水平。关键词：药品管理；合理库存；策略探究药品管理是医院物流管理中较为重要的组成部分，同时因为季节、疾病种类以及医生的用药方法等不同而存在一定的差异［1］。所以需要满足临床用药的要求、减少药晶的成本以及冇效

2、控制药甜库存量则是药房管理中的主要问题。此研究对我院2011-2014年药房库存管理的有效措施进行分析，现报道如下。1资料与方法1.1一般资料选取我院2011-2014年的药房库存管理相关数据。门诊以及住院西药房均设置400余种药甜，且每月可以销售出300余种药晶,其销售量以及销售金额较人的药品具有180余种，销售量和销售金额较小的药品具有100余种。1.2方法选用ABC分类方法对笏品逐一进行分类，并采用相应的盘点手段，提升药品账H的相符率。按照药品的分类情况对药品的及时库存进行了解，依据药品的销售情况并形成库存的上下线，以此来保证药品的请领计划能够顺利的开展。如若遇到破损药詁应及时通知库

3、房并予以调换，从而降低破损率。距离效期较近以及滞销药品需耍立即返回库中，保证药品销售的良性循环。2结果2・1账目相符率A类要药品根据价格的不同对其进行盘点，并对药品做好相应的记录；B类药品根据季度盘点的实际状况，确定药品品种，并每日进行清查以及记录，查出原因；C类药晶极易损耗，需要定期上报。2.2药品请领药房需要每周定时实行请领工作。通过一年的调查分析后确认了药房周期时间，将每周一、二、五设为请领收药时间，通常情况下周期时间为20-30d0同时每天需要对药品库存的变化情况进行查看，当销售过快的药品库存并不能够保证临床应用时需要及时和库房以及药房请领，以此来提升药房工作效率。2.3周转时间药

4、房周转时间从30d下降到15d左右，缩短了周转时间，使得参数明显好转。3讨论随着医疗水平的不断完善，我院对药品的管理水平也逐渐提升，拣弃传统的管理方法，采用ABC分类法对药詁进行分类管理，以此提高了药房的工作效率［2］。同时还需要对药房中所发生的问题予以相应的重视，定期对药师进行培训，以此來调动夯师的工作积极性，规范夯师的工作行为，严格按照药房的标准要求进行操作，禁止药师擅自取药，提升药师的责任感以及自我认同。在实施药房库存合理管理后，英药房库存的周转率得到了改善。周转率是库存管理的重要指标，而周转率的逐渐升高则表明库存管理的工作效率也随之升高，相反，库存周转率的降低表明库存占有资金逐渐加

5、大，相关费用也会随Z升高［3］。在保证临床用药的基础下，笏学部对药品库存管理的重视度，是提升周转率以及将其调整至正常水平的一项重要内容Won诊西药房以及住院西药房采用请领模式与加强盘点等手段后，其周转率明显提升，并呈现逐年增长的趋势。调整药房库存管理的主要内容则是保证临床药品的使用量，遵守〃不缺药、不断药〃的原则，随后提升药品周转率以及药品库存的管理力度。通常情况下，我院购进药品是先收货后付款的形式，货款发放是在30d以上。所以，需要利用提升药品毛库存周转率来对库存进行管理。统计学结果说明，药房在增加销售额的状况下，周转率得到了有效的改善，库存成本得以控制，山此表明，ABC药品分类是一种有

6、效的方法，提升了药品盘点的相符率。一旦发现药品破损需要及时进行记录，并上报，同时药师也需要轻拿轻放药品，以此来降低药品的破损率，每月需要对药品进行定期的清查，且药品发放要先进后出，按照效期先后的顺序进行发放，大大减少了效期较近的药品数量。每月药品HIS统计生成滞销药品报表，经药房查实后办理药品退库，降低了滞销药品的数量［5］。综上所述，创建医院药品合理库存管理观念，转变原有的传统思想，消除传统库房管理观念，增强部门内外的相互沟通，提升药师的总体素质,促使医院药房药品管理逐渐趋于程序化、系统化、科学化以及合理化。参考文献：[1]李贤文，石磊，吴新荣，等•医院药品库存控制模型的建立及应用[J]

7、•中国药房,2004,15(9)：540-542.[2JFT1德蔷，赵志刚•门诊干部药房库存药品上下限设定及影响因素[J]•实用药物与临床,2013,16(7)：657-658.[3]韩丽萍，陈行愉，陈新，等•医院药房药品销售统计方法和库存高低限实时监控方法研究[J]•解放军药学学报，2012,28(3)：275-277・[4]农冠荣•浅谈基层医院药品数量管理的漏洞及対策[J]•基层医药，2011,22(24)：2298