强化企业内部财务管理的策略探讨

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1、强化企业内部财务管理的策略探讨2011-11-18摘要：科学的内部控制是企业提升核心竞争力的必要保证，同时也是其财务管理实践进程屮的重要环节。因此笔者依据企业内部控制的科学引导展开了如何在财务管理中引入适应性内部管理思想的策略研究，对提升企业内部财务管理水平，促进企业经济管理效益的全面提升冇重要的实践意义。关键词：企业，内部财务，管理一、开展以内部控制为核心的企业财务管理必要性随着信息化补会建设进程的不断深入，我国各人企业的建设规模均持续扩人，其内部管理系统也越來越细化，并由不同层次的委托及代理关系构成，因而委托人与代理人之间会因发展目标不明确而导致关系混乱。在

2、实践管理中代理人可能由于口身原因及特殊利益目标与委托人背离，因此出资者在进行授权资本行为时就必须对经营管理者进行必要的监秤与严格的审核管理。而这一时刻产生的监督可分为内部与外部监督两种，在外部监督管理中由于企业经营信息的不对称效应很容易令其监秤成木过人，并最终影响企业经营效益，因此科学的内部监督管理在企业经营实践屮起到了关键的决定作用。在企业内部财务管理中财务人员承担着重要的控制引导与审核职能，企业发生的所冇经济业务活动都必须通过会计管理环节使Z转化为会计信息，并冇效的避免在会计审计中遇到的难点、范围受限等问题。为了实现全而发展，企业必须有效合理的组织资金流动，

3、通过科学的编制资金预算、执行预算管理实施対金业经营管理活动的有效控制。因此在企业内部建立良好的控制制度町确保其各项经济业务活动的正常运行，令资金流良好的运转，并促进经济核算的准确性与可靠性，使其科学推动企业的全面发展。二、强化企业内部财务管理的科学策略1、夯实基础、强化企业内部会计控制体系的完善建立夯实基础、强化金业内部会计控制体系的完善建立是金业成功运营的关键，因此在管理实践中我们必须全而、细致、科学的划分企业内部各职能部门应承担的责任与享有的权限,明确他们应被科学授了或批准的权责范围、科学流程，令企业的资产保管工作与会计核算工作实现有效的分离，并将会计应承担

4、的责任与企业经营权责科学分开。另外我们还应将授了权与保管权、执行权、记录权与审核权进行适当分离，从而金力确保企业财务资料的安金完整性。当企业履行各作业程序、各经营1=1标与管理方式的制定权责时，应充分依据1=1前企业发展的实际情况，令会计人员、基层员工依据相关规定与执行标准处理各项经营业务，从而促进预期目标的完善实现。另外我们述应通过广泛的宣传与培训切实强化企业内部的全员风险控制意识，在企业内部构建切实可行的风险管理体系，对企业运营中可能出现的风险进行准确的识别、提询的预期、细致的分析、及时的预警、综合的评估与全而的报告，从而对企业财务与经营风险进行全方位、多视

5、角的防范与预防监控。再者，财务人员应主力完善会计基本工作、统筹管理会计信息，应用综合的计算机信息技术减化繁杂琐碎的人工操作环节,避免财务人员过于劳累引发谋操作的现象，使他们有精力从事更重要的管理工作，并全力确保企业内部控制体系的高效运行、内部控制制度的完善实施。2、健全企业内部会计监秤机制、规范会计管理工作基于目前我国多数企业存在会计基础不稳固、会计操作不规范、会计制度不健全、会计人员工作流程不淸晰、分丄不明确等不良现象，且企业内部管理常常出现隐瞒报账、资产管理不淸晰、利润虚报、乱摊或乱挤成本，令会计信息有失准确性、企业监控力度弱化等不合理现状，我们应科学全面的

6、建立企业内部会计监督机制将企业内部控制体系中不相容的职能、职务以及参与企业经济管理业务的工作人员进行科学分离，有效明确企业财产清查管理范围与相关组织程序，从源头上控制，彻底杜绝会计信息造假现象，阻隔会计造假事件的环节与载体，彻底防止企业内部经济舞弊现象与不艮经营决策现象的发生，从而令企业资产的保值增值目标合理实现，令会计信息体现最真实的服务价值。3、发挥财务部门监控效能、完善建立内部财务管理机制，提升财务人员综介素质成功的企业经营离不开完整、科学财务管理方案与制度的强效规范支持，因此在管理实践中我们应通过不断的经验积累与总结归纳，建立一套适应企业运营管理特征的规

7、范财务管理制度，令企业的资金管理更高效、贷款管理更规范、担保规模介理拓展。同时我们还应统—•成立企业内部资金管理结算中心，本着集中开户、统一管理的理念，强化企业内部财务管理、规范各项财务结算流程，切实提升企业全员的风险防控意识。另外为了促进企业财务控制制度的高效执行，我们应科学建立与制度相配套的审査签证制度，令企业在相关合同管理单位与法律咨询部门的综合审批指引中实现有章可循的秩序化管理。再者为了加强企业内部的内涵建设，我们应从强化培训财务人员的综合索质入手，通过定期开展各类讲座、培训为财务人员创造更多的捉升空间，使他们枳累丰富的会计理论知识、掌握熟练的会计实务操

8、作技能，树立创新实践的科