论乏味的资本主导的互联网创业

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1、论乏味的资本主导的互联网创业    但这才是互联网创业不是?研究用户钻研技术打磨产品把握这个行业带给你的机会不断创造奇迹而不是融资融资融资然后跟另一个资本恐龙合并终结竞争    XX年程维创办滴滴出行的前身北京小桔科技在一段时间内这是一家随时有可能死掉的公司跟同时期其他的数十家打车软件公司没有太大的不同直到腾讯投资了它并将其作为与阿里入股的快的打车拼线下手机支付的先头部队滴滴似乎就练就了不死金身并快速成为寡头    不少在此后死掉的打车软件公司慨叹程维运气真好有金主随时出钱出枪自己一边当着金主的雇佣兵一边发展壮大自己这样说当然免不了被人认为是给自己的失

2、败找借口但这说法本身却离事实并不太远而且我觉得被别人用钱砸死的并不比用钱堆大的更丢人    中国互联网是在资本的支持下走到今天的风险投资的历史功绩没人能够抹杀但当风险投资越来越变成一场无聊的堆钱游戏输赢全看钱堆得有没有对手高创业环境和创业者心态就都被扭曲了    一段时间以来资本不停地制造互联网“巨婴”——体量巨大的幼小公司这些公司三四岁的年龄却长着巨头一般的身体要命的是明明只是虚胖他们却真的以为自己已经成为身材高大、肌肉发达的巨人可以傲视群雄独霸一方了    滴滴出行有过6轮融资共募集资金近百亿美元轻松打破了美团创造的中国互联网创业公司的融资记录在与

3、滴滴合并之前快的打车有过4轮融资共募集资金约8亿美元滴滴的另一竞争对手Uber中国在被滴滴并购之前融资超过20亿美元    人常说对互联网创业来说钱能解决的问题都不是问题现在的问题是钱似乎可以解决几乎所有问题:排挤对手清洗市场搭建团队招募人才完善技术和产品以及请更多的记者在更大的场馆里发布更华美的PPT……一切都是钱一切都可以用钱搞定惟一的变量是把钱堆给谁    六七年前团购发展之初“百团大战”惊心动魄资本闻风而动重金下注拉手网以三轮融资1.66亿美元的记录成为当时融资最多的团购网站拉手网创始人吴波有言团队的分工就是我负责找钱其他人负责快跑    吴波

4、真的很会找钱但拉手网找钱之外的能力趋近于零跑得越快离正确越远拿钱越多越不知道该做什么而且VC投给团购网站的钱大部分变成了分众和其他广告与媒介公司的收入除了创造了一点GDP一阵风吹过几乎什么都没留下    还好拉手网没能成功上市一度华丽耀眼的沙塔最终还是倒掉了这多少告慰了一下大量的没枪没炮兢兢业业的创业者不过百团大战之后资本的胆子越来越大资本的野心也越来越大    xx年初合并后的美团点评宣布融资33亿美元创滴滴之前未上市企业融资之最在此之前美团已有过4轮融资共融资10.6亿美元;大众点评有过6轮融资共融资14.15亿美元美团外卖的主要竞争对手饿了么有过

5、7轮融资共融资约24亿美元所以O2O的竞争最终都演变成资本的竞争    腾讯是中国第一代互联网公司中的佼佼者也是如今资本主导创业的一个主要推手它重金押注大众点评和后来的美团点评成了;重金押注滴滴成了;现在开始重金押注摩拜单车几乎是惯性使然    但腾讯自己在创业之初却从来都不是靠资本胜出的2000年4月IDG资本和香港盈科各出110万美元分别买下腾讯20%的股份这是腾讯历史上仅有的一次正式融资不久后腾讯又向两家股东发行200万美元的可转股债以解资金之困这种资金困扰长期伴随着腾讯的早期创业过程    XX年南非MIH通过收购IDG资本和香港融科的股份成为

6、腾讯的大股东同时全体股东向MIH共同供股200万美元并得到了后者一旦腾讯缺钱可以继续投入的承诺此后腾讯再也没有其他外部资金的进入到xx年IPO为止整个创业过程腾讯只拿到过620万美元的外部资金    620万美元这在今天融资额动辄亿美元计的创业公司看来是否过于寒酸了?    但这才是互联网创业不是?研究用户钻研技术打磨产品把握这个行业带给你的机会不断创造奇迹而不是融资融资融资然后跟另一个资本恐龙合并终结竞争    前几天刷爆朋友圈的《共享单车真是一面国民照妖镜》不知大家看了那些花样损坏的共享单车作何感想除了国民素质的老生常谈我看到的更多的是不在意   

7、 经营公司不在意反正钱是VC给的单车被投放到市场上就不再有任何意义有意义的是新闻稿上的单车投放数和市占率以及未来成为并购对象时投放数对估值的影响VC也不在意一辆单车几百块钱就算100万辆全部损坏了也不过才损失几个亿还是人民币小意思啦连损失都谈不上将来被并购至少10亿美元起    这就是资本主导的互联网创业不但乏味而且丑陋令人厌恶    这两年所有的行业“大”新闻从新一轮的巨额融资到寡头合并到卖身巨头其实都是极其乏味的新闻我很难相信这就是中国互联网创业现在的样子而曾经的创业楷模如今的巨头不去关注人工智能、生物技术等技术前沿不去支持有潜力的新技术、新创意却

8、把钱大把地撒到快速制造寡头这种事情上也实在让人大失所望

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