行政管理部分经理竞聘报告范文

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1、行政管理部分经理竞聘报告范文行政管理部分经理竞聘报告范文一、按公司"三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激起团队和个人潜能”的思路与目标，弄好部分工作和管理。??观念和行为上，通过岗位调剂、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和职员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机同一。并经过观念的整合到达行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风采。??操纵层面上，按公司"三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办

2、、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调剂岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的寻求，创新工作机制。??安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。??侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部分的管理及工作流程。??着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相干工作和服务。?中近期目标，推动公司信息化建设，与有关部分相配合，以较经济的投进，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mis,建构经营管理信息的搜集、处理、反馈的工作机制。

3、如此，可以相对较少的投进系统投进都较大），有效改变公司现存的各专业管理''孤岛信息”的状态，以信息的集成与管理，信息流的通畅和利用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为进步管理效力，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。??4、充分发挥本部分的调和作用??在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开辟进取，充分发挥本部分独占的组织调和的作用和服务职能，并组织和调和好公司主要工作部署的执行。年内，主要抓好以下几个方面的重点工作:??调配合各部分、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推动和实施；??薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作;

4、??调和和配合做好规章制度的完善、修订的工作;??着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相干工作;??资源综合利用管理和利废产品新_届认定的工作；??清洁生产实施，抓紧制定其方案；并配isol4001/ohsasl8001的实施，协同有关部分和车间,保证整体工作落实到位。’行政管理部分经理竞聘报告范文的延伸浏览一一演讲稿的写作留意事项1.演讲，首先要了解听众，留意听众的组成，了解他们的性情、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希看和要求。把握这些以后，就可以够决定采取甚么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。幸福的城堡2.—篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无

5、主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须牢牢围绕着这个中心往展陈，这样才能使听众得到深进的印象。3.好的演讲稿，应当既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒怀和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。4.演讲稿的语言要求做到正确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲谎话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。要多用比喻，多用口语化的语言，深进浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得进耳、听得明白。行政管理部分经理竞聘报告范文演讲稿演讲稿范文大全