施工单位工作履约检查的方法

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1、施工单位工作履约检查的方法、对施工单位的考核、评分由总监办组织完成，同时邀请业主、代建单位参加。考评的结果上报代建指挥部、由代建指挥部批复后将考评结果下发公布。二、施工单位人员、试验设备、机械设备到位情况检查:总监办对施工单位主要人员的出勤进行不定期现场抽查，所有投标人员应在工作时间内坚守各自的岗位；并每月定期在月度检查时进行检查。试验设备在进场后由施工单位提出申请，由总监办对其按投标书中承诺的数量及规格进行验收；在施工期间随时到试验室检查试验设备运转情况。人员、设备的履约率将作为月度考评评分依据。、内业资料管理检查:1、资料查阅:总监办在施工单位办公室或施工

2、现场，随机查阅各种资料，考核施工资料的完备性和及时性（资料包括各种原始资料、安全检查资料、各种开工手续和相关单位的往来资料）。2、资料、报表审查:总监办对施工单位按要求上报的各类报表、资料进行审查，对审查出的问题要以书面形式反馈施工单位，施工单位按上述意见进行整改并及时上报，此项工作将作为月度考评评分依据。在内业资料中（重点是试验资料）坚决杜绝出现虚假资料，一经发现将以通报形式上报分局，并暂扣相关部位工程款，视整改情况待工程交工后予以支付。四、外业进度、质量、文明施工管理检查:1、现场工作抽查:总监办对于关键工序、重点部位要日常巡视、旁站进行随机抽查，考核现场

3、管理人员、质检人员对于质量、安全隐患的预见性、应急能力促使施工单位工作的规范，并且做好施工日志。2、现场提问：总监办就工程现场有关问题，将在工作中向施工管理人员随机提问，以考核施工单位相关人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。3、安全文明施工管理：严格遵照安全文明施工的管理办法和指挥部文明施工管理细则执行。总监办对施工现场各种标识标牌、安全防护用品以及现场电器设备按时进行检查，对于有问题的以书面形式通知施工单位限期整改,整改后要进行复查。对于施工便道检查项目包括硬化、扬尘、围挡搭设（且围挡要求统一规格和颜色）、各种宣传标语等，要求各种安全、环保等措施达到北

4、京市有关规定。对需要进行交通导改的道路，施工单位需制定交通导改方案报送指挥部和交通管理部门审批合格后方可进行。交通警示牌需经过交管部门认可。不允许施工单位私自改建。以上几点考核将作为月度考评评分依据。