建筑项目管理专业化和分包化管理费下载

《建筑项目管理专业化和分包化管理费下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论建筑项目管理专业化和分包化管理的意义作者：钱臻轶日期：2009年8刀一项目管理初论广义的项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎囊括了管理学的所冇范畴，O美国项目管理协会提出的项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。口前我们比较常用的项口管理工具有：网络计划、资源平衡、挣值法进度成本分析、WBS工作结构分析、责任分配矩阵等等。这些项目管理工具的应用，使得项目管理过程具冇了很强的整合能力和计划能力，这些专业的项目管理工具,更是使得我们执行项目的整体效率得到大大的提高。对外部资源的利

2、用和管理是项0管理的一项重要能力，而在建筑工程项0管理屮，分包方式将扮演越来越重要的角色。这些现代的管理工具，都是基于国外完善的分包体系里发展出来的，适应于绝大部分的采用分包的项目体系。要全面的使用项目管理工具，捉高项目管理能力，必须建立完善的分包体系。二我国建筑工程项目管理特点在我国，由于工程管理技术与国际先进水平有着相当的差距，使得建筑工程项口一般具有以下特点：1.项口结构复杂，工程造价高，参与人数多，相关利益者众多，对环境的依赖和影响都比较大，项目周期K,所以相对于其它的项目而言，其综合管理复杂程度相当高；2.项目实施过程中不确定性大，工程项目复杂，易

3、受外部环境影响，如天气、原材料价格、政府法规、周边社会关系等，都会影响项目进程；而项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构都会成为影响项口进展的变数。项口自身建设进度也在不断进行，其不确定性也始终存在，管理过程中应牢牢把握项目的渐进明细变化。3.建筑工程项目目标较易明确。建筑工程项目较Z英它项目，目标管理的标的相对稳定，我国的建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，国内的重大建筑工程项0管理也多数采用0标式的责任承包管理。4.我国建筑工程项口管理方式正由粗放型向现代集约型项口管理转变。建筑工

4、程项目实行项目管理制多年，但与国外先进的管理诣有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和口有机械设备，白供材料组织起来完成的。由于专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包单位要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不可能冇良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的原始阶段。今后随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，同时随着政策法规开始与国际接轨，建筑工程项目管理正不得不向现代的集约型的项口

5、管理方式转型。以上是对我国目前的建筑项目管理现状的一些看法，主要是想说明：由于项目管理理论的特点产生的现代项目管理工具和思想，对建筑施工分包冇着很强的整合与管理能力，是与分包体系相适应的。相信在将来，对分包商的管理将成为项目管理中的一个重要目标。三建筑工程项口加强分包管理的必要性基于以上的理论，我国未来的建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势，基于以下的建筑市场特点，分包管理就显得更加必要了：1.国内建筑市场竞争剧烈，分工更趋专业化。建筑市场早已是卖方市场，夺标竞争激烈，利润空间被压缩得越來越小。为提高竞争力，建筑企业应将重点集屮于提高专业技术能力，管

6、理服务水平，提高木专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。同时市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客耍求也在不断的捉高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势止体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越來越高。2.以顾客为屮心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化。由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念更加重要。对顾客来说，专业的要求伴随着英掌握的专业知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价

7、格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了企业自身的技术管理能力，提高了生产质量，另一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，从而成为顾客愿意选择的更冇价值的供应商。3•国家政策法规将促使专业化的分包体系完善。新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的建筑企业将向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的建筑企业则向专业化的分包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了将来项目管理的发展是基于建立完善的分包体系下的。四总Z,建筑

8、企业的专业化是必然趋势大型建筑总承包企业所面对的顾客