记集团优秀班组杭州湾公司焊装厂机舱班（优秀班组）

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1、记集团优秀班组杭州湾公司焊装厂机舱班（优秀班组）在前不久集团举行的2013年度表彰大会上，杭州湾公司焊装厂机舱班荣获集团优秀班组称号，而机舱班也是杭州湾公司工厂革新的试点班，带着几分敬意和几分好奇，我深入到一线，去了解机舱班获此殊荣背后一些不为人知的故事！杭州湾公司工厂革新活动是从2013年7月份开始的，正好是焊装厂实施班组长轮换管理制度的运行初期，此时的机舱班氏并不是冇着丰富经验的老机舱人张伟，他刚被调动到门盖，而作为对调轮换，门盖班班长张红涛则接管了正准备革新的机舱班。虽然张红涛在门盖班工作了很长时间，有着丰富的经验，但来到机舱，他如同一名“新员工”，对机舱的日常

2、业务并不熟悉，和机舱的员工也很陌生，加Z班组即将面临“革新”，张红涛要接手的是即将进行“人手术"的机舱班!这种情况下，该如何主导机舱班、推动革新，是当前的首耍问题。而此时，恰逢高温假，如何说服对他來说个个都很陌生的机舱班员工甘愿冒着酷热天气留K來加班，则是摆在张红涛面前的第二个大难题!还冇一个，也是授让张红涛头疼的难题，就是此次机舱革新得不到人家的认同，周囤的所有人都对此次革新能否成功抱着怀疑的态度:此次革新的目的是消除线边库存，实现零库存、零停线、一个流生产，这对于平时干活吋总习惯把线边库存堆的满满的机舱员工來说，简直是不可能的事情，大家都认为没有库存，就会跟不上线

3、，就会导致停线;对于设备维修人员来说，这也没法实现，他们都认为无法保证设备不出现故障。这三重困难，同样也是整个机舱班所血临的。带着这些困难，机舱班开始了如同在迷雾屮行走的革新活动。7月的杭州湾，酷热难耐，地表温度足够将一只生鸡蛋煎熟，车间温度更是直逼4（TC大关，而然此刻在公司副总刘圣喜的带领卜机舱班的革新活动正如火如荼的开展着。虽然此次革新理念大家一时都没法接受，但在革新活动正式开始后，却得到了机舱班员工的人力支持，许许多多的员工白愿放弃者难得高温假休息时间，冒着炎热的犬气和设备、工艺人员一同奋斗在革新的最前线。和平常加班干活不一样的是，此时的他们工作十分积极主动，

4、不需要等待领导吩咐，大家都十分有默契，各司其职，目标明确，知道自己该T嘛，一个个T劲十足。人家都把此次革新活动当成是自己的任务，都奔着要打赢这场革新战的目标而去,整个机舱紧密的团结在一起。由于张红涛刚接管机舱班，在现场改造过程屮，有许多不懂的地方，班组员工都十分热心的帮助他排忧解惑。事实上作为此次机舱班组革新的主导Z—,还冇一个人在扮演着重要的角色，那就是副班长杜会杰。杜会杰在机舱呆了五年多时间，対机舱的业务十分熟练,此次苹新，他就如同张红涛的左膀右臂，辅助张红涛完成整个机舱革新项目。短短半个月的革新技改，让张红涛和班组员工打成一片。当我问到在此次革新活动屮令张红涛最

5、难忘的事情是什么时，张红涛从嘴里蹦出來的是一连串的名字「杜会杰、张博、陆胜兵、张敏……”他们都是参与此次革新的员工们，都是此次革新的幕后英雄，都在H己平凡的岗位上为班组革新不遗余力的发挥自己的作用。正因为冇这些平凡的幕后英雄，汇聚成一股无坚不摧的力量，克服重重困难，才能使机舱革新顺利完成，取得优秀的成绩。当我问到此次革新机舱最大的改变是什么吋，张红涛满脸欣慰的说，“此次革新改变最大的是机舱的全休员工们，通过此次革新，让他们看到了由不可能变为可能。正因为此次革新，使得他们改变了自己的工作态度，由被动变为主动。”就在我提问的同时，恰逢主线换电极帽停线，我发现有儿个员工围在

6、一起“聊天”，本以为大家乂是老毛病犯了，一停线就聚众聊天，可当我走近时，听到他们正在对面前的一个机舱总成零件焊点变形问题讨论°放眼望去，其他人也都是在利用停线吋间或者检查零件问题，或者整理现场，整个生产现场展现的是一种积极主动的工作氛闌。此次革新能给机舱的生产节拍带来大的提升，也能降低生产成木，提高效率，但此次革新最人的成果是來自员工白身的改变，正因为他们亲身参与过革新，见证了由不可能变为可能的过程，所以在潜移默化中转变了自己的思维，改变了自己的被动的工作态度，大家都愿意以一•种积极主动的心态去迎接每天的工作。这才是真正意义上的“革新”！