建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究

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1、硕士学位论文建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究RESEARCHONTHEASSESSMENTANDCOUNTERMEASUREOFLABORSUBCONTRACTMANAGEMENTFORTHEBUILDINGCONSTRUCTIONENTERPRISE刘振兴哈尔滨工业大学2012年6月国内图书分类号：F224学校代码：10213国际图书分类号：331.5密级：公开管理学硕士学位论文建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究硕士研究生：刘振兴导师：王要武教授申请学位：管理学硕士学科：管理科学与工程所在单位：管理学院答辩日期：201

2、2年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F24U.D.C:331.5DissertationfortheMasterDegreeinManagementRESEARCHONTHEASSESSMENTANDCOUNTERMEASUREOFLABORSUBCONTRACTMANAGEMENTFORTHEBUILDINGCONSTRUCTIONENTERPRISECandidate：LiuZhenxingSupervisor：Prof.WangYaowuAcademicDegreeAppliedfor：Mas

3、terofManagementSpeciality：ManagementScience&EngineeringAffiliation：SchoolofManagementDateofDefence：June,2012Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要作为我国经济的重要支柱产业，建筑业在取得巨大进步的同时也存在着工程质量得不到保障、市场规范不完善、技术水平与世界水平有差距等诸多现实问题。特别是由于建筑体制改革后建筑业的

4、管理层和劳务层进行两层分离，导致我国建筑劳务分包的管理问题较为严重。专业分包和劳务分包市场还不健全，劳务分包存在着非常多的混乱交易，这些情况导致建筑工程的质量、进度和安全等受到影响，制约了建筑业的发展。如果没有做好劳务分包管理工作，工程项目的质量、安全和效益就会受到影响，不仅使经济效益受到损失，还会影响企业的社会地位和信誉。因此，深入调查和分析建筑施工企业对劳务分包的管理现状，针对所存在的问题，系统探讨并加以分析，对不断提高我国建筑施工企业对劳务分包的管理效果有帮助。本论文在调查分析建筑生产及劳务分包管理现状的基础上，建立建筑施工

5、企业劳务分包管理评价指标体系、评价模型并以实际项目为例加以应用，最后对施工企业劳务分包管理体制进行研究。本文研究思路如下:（1）对我国建筑发展形势进行了较为系统的阐述，并重点介绍国内劳务分包管理现状，通过对各类文献资料的统计与分析，明确了规范建筑施工企业劳务分包管理的重要性。（2）从宏观和微观两方面评述我国劳务分包管理现状，以问卷调查和建筑施工现场实地考察相结合的方法，对部分地区在建工程项目的施工企业和劳务分包企业以进行了调查访问，并进行劳务分包管理问题分析。（3）综合考虑劳务分包管理各环节的特点构建施工企业劳务分包管理评价指标体

6、系，选择了三个准则层指标分别是劳务分包的选择、劳务分包合同及劳务分包过程管理。以及包括资质水平、现场管理能力、施工业绩、人员素质等在内的15个因素层指标；采用层次分析法确定各评价指标的权重；以模糊综合评价法为依托提出了建筑施工企业劳务分包管理综合评价模型与评价方法，并用工程实例加以验证。（4）根据建筑施工企业在劳务分包管理中存在的主要问题提出两方面的建议。一是从施工企业角度设计三个管理机制，一是包涵政府政策环境和劳务分包改革的外部因素。关键词：劳务分包，问卷调查，模糊综合评价，管理机制-I-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文Abst

7、ractTheconstructionindustryisthepillarindustryofChina'seconomyhasmadegreatprogressatthesametimethereisthequalityoftheprojectcannotbeguaranteed,inadequatemarketdiscipline,technicallevelandworldlevel,andsoon.Buildingsystemreformaftertheconstructionmanagementandservicesl

8、ayer,twolayersofseparation,resultinginChina'sconstructionlaborsubcontractingmanagementproblemsaremoreserious.Specialistsub-c