行政管理部门经理竞聘报告范文

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1、行政管理部门经理竞聘报告范文一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理。观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合,有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。操作层面上,按

2、公司“三定”工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化管理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。安排和衔接好公务交通用车管理的新职能。侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的管理资源,设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机,优化部门的管理及工作流程。着眼决策层管理层次执行层之间,信息的流畅和传递、反馈,为公司领导决策及企业管理的运作,做好相关工作和服务。第2页中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经

3、济的投入,进一步完善公司的局域网,使之更有效运行;考虑建立公司的mis,建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此,可以相对较少的投入系统投入都较大),有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况,以信息的集成与管理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件,为提高管理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。4、充分发挥本部门的协调作用在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和

4、服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行。年内,主要抓好以下几个方面的重点工作:调配合各部门、车间,抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施;薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;着眼增强管理层执行层的执行力,做好相关工作;资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;清洁生产实施,抓紧制订其方案;并配iso14001ohsas18001的实施,协同有关部门和车间,保证整体工作落实到位。第2页

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