试论大学学分制管理特点下的教材建设

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1、试论大学学分制管理特点下的教材建设试论大学学分制管理特点下的教材建设一、学分制的教学特点中国高等教育自20世纪50年代以来一直实行学年制的教学管理体制，这种管理体制自有它的优越性，然而，其局限性也随着市场经济的发展而日益暴露出来，这就需要对其进行改革，推行学分制教学管理就是一个很明显的改革内容。“学分制是一种以学分进行教学组织和管理的运行机制，起源于18世纪末徳国的'选课制'，是以学生选课为前提和基础，以学分为计算单位衡量学生学习能力和学习状况的教学管理制度”。总体来看，学分制具有以下一些特点：1.能够做到因材施教。根据现代生理学和心理学的研究成果来看

2、,每名学生是不同的个体，在学年制教学管理中推行的“一刀切”的培养方式显然是不科学的，而学分制培养方式一般可避免这种现象，从客观上保证教学质量。近年来大学中每学期开课门数增多，学习难度加大，学时数不断压缩，在这种现状下学生的学习质量就会明显下滑。学分制原则上可不受时间的限制，这样学生可根据自己的能力从容地来选择何时完成学业，真正做到了因材施教。2•增加了学生选择专业的可能性。在中国，学生一旦进了大学就被限制在某个专业里“终其一生”，不管你是否喜欢这个专业都没有选择权，上大学前学生对专业的认识是盲目的，等认清了自己适合学什么时已为时晚矣。对丁这种“强制”性

3、的教育及管理模式，学分制可通过转专业的途径加以解决，以适应社会、科技等多方血发展的需耍，特别是在现今强调学科交叉、学科融合的情况下更应如此。3.学分制可调动学生的学习积极性。推行学分制从某种意义上来说就是将学习的主动性或主动权交给了学生，学生在专业、学习内容、完成学业的时间、任课教师等方面均在一定程度上有选择权，这样的结果较之现行的统一的教学管理方式来说更能调动学生学习的积极性，使学生自身的潜力能得到更好地发挥，变以往的“被动”学习为“主动”学习，从而使学习的效果更理想，进而达到保障教学质量的目的。3.学分制的推行从客观上可改变旧的管理方式。学分制的推

4、行在某种程度上可打破以往教学管理比较僵化的一套体制，这种『体制不利于学牛个性张扬和积极主动性、创新能力的发挥。因此积极探索学分制就是将僵化的管理变为较为灵活的…种管理，而这种改革必然会涉及到多方面的配套改革，是一项系统工程。二、学分制与学年制教材管理的不同特点1.学年制条件下的教材建设的特点（1）统编教材是主要建设内容。学年制的教材基木上统一组织编写，形成了全国用某种统编教材的格局。这样做的好处是教授给学生的需掌握的基本知识面全国学生有可比性，不利的方面是不能根据不同类型学校及不同程度的学生使用不同类型的教材。（2）统一教材内容。统编教材必然在内容上具

5、有统一性，在内容上统一体现在以全国某个权威所写的内容的教材作为一种范本，其他人编写教材时基本上按这个范本来写，否则教材在编审就通不过,反映在教材内容上就没有个性。（3）教材内容滞后性。统编教材虽然具有在内容上的统一性，但它的缺陷也是明显的，不能够体现科学技术知识发展的状态，在内容的编写上也未能将某种知识创造过程的曲折经历编写进去，学生接触到的是成型的知识内容，容易造成学生在对待事物时缺乏创造性。（4）统一采购配发。学年制的教材是由各学校每年根据教学计划及学生人数统一采购配发，这是一种典型的计划经济体制下高校教材管理的模式，高度的垄断性易造成腐败性，而且

6、易造成学生在选定教材时的依赖性，作为学生来讲，不需要甄别哪种教材适合自己，而是等着学校统一配发。1.学分制条件下的教材建设的特点（1）教材建设需围绕学分制管理特点进行。学分制条件下的教材建设工作首先须改变以往我们教材建设的理念，只有更新了理念才能有止确的工作方针和态度，除管理者外，还应重点解决两个问题,一是师生观念的转变，不是每门课只能指定一本教材，而是实施推荐教材，由学生自由选择。“课前到书率”的观念应该摒弃。二是解决教材的陈旧的问题，不能将积压的教材硬性推销给学生。（2）教材建设应逐步打破“统购统销”的垄断局面。教材服务中心的建立改革了传统的教材统

7、一订购体制，实行有计划订购、书店订书及二手交易相结合的教材供应服务体制。（3）学生选教材更具灵活性与多样性。对学生來说，实行学分制后，在网上根据培养目标自由选择课程，自主选购并确认教材，是学分制条件下大学生应有的公益意识和承诺。（4）教材编写将偏重指导性内容。学分性的实行必须以选课制为前提，因此对教师提出了更高的要求，教师要不断更新自己的知识,开出更多的新课，不断更新教学内容。这样可以不断引起学生新的探究活动，从而可能在此基础上产生更高水平的求知欲。三、学分制给教材管理工作带来的问题学年制和学分制条件下的教材建设工作的特点是不一样的，那么实行学分制必然

8、会给教材建设工作带來一些问题，主要表现在以下儿个方面：1.高校教材管理体制不能适应学分制要求。