互联网创业拼的是组织结构

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1、互联网创业拼的是组织结构　　　　员工为什么要离开你?　　　　马云的回答是：钱给少了;心委屈了　　　　前两天遇到九型人格大师李明顺——对的就是那个做好贷网的李明顺——他的回答是：没进步了或者没空间了　　　　李明顺是扬州人大约10年前开始研究9型人格远在他与戴志康会合一道做Discuz之前Discuz卖给腾讯后他独立创业做财猫浏览器又做好贷网十年弄潮BBS、SNS到电子商务、互联网金融一路走来大环境与小环境都有沧桑之变“明顺哥”稳定增长的除了家财与身材还有九型人格的功力他说：“梁宁你是二型帮助型你最高兴的就是能帮助别人”　　　　一型是完美型这种人最适合做财务法律工作;三型是目标达成型这类人最适合做

2、销售明顺说一个下属主动给你展示他做的工作不同型的人怀揣着不同的期待　　　　如果是一型他期待的答复是：这件事做得完美无缺如果是二型他期待的答复是：哎呀你办的这个事可帮了我的大忙了如果是三型他期待的答复是：放心这个月一定发奖金　　　　明顺说虽然看上去每个人都在按照领导的安排工作但是每个人做事的内驱力是不一样的所以如果你和三型人表示感谢而完全不提及绩效兑现他会觉得领导这么虚;而如果和二型人表示指标达成发钱庆贺二型人会觉得怅然——我在谈感情你在谈钱?所以明顺说通过观察一个人的人格特性与内驱力来安排工作比简单地根据这个人专业过去做过些事从而确定这个人应该放在个岗位要靠谱得多把一个人放在他天性适合的岗位他

3、就可以从工作中学习　　　　知人善用就是给成长　　　　可是即使懂九型人格能知人善用把他安排在合适的岗位按照他期望的报偿来激励到了该离开的时候这个你花了很多心思的人还是会离开什么是该离开的时候?纵向没成长横向没空间这个人就该离开了——如果他还年轻的话　　　　三千年前武王伐纣抱着“为父报仇今死无生”之心从岐山起兵结果居然打了不到2个月已经存在500多年的商就解体了　　　　快速获得了远超预期的成功武王和他弟弟周公旦复盘了三年想要知道为什么会这么顺利今天他们姬家得了天下是否某天某个犄角旮旯的创业者不要命地冲出来他们也会瞬间挂掉?　　　　后来武王和他弟弟做了一个影响中国3000年的决策——裂土封侯与最有实

4、力的人分享利益固化人才这番思考的过程在过去的几年多半也发生在了雷军身上xx年雷军发布小米1当时的预期是卖50万部结果不到四年冲到智能手机第一面对这样的现象级奇迹大家多半把目光集中在小米的极致单品策略、极富参与感的运营策略少有人注意到雷军打造了新的组织模式以网罗、激活、固化人才　　　　小米组织结构的扁平众人皆知这扁平的组织结构的最核心的价值是打造一种全员面向用户由用户反馈驱动组织运行的模式小米的合伙人模式大家都知道但对后来的牛人雷军依然采用裂土封侯的方式——成立小米子公司给予CEO足量股份让CEO成为创业者最外围是小米参股的资源协同　　　　裂土封侯就是给空间　　　　战争就是打武器打配置今天的互联

5、网创业谁能绝对拥有对方不拥有的武器?太难了而配置的核心是人才的竞争攒人吧一样的战场与武器比的是看谁能设计并驾驭一个能够固化、激活最多人才的组织结构