“房地产+互联网+金融”模式来袭

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1、“房地产+互联网+金融”模式来袭　　　　“地产穷金融兴”券商报告无不这样概括时下趋势热词“互联网+”下房企的金融嗅觉正渐渐被激活　　　　卢志强麾下泛海控股率先吹响进军互联网金融的号角清明假期前夜泛海控股以现金收购泛海系旗下民生证券73%的股权正式涉足证券、信托、保险三大业务领域剑指外界羡慕不已的“全金融牌照”　　　　不甘示弱者选择抱团强强联合几乎是同时期嫁接了互联网金融和房地产三大要素的“地产宝”平台面市它身后站着的是绿地、阿里巴巴、中国平安等大鳄进入第四次转型期的万达也把金融板块纳入集团主业眼下万达互联网金融集团已搭建好正在准备注入快钱资产　　　　发端于欧美在中国仅短短几年就横扫市场的互

2、联网金融正成为越来越多房企追捧的“香饽饽”房企之间的争夺不再仅仅局限于常规的合纵连横“房地产+互联网+金融”的运行模式正成为这场拉锯战中成功者的标配之一　　　　问题来了成功案例并不能信手拈来潮涌般而来的尝鲜者们要如何在这场贴身肉搏中漂亮翻身?　　　　行业“天花板”倒逼　　　　“住宅市场不可能永远增长下去不出10年我们会看到行业的天花板”早在两年前万科总裁郁亮抛出了行业天花板的论断此后万科摸索着进行一场名为互联网思维的运动　　　　互联网金融是万科新故事的一部分同样也是越来越多房企追逐的“风口”他们已经达成共识：在房地产行业发展的下半场互联网或将颠覆这个传统行业　　　　时代周报记者梳理发现目前

3、针对地产行业的互联网金融平台一般引入常规的P2P、P2B、P2W、众筹模式、供应链金融、社区O2O等不同模式从不同切入口服务买房、卖房、装修、租房等交易的金融需求当中房地产和互联网的联结多数局限于产业链下游的营销环节与金融的关系主要体现在产业链上游的融资　　　　从营销端口切入以O2O模式的卖房再配以部分的金融增值服务是部分房企愿意走的道路值得庆幸的是打出房地产电商双平台的方兴地产正在证明这条路的可行性　　　　借助去年年底的“触网”营销方兴地产显然尝到了“甜头”XX年11月和12月两月总计75.25亿元销售额占据其全年销售额215亿元的40%以上今年3月方兴地产有了新动作其联合了蚂蚁金服在淘

4、宝网上线了余额宝购房项目　　　　“简直赚大了”同策咨询研究部总监张宏伟对时代周报记者惊叹“房企不需要投入任何广告费用就博足市场眼球无论地产金融产品花样变首要目的还是利用互联网平台锁定自己的目标客户群”　　　　而在香港粤海证券投资银行董事黄立冲看来开发商试水互联网金融第一出发点还是做概念万科和腾讯的合作富力和易居的合作等都是房企捆绑平台把自己往O2O上靠　　　　眼下地产和金融的嫁接还处于原始合作阶段但这并不阻碍房产电商们将其作为下一个争夺的主战场如搜房和乐居等已经瞄向房产交易全环节此外争抢着分食这块大蛋糕的还有层出不穷的第三方平台他们各有所长　　　　“精准度较高的线上引客能力和整体的互联网运

5、营能力这是房企所欠缺的”百筹网CEO王启明对时代周报记者说术业有专攻房企的优势在地产业务上“但我们有互联网的基因团队人员直通斯坦福和硅谷”　　　　投之家CEO黄诗樵以网贷之家为例给出了另外一种生存的样本　　　　“作为较早一批互联网金融平台网贷之家拥有互联网金融的门户及用户入口具备专业的数据和风控能力”黄诗樵对时代周报记者说风控能力是一个平台最核心的房企和主营互联网金融业务的三方合作能更利于平台的整合运营　　　　潜藏着的博弈　　　　互联网专治各种不服这是IT评论家洪波作出的笃定判断但一个故事讲得再动听总要依照可以辨识故事的商业逻辑　　　　从目前来看房企涉足互联网金融主要依靠第三方平台依附性较

6、强此外长时间依靠单纯的散售模式的开发商多数面临着资产的持有、运营能力不足资产的成本过高收益率较低的困境可以遇见的是短期内房地产领域的互联网金融仍多集中在预售资金、销售收入、应收账款、企业融资等中短期投资项目　　　　在经验主义大行当下的房地产领域没有一个确服的成功案例成为诸多中小房企不敢涉足互联网金融桎梏的关键　　　　“公司目前不知道互联网金融做所以还不敢做”景瑞地产市场部经理范黧对时代周报记者无奈叹息到房企自己做互联网金融要顾虑整体组织架构被调整的可能不能单纯为了转型而使企业陷入投机领域“这不能一蹴而就需要时间的积累此外还要等待资产的成本降低只有资产回报率上升才能创造出广泛而稳定的市场”　

7、　　　不过要想在互联网金融领域占据一席之地房企仍需尽快搭建平台　　　　“成本并不是很高同时还能减少第三方利益的瓜分”斯坦福大学计算机系博士生陈启峰对时代周报记者说房企对房产这一资产组合理解是更为深刻的在价值挖掘和创新的过程中拥有更大的发言权可以借助网络平台形成更大的生态圈这是金融机构所不能比的而房企自身的平台可以借助如陆金所、招商E贷、民生易贷等更为有资金保障的机构做适当的推广　　　　自己成为第三方是泛海控股正在尝试的事