建筑企业劳务管理的研究

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1、建筑企业劳务管理的研究摘要：建筑企业劳务管理需要冇固泄模式构建，这是现代建筑企业管理的普遍选择，对有效控制工程成本，提升工程施工质量有重耍促进作用。本文先列举目前建筑企业劳务管理中存在的问题，然后对建筑企业劳务管理模式几种形式进行分析比对，最后就建筑企业劳务管理模式实施措施，从明晰分包责任、界定利益分配、规范施工管理、精细合同约定等方面，对管理模式运行措施展开讨论。关键词：建筑企业劳务管理问题措施引言：劳务管理是建筑企业成本控制的关键，劳务管理成效如何直接影响建筑企业经营效益高低。冃前，建筑企业劳务管理中还存在

2、诸多缺陷,进行劳务管理改革创新势在必行。劳务班组管理模式具有众多优势，掌握劳务班组管理模式特点，釆取有效措施提升劳务班组管理水平，这是摆在我们

3、何前的重要课题。一、建筑企业劳务管理中存在问题由于建筑企业有自身特点，劳务分包呈现多层次多元化特征，劳务管理已经成为建筑企业管理难点，不同工程屮的劳务管理又有个性差异，理清建筑企业劳务管理中存在的问题，才能找到解决瓶颈问题的方法。1.建筑劳务成本持续上涨随着城市化进程的快速发展，建筑从业人员数量和规模口益扩大。就深圳而言，建筑工人并不紧缺，但优秀建筑技术型工人还是比较紧

4、张的。招聘优秀建筑工人需耍提升薪金，劳务费自然就耍上涨。即使普遍建筑工,其工薪也是逐年提升，而且涨幅都比较大。像混凝土主体浇筑劳务费用就达到工程施工成本的20%以上，装修工程劳务费用比例更高。这无疑要助推建筑企业劳务成木上涨。1.建筑企业劳务管理松散建筑企业劳务管理有自身特点。由于多次分包，管理体系比较松散，管理措施难有作为。各个控制环节的管理，很容易出现管理真空。一旦出现劳务资源不可控、成本不可控等问题，将会导致合同履行逾期、成本预算难落实等问题，这对施工单位和建设单位都是不利的。另外，建筑工人大多是农民工，

5、队伍缺乏稳定性，这也给管理带来一些困难。如果出现人员大幅度调整情况，也会影响施工进度和质量。因为多层分包，如果出现“包公头”拖欠工人工资等恶性事件，对建筑企业发展造成的负面影响也是不可估量的。2.建筑劳务成本控制缺陷建筑企业劳务成本控制，这是建筑企业管理核心内容。一工程建设有多层面多维度控制体系，建设单位有专门控制机构和人员常驻建设工地，建设施工监理也会全程介入进行成木质量控制，施工方技术人员管理人员，也需要对建设各个环节进行质量成本把关控制。虽然控制系统众多，但在一些控制环节，还会出现一些缺陷和漏洞。多层分包

6、，自然是多层管理，各个建设单位缺少协作，甚至相互拆台，都会给成本控制造成难题。施丁人员素质低下，难以保证施工质量，对原材料造成浪费，这都需要进行成本控制管理。二、建筑企业劳务班组组织的儿种形式建筑企业劳务班组管理有众多方式可供选择，对班组组织管理模式进行比对筛选，这是建筑企业劳务管理的首要任务。施工劳务组织冇多种形式，大体分类如下：1・施工企业将工程项目肢解后（或扣除主材）全部发包给几家大施工单位，国外來华建筑企业一般采用这种模式。此类施工企业主要从事比较纯粹的项目管理，一般不直接管理劳务班组，也不直接采购周转

7、材料，成本比较容易控制。这种管理模式是我国建筑法规所规避的。2.施工企业将全部的项目劳务按照工种分配原则，直接发包给较大的劳务班组。大班组肢解分包给小班组，这是传统型的施工项目管理方式。一般施工企业常采用的模式，其特点是各班组直接成本低，但总包项目部管理成木较高。因为特殊工种多，容易人浮于事，材料容易浪费。大型项目需要多层次的分包并不是只冇屮国建筑施工采用模式。一般国外建筑施工更需耍层层分包，至少经过四级，从总承包一专业分包一劳务分包商〜作业工人。一个有点规模的项目分包商需要众多劳务班组作业，几家或几十家。作业

8、班组流动性很强，队伍不够稳定，管理难度较大。发包层次多，需要总包和专业分包商有较高的管理素质和协调能力，任何一级环节违约都会对工程造成重要影响，甚至要承担违约索赔。3•施工总包单位扣除主材后（钢筋、混凝土、沙、石），将项目主体结构劳务直接包给一个综合型的作业大班组，或将主体结构机械设备周转材料（模板、钢管）打包发包给一个施工老板，这就是行业一般俗称的“清包工”。建筑企业的特点是利润薄，资金周转率高，如果什么都自己购买或租赁，其成木控制并不容易。这种模式有一种弊端，就是容易出现以包代管，施工质量比较难控制。三、建

9、筑企业劳务班组管理模式实施措施及效果建筑企业劳务班组管理是一项系统工程，耍建立各种管理体系，分包班组进出场管理、施工现场进度管理、劳务班组成本管理和实施班组管理效果等内容，都需要采取具体措施來实现。建筑企业劳务班组管理模式，应该是建筑企业劳务管理明智选择。建筑企业劳务班组管理模式对分包责任、合同约定、施工管理和利益界定等内容，都进行了针对性优化，其管理优势明显。1.明晰分包责任劳务分包