建筑项目施工的管理措施探究

《建筑项目施工的管理措施探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑项目施工的管理措施探究【摘要】建筑项目施工管理，对建筑施工质量和安全性具有直接影响，下面本文就对建筑项目的施工管理中存在的问题进行探讨，并分析了建筑项目施工的管理措施和创新措施。【关键词】建筑项目；施工；管理措施建筑施工安全，是关系到建筑企业有效运行，关系到国计民生，关系到社会哦稳定发展的一大关键因素之所在。尽管如此，在施工现场中，对于施工技术管理中，施工现场的管理，见于报端的安全事故并不少见。究其原因，除了安全意识的淡薄，施工技术的之后外，建筑工作中职工的自我防范不到位，对于安全施工技术管理的局限性

2、，使得对施工技术的安全管理，提升到建筑工程建设项目的日程上来。我国建筑制度管理方面的相对落后，缺乏相关的管理人员，对于安全监理和管理能力，已经不能满足建筑行业的发展要求。在工程项目实施阶段，由于对施工技术缺乏全方位的督导监察，使得施工工程中工程质量大打折扣。建筑施工管理的技术人员能力匮乏，对于施工建设的影响作用也在进一步扩大。施工技术的不断进步，带动了施工设备的不断革新。施工设备的革新，使得工程监理中,对于设备的维护和管理，同样成为一项重大问题。违章操作和设备的超负荷使用，都给安全施工埋下隐患。尽管对建筑

3、施工技术的管理水平在不断提高，但是对于管理收到的实际效果并不明显，严重的事故问题，并没能全部消解。近年来，我国大工程项目建设中，尽管借鉴了他国的先进管理经验，但对于舶来品的满目运用，并不能收到良好的管理效果。加强建筑项目施工现场管理。对施工技术进行有效管理，主要侧重于对施工现场的管理。其技术的改进，首先要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。除了现场作业人员的安全和健康外，同时也要注意保护财产安全。施工单位中专项方案编制工作，要注意把握以下几点：在施工实施前，除了对安全协议认真履行外，也要建立目标责任制。除了

4、对其进行安全生产教育外，同时也要对新技术、新设备、新工艺的技术使用和操作手段进行培训。对于特殊工种和高空作业人员，在施工前，都要进行详尽的准备工作和相关登记工作。项目经理组织项目部对施工单位专职安全员、各专业技术员参加的安全大检查，并进行考评。由考评人员对其活动进行仔细检查并认真记录，以对其安全隐患进行仔细查对，施工单位必须配备安全员，并协助项目部的安全工作。安全员对施工技术中的违规行为和安全隐患，一经查出，必须整改。对于因拖延或不履行整改者,按相关条例进行处罚。绩效考评较好的安全生产单位和个人，都要进行

5、及时的进行奖励。加大施工安全宣传力度。加大对施工安全的宣传力度,从从业人员着手，就爱那个安全操作意识和观念深入到他们的具体建筑施工中去。施工团队的素质，在短期内无法全部改善，但是要定期培训并将团队协作深入到他们的实际工作中去。克服那些施工中的主观因素造成的安全事故。提高建筑施工和管理人员的安全意识。施工管理技术人员，除了指导安全生产技术，使施工人员能够掌握一定的安全常识外，还要提醒他们注意自身安全操作。施工企业，必须招募那些对技术和管理都比较精通的专业人士，认真对待安全建设。除了建立必要的安全管理建立部门

6、外,还要这些部门的职工建立系统化的施工技术管理，对于施工阶段的每项技术、安全管理，都要规范、细化，无论是从设备的养护操作，还是从工程的具体实施方面，都要有完善的措施予以整改。对于不同阶段的施工，设立不同的技术管理标准，除了能保障工程的质量外，还能使施工过程得到有序的开展。建筑施工过程的管理过程，复杂而又严格，对于管理人员和技术人员额要求，相对就比较高。在引入管理人才时，必须使他们具备较强的工作能力和丰富的管理知识及经验。现在的建筑企业数量很庞大，因此每个企业之间的竞争也是异常的激烈，经常会出现一些扰乱社会

7、秩序的不公平竞争的出现，而且部分地方还出现一定的垄断和保护现象，对于市场的发展非常不利。目前市场内部很多问题都是自身的限制，出现了无法避免的问题。比如说无法按照正规程序发展、政府的导向和黑色的交易等。建筑施工管理的创新，是建筑市场健康发展的唯一途径，这样既保证了市场的可持续发展性，也确保了建筑市场更加规范化和国际化。组织机构的创新。现代一些建筑企业在签订相关的合同以后，就出现了项目经理管理整个建筑施工的情况。而建筑企业的项目部只会考虑到自身的利益，从而忽视了整个建筑单位的利益，给项目施工带来诸多的隐患。现

8、代的建筑单位经常会同时进行多个项目的建设，为了很好的完成的每个项目的要求，必须在企业方面和项目方面做好必要的协调。为了避免施工出现更多的问题，就必须对工程进行不断的创新和更新，在主体方面和空间方面进行一定的扩展，在签订合同、履行约定、投标竞争等多个方面为出发点，完善和创新建筑施工的组织结构的创新。体制制定的创新。在履行合同的过程中，建筑单位必须把项目部划分为一个单独的分公司，建立针对性极强的施工制度。成立有限责任制度，利用相关