关于优秀的创业团队应该是怎样的

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1、关于优秀的创业团队应该是怎样的　　　　有这样一个未经证实的统计数据：5年之内90%的创业者会倒闭；10年之内剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场也就是说10年之后只有不到1%的创业者会幸存下来笔者没有做过详尽的调研但是总体印象也是如此　　　　创业者为什么寿命会如此短呢许多人分析主要的原因在于创业过程中几个股东意见不一致发生内斗粗粗一看确实是这么回事但事实上却不尽然　　　　笔者长期从事市场和管理类工作深谙“未雨绸缪”的重要性懂得“做企业就是做人”的道理知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”　　　　笔者

2、认为创业者之所以多遭破产厄运最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队可以说失败的创业者从创业一开始就奠定了创业失败的命运　　　　搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言都是一项至关重要的工作那么我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢换个说话就是优秀的创业团队是啥样呢　　　　知己知彼的团队成员　　　　绝大多数创业团队的核心成员都很少一般是三四人多也不过十来人如此少的团队成员从企业管理角度来看实在是“小儿科”因为人数太少几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭但实际上这个创业团队成员虽少但是都有自己的想法有自己的

3、观点更有一股藏于内心的不服管的信念因此我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度　　　　优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉知根知底《孙子兵法》中云：“知己知彼百战不殆”在创业团队中团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势同时对其他成员的长处和短处也一清二楚这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷迅速提高团队的向心力和凝聚力　　　　现在国内许多大学生选择创业他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友但是还是很快就失败了为什么呢因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”但是他的那

4、些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的说到底还是团队成员是相互陌生的甚至在许多校园BBS上笔者看到某个同学有一项新发明或者是好创意立即广发“英雄贴”虽然都是同龄人但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的　　　　所以优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗一个战壕战斗过的战友一个赌场玩过的赌友一个房间嫖过的嫖友　　　　记住：创业团队不需要陌生人！　　　　才华各异、相得益彰的创业团队　　　　创业团队虽小但是“五

5、脏俱全”创业团队成员不能是清一色的技术流成员也不能全部是搞终端销售的优秀的创业团队成员各有各的长处大家结合在一起正好是相互补充相得益彰　　　　相对来说一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人这个人可以决定公司未来发展方向相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险考虑成本、投资、收益的来源及预期收益甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员这个人具体负责下面的执行过程包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等此外如

6、果是一个技术类的创业公司那么还应该有一个研究高手(甚至是研究领导者型人物)当然这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识惟有这样团队成员才能算是比较合格的　　　　需要补充一点的是在一个创业团队中不能出现两个核心成员位置重复的可能性也就是说不能有两个人的主要能力完全一样比如两个都是出点子的人两个都是做市场的等等出现这种情况是绝对不允许的因为只要优势重复职位重复那么今后必然少不了有各种矛盾出现最终甚至导致整个创业团队散伙这样的例子举不胜举　　　　那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以

7、上问题看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰如没有那么请早做其他打算　　　　创业团队必须有胜任的带头人　　　　在企业管理和市场营销中我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上在创业团队中带头人作用更加重要　　　　笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请但多是一口回绝了原因可能非常多但关键的一点是他们没有一个好的领导人　　　　一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄计划投入30万建连锁书店他此前没有接触过出版这个领域因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广他任董事长只做“决策”不干预具体业务但是笔者通

8、过自己以往和他的交往知道他素来习惯于“干涉”他人工作这样的创业设想我却之不恭　　　　大学同学有了一个科技创新拉到一笔风险资本也是极力邀请笔者过去笔者却深知自己虽与他私交很好但他根本不适合做企业笔者对他的所有感想根本不“感冒”　　　　创业团队中必须有可以胜任的领导者而这种领导者并不是单单靠资金、技术、专利来决定的也不是谁出好的点子谁当头的这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可其他的所