优秀的产品运营应该是怎样的？

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1、一直想给产品运营下个系统的定义，或者总结一个方法论如何做好产品运营，产品运营筋耍包含的素质等。听过很多课，搜索过相关的信息，但一般都是针对具体产品讲某个片段成就。或者有人佬说，好产品是运营出来的。但实际产品运营在各个公司具体定义是不一致的，其至有的只是打打杂。而我个人一宜觉得：运营即效率，而效率即生命。对于产品、对于用户、对于渠道和平台有着至关重要的作用，而对于互联网或者移动互联网效率尤为重要。什么是产品运营？产品运营其实原木是从英文的Productoperation翻译过來的。product为产品，而operation翻译为屮文意为：操作；经

2、营;手术；运算：手术；运转：起作用；作战••…其关键字：操作有效精确分析战略协同执行从英文翻译來看，对于产品运营的貝体定义有了较为清晰的认识，联想到现实的牛活与工作，处处皆运营。比如：教师讲课，是一种运营，是将课木内容更深刻的讲解给学牛，让学牛更容易接受；再比如：医生给病人治病或者手术，也是一种运营，是根据病人的病因通过医疗器材和药品，治愈病人；再比如：打仗，是根据敌人情况作针对性的战略打击。•…现实中运营的例子很多很多。但总结这些运营的案例，我们能够发现产品运营往往是紧紧围绕冃标的三个元素：产品，川户，渠道。没冇产品的运营，那是纯忽悠；而没冇

3、渠道的运营，产品不会冇什么影响力；而没冇用户，产品就一点意义也没了。而冃标是稳定的三角，支撑起产品、渠道、用户三者良好的循环发展。产品ma用户运营的起点：用户。任何一个移动互联网产晶或者说是一个服务型产站，都该以用八为出发点。理解用八需求,实现用户需求。透过用户看运营，运营其实就是怎样更快的给用户找到它想要的答案。成功的运营能够深挖用户的特点和需求。产品运营的具体工作有哪些？很多公司的运营具体定义相差很人，但不管怎样一•般80%左右的工作是处理一些日常的维护。而这些构成了运营的主体。做的同时可能感受不到进步，但一旦不做打击有可能是毁灭性的。假设

4、，新闻不持续更新，会有什么后果？用户渐渐流失。所以好的产品运营执行力、执行的效率是重点。产品运营有极为明确的目标运营是冇成木的因此他冇极为明确的冃标。总结运营的目标一般无外乎三个：运营目标耍照进现实。盟军敢死队3的发布就让一人堆忠实玩家流失了，这块就有团队目标定位失败的原因。现实是什么？现实就是你的目标用八的需求，你有没有在这个基础上准确的把握住。当然对于产品运营来讲，现实也是。一个好的产品，同样可能被运营失败；一个好的产品需要好的运营；而一个不好的产品，通过反复的运营，也可以变成好产品何成功。某人说过：互联网产品是一个需要不断运营，不断持续打

5、磨的一个产品，好的产品是运营出來的，不是开发出來的；好的互联网产品冇两个特性：笫一它要能在一个点上打动用户，第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营的东西；互联网的本质是服务，川户的需求在不断地变，你就得随时调整。目标决定运营的数据取样。很多人说数据决定一切，实际上是不対的。没有明确的目标，任山数据发展必然会有所混乱，发展不清晰，最终导致用户流失。关键数值数据是产站运营的武器，数据决定执行。产站运营每天开电脑的第一件事应该是看数据分析数据，然后找到需要及时调整的数据，进行后续执行工作。有关数据侧的具休分析，很多人都会先烦。捉到数据分析就恐惧。而实

6、际对于产品运营來讲，掌握好数据的几个筛选原则，也就相对好一些：首先是冇数据，其次是准确性，然后数据要冇连贯性，再者一切数据要冇对比才冇价值，最后就是要冇结论，没冇结论一切都是空谈。此外，在以上数据筛选的基础上，找到你可以不断为之努力的关键数值是至关重要的，同时也是实在讨厌数据的运营人员的一•大法宝。优秀的产站运营，不在于把一堆数据分析的头头是道，而在于找到一个关键数值，并把它做到极致。其他所有的数据，只不过是这个数值的分支，或者说是捉高这个数值论证。关键数值：可以是收入，可以是用户数。他必须是你可以顺着这个数值找到具体执行的方向的数据指标。个人

7、比较偏好喜欢，什么什么率，什么什么度之类的数据，比如活跃率，比如ARPU值。做收入的可以多考虑考虑人均访问用八贡献收入。対比同类产詁你是否高效;免费产品多看看人均PV，活跃度的指标。同时关键数值是重要一环，可以省力高效；但真正的每天围绕这个数值不断的努力执行下去才会有真疋的提高。产品运营的4人对M意识1、成本&产出运营是冇成木的，但往往很多大公司的产品经理没冇这个概念，因为他们所用的资源都是免费的。时时刻刻有成本意识对于个人成长很重耍。成木包含：人力、渠道、设备..…，如果你走出大公司，自己去创业，你就会发现成本的束缚。但也唯冇在成本的束缚下，

8、你的产品才能够真正的成功。在大公司的产品经验，要注意你的渠道投入是否大于你的产出，即使是内部渠道没冇对外开放，你也要折合成一个价码；另外你的产出是否人