建筑企业实施“5S”管理探析

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1、建筑企业实施“5S”管理探析【摘要】“5S”管理起源于日本，目的是为了提高企业的生产效率和改进质量。施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是建筑企业管理管理的核心内容。本文结合当前我国建筑企业在国际工程承包市场的发展现状，阐述了我国建筑企业实施“5S”管理的重要作用和步骤。【关键词】建筑企业；5S管理；提高；现场管理近年来，我国建筑企业积极贯彻国家“走出去”的方针，在国外承包了大量的国际工程。截至当前，我国对外承包工程累计完成营业额1357.9亿美元，合同额1859.1亿美元。根据美国《工程新闻记录》的全球最大225家国际工程承包名录来看，我国

2、建筑企业在国际工程承包市场的份额与发达国家的建筑企业相比差茨较大，其中一个主要原因是我国建筑企业的管理水平有待进一步提高。而建筑企业实施“5S”管理，对提高企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。笔者拟对建筑企业实施“5S”管理，抓好施工现场管理，谈谈粗浅之见。一、“5S”管理的概念及意义“5S”管理起源于日木，主要是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。“5S”是日文SEIRK整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词的统称。其具体含义如下:(1)整理(Org

3、anization)—将混乱的状态收拾成井然有序的状态；整理是为了改善企业的体质。(2)整顿(Neatness)—物品摆放地点要科学合理；能迅速取出，能立即使用；处于节约的状态；物品摆放目视化。(3)清扫(Cleaning)—谁使用谁负责清洁(管理)；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；清扫范围包括机丁量模器具、环境等。(4)清洁(Stangardisation)—不要放置不用的东西，不要弄乱、不要弄脏；不仅物品、环境需要清洁，现场人员同样需要清洁；人员不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。(5)素养(Disciplineandtraining)—要求严守标准

4、，强调的是团队精神；养成良好的5S管理的习惯。二、“5S”管理对建筑企业加强施工现场管理的作用“5S”管理对建筑企业加强施工现场管理有以下作用：(1)提高效率。5S管理就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的的工作场所。在良好的工作坏境和氛围屮，员工们可以集中精力，大大提高效率工作效率。“5S”管理可以有效减少库存量,降低设备故障发生率，减少工作的等待时间，降低成本，缩短工期。所以,推行“5S”管理是促成效率提高的有效途径之一。(2)保障质量施工现场很多情况下是多工种、多工序交叉作业，容易造成物流不畅、工序孑盾等问题，尤其是容易造

5、成相互的质量干扰。“5S”管理就要求培养全体工作人员具有很强的品质意识，相互协调，共保质量。(3)降低生产成木。企业通过推行“5S”管理，能极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等几个方面的浪费，从而降低生产成本。在工程企业中经常看到的浪费现象很多，比如：不必要的会议，开会的空谈；信息错误或信息来源的错误造成不可估量的损失；等待的浪费，如停工待料；操作不当，导致设备故障造成的浪费，意外事故造成的浪费等等。通过推行“5S”管理加强现场管理，可以明显地减少上述浪费现象，冇效地降低成本，真正做到管理出效益。(4)缩短工期。推行“5S”管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现

6、标准化的管理，企业的管理就会一目了然，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。使企业生产作业保持顺畅，一次作业合格率提高，作业效率也得到提高，作业周期也就相应地缩短。(5)提高安全系数,保障安全牛产。建筑业•直都是安全事故高发的行业，5S管理就是要创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:建立健全各项安全管理制度，对操作人员的操作技能进行训练，排除隐患，重视预防。做到布置明确，工作器具、材料摆在固定位，用完后物归原位，现场内应保持宽敞、整洁和通道畅通，物流、人流、工序流有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少。(6)改善和提高企业形象。形象良好

7、的企业具有优越的竞争力。整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员T,可以得到公众的信赖；优质的T程质量、良好的安全生产,可以提高企业的知名度和形象。(7)改善员工的精神面貌，使组织活力化。“5S”管理可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发出强大的活力。精神面貌的改善能使企业的形象得到提升，在企业内形成一种自主改善的机制。“5S”管理能使员工的素养得到相应的提高。素养提升了，当企业出现问题，他们会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法，会主动、负责地为本企业的发展壮大贡献力量，使组织充满活力。(8)促进科学物流。物流是