千岛湖旅游度假区发展战略研究【文献综述】

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1、文献综述千岛湖旅游度假区发展战略研究1国内外对战略的研究现状1.1国外国外对战略的研究非常早，其最经典的战略分析法是SWOT分析，SWOT分析是哈佛商学院的K.J.安德鲁斯于1971年在其《公司战略概念》一书中首次提出的。不过在当时只是将企业的优势、劣势、机会和威胁孤立的加以分析，没有综合分析。之后，又有许多著名的学者对SWOT战略分析方法做了进一步的研究及改进。西方学者斯塔西(R.stacey)将SWOT战略分析定义为一种通过分析企业资源与能力，指出企业的优势和劣势，以及通过分析其环境指出其机遇与威胁的定性战略分析方法。从整体上看SWOT可以分为两

2、部分：其中SW代表内部因素，主要用来分析研究对象的内部条件，着眼于研究对象的自身实力及其竞争对手的比较；OT代表外部因素，主要用来分析外部条件，强调外部环境的变化及其对研究对象产生的可能影响，前者如自身资源、环境的优势，后者如政策、替代产品带来的威胁等等。其次，波特的“钻石模型”对战略的研究也具有积极的作用。波特的“钻石体系说”认为：一个国家或地区的生产因素、需求条件、支援与有关产业、企业策略、结构与同业竞争、机会变数与政府等因素是竞争优势的关键要素。此外美国学者钱德勒于1962年发表《战略与结构》，1965年美国学者安索夫发表《企业战略论》，196

3、5年美国学者安东尼发表《经营管理系统的基础》等著作，其研究内容主要集中在研究战略与环境的关系、战略的设计制定过程、战略的实施过程，把战略区分为总体战略和业务战略，认为战略必须通过目标分解和计划体系来实施。SWOT方法最早运用于指定企业制定营销策略。国际旅游业己将SWOT模型分析应用于编制旅游发展战略、发展规划和重要的旅游开发、营销项目的策划与决策判断。1.2国内5我国对战略的研究一般都是在国外研究的基础上，结合我国的国情发展的。金占明(2005)在《战略管理—超竞争环境下的选择》中对SWOT叙述：机遇，即外部环境(通常指宏观市场)提供的比竞争对手更容

4、易获得的机会，而这种机会往往可以比较轻松地还来收益。风险，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战，一般指一种会影响销售、市场利润的力量。优势，是在竞争中拥有明显优势的方面，如产品质量优势、品牌优势、市场优势等。弱势，是指在竞争中相对牌弱势的方面。一个公司具备相当的优势并不代表它就没有弱点，厂商只有客观评价自己的弱势，所采取的对策才会对企业发展真正有利。2对旅游目的地竞争力的研究现状2.1国外杰弗里·克劳奇和布伦特·瑞奇(1999)认为，辅助性资源和设施、核心资源和吸引物、目的地管理、目的地政策规划和开发、限制性和放大性因素等构成了旅游目的地竞争力的主要

5、影响因素。在此研究的基础上，他们以波特的钻石模型理论为依据，提出了“旅游目的地竞争力的概念性模型”，即Crouch&Ritchie模型。安玛丽(2000)吸取快活赌场度假区(FoxwoodSCasinoResort)在竞争力管理中的经验教训，提出有远见的企业家活动、业主的战略决策以及马沙得克特·皮库斯族(MashantuCketPequotS)的经营策略在其竞争力的塑造中起着重要作用。其中，马沙得克特·皮库斯族的经营策略包括改变市场定位来避免赌场在竞争中的衰落、提供更加多样化的娱乐项目、对员工进行授权等等。科扎克(2001)在研究旅游者满意度、之前的

6、访问经历以及重游意愿之间关系的过程中发现，游客之前的旅游经历与满意度也是影响旅游目的地竞争力的重要因素。2.2国内郭舒、曹宁(2003，2004)运用区域竞争的有关理论考察了旅游竞争力与目的地发展之间的关系，他们对影响旅游目的地竞争力的6个关键性因素—核心吸引物、基础性资源、支持性因素、发展性因素、资格性因素和管理创新进行了分析，并构建了它们之间的关系模型。卞显红、树夫(2005)把生命周期理论与旅游目的地市场营销结合起来，分析了旅游目的地不同生命周期阶段的市场营销战略及其对目的地竞争力提升的影响。尹贻梅(2004)和马春梅等人(2004)5则分别对

7、旅游企业集群和网络营销在提升旅游目的地竞争力过程中的战略作用进行了论述。史春云等人(2006)从旅游目的地竞争力的主要评价模型(Croueh&Ritchie模型和DWyer&Kim模型)、变量选择(价格、旅游人数与旅游收入、游客偏好与需求以及环境管理因素等)、模型应用等方面对旅游目的地竞争力定量评价进行了综述，并对该领域的研究进行了展望。此外，易丽蓉等(2006)就旅游目的地竞争力影响因素进行了实证研究，并得出结论：旅游支持因素、旅游资源、目的地管理、需求条件、区位条件5个因素与旅游目的地竟争力呈显著正相关关系，5个影响因素之间也呈正相关关系。3对旅

8、游度假区的研究现状3.1国外Klaus(1955)以路易斯安娜海湾为例、James(1955)以sauble