千岛湖旅游度假区发展战略研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

千岛湖旅游度假区发展战略研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、千岛湖旅游度假区发展战略研究本科毕业论文开题报告工商管理千岛湖旅游度假区发展战略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义:随着“黄金周”的深入,其极大地推动了度假旅游的发展,加之国家旅游局着手推动“三区(生态旅游示范区、旅游度假区和旅游扶贫区)”建设,旅游度假区的立项和建设已经成为全国性的热潮。千岛湖是国家级重点风景名胜区的主要组成部分,距杭州129公里,距黄山140公里,是镶嵌在杭州—千岛湖—黄山名城、名水、名山这条黄金旅游线上的一颗灿烂的明珠。它与西湖、黄山、太湖、金华双龙洞、武夷山等国家级风景区构成了一个有机的旅游网络。随着度假旅游的快速发展和旅游度假区之间

2、竞争的加剧,定位核心客源市场,形成度假区特色,及满足旅客多方面的需求成为旅游度假区发展的新趋势,并且千岛湖旅游活动规模的逐步扩大和旅游产业地位的提高,必须重新审视千岛湖旅游度假区发展中的一些重大问题和面临的新挑战,因此目前迫切需要有完善的发展规划来指导千岛湖旅游度假区的发展。再者千岛湖发展旅游业从1982年开始,至今近30年,无论从基础设施和管理水平上都有了很大的发展和完善,这都为度假发展奠定了基础,也是现阶段大多数趋向发展度假的地区所共有的优势。然而千岛湖发展度假仅从2007年开始,至今才4年时间,其中存在着许多问题尚未发现和解决,如度假产品单一,这也是许多度假区发展

3、的通病。随着度假旅游的快速发展和旅游度假区之间竞争的加剧,能够准确定位核心客源市场,形成度假区特色,及满足旅客多方面的需求成为旅游度假区发展的新趋势,度假区发展必将面临新的挑战。本文借鉴了国内外的先进经验和理论对度假区进行了详细地规划研究,并总结前人关于度假旅游发展战略理论与实践研究的基础上,结合当前度假发展中出现的新现象和新问题,通过SWOT分析,找到千岛湖度假发展的问题,提出解决思路,以此为许多度假区发展提供借鉴。千岛湖旅游度假区发展战略研究预期目标:本文在总结前人关于度假旅游发展战略理论与实践研究的基础上,结合当前旅游发展中出现的新现象和新问题,探讨了以SWOT分

4、析要素为核心,综合分析旅游度假发展的优势、劣势、机会和挑战等相关因素,运用较新的旅游发展理念对千岛湖旅游度假区发展战略问题进行理论与实证相结合的研究。分析千岛湖资源特色、区域市场,试图更多地发掘千岛湖旅游竞争潜力,并深入分析千岛湖旅游业的综合竞争能力,在此基础上制定旅游度假业的战略发展目标,提出了符合千岛湖实际,且能实施的旅游度假区发展战略。2.国内外研究现状一、国内外对战略的研究现状1、国外国外对战略的研究非常早,其最经典的战略分析法是SWOT分析,SWOT分析是哈佛商学院的K.J.安德鲁斯于1971年在其《公司战略概念》一书中首次提出的。不过在当时只是将企业的优势、

5、劣势、机会和威胁孤立的加以分析,没有综合分析。之后,又有许多著名的学者对SWOT战略分析方法做了进一步的研究及改进。西方学者斯塔西(R.stacey)将SWOT战略分析定义为一种通过分析企业资源与能力,指出企业的优势和劣势,以及通过分析其环境指出其机遇与威胁的定性战略分析方法。从整体上看SWOT可以分为两部分:其中SW代表内部因素,主要用来分析研究对象的内部条件,着眼于研究对象的自身实力及其竞争对手的比较;OT代表外部因素,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及其对研究对象产生的可能影响,前者如自身资源、环境的优势,后者如政策、替代产品带来的威胁等等。其次,波特的“

6、钻石模型”对战略的研究也具有积极的作用。波特的“钻石体系说”认为:一个国家或地区的生产因素、需求条件、支援与有关产业、企业策略、结构与同业竞争、机会变数与政府等因素是竞争优势的关键要素。此外美国学者钱德勒于1962年发表《战略与结构》,1965年美国学者安索夫发表《企业战略论》,1965年美国学者安东尼发表《经营管理系统的基础》等著作,其研究内容主要集中在研究战略与环境的关系、战略的设计制定过程、战略的实施过程,把战略区分为总体战略和业务战略,认为战略必须通过目标分解和计划体系来实施。SWOT方法最早运用于指定企业制定营销策略。国际旅游业己将SWOT模型分析应用于编制旅

7、游发展战略、发展规划和重要的旅游开发、营销项目的策划与决策判断。2、国内千岛湖旅游度假区发展战略研究我国对战略的研究一般都是在国外研究的基础上,结合我国的国情发展的。金占明(2005)在《战略管理—超竞争环境下的选择》中对SWOT叙述:机遇,即外部环境(通常指宏观市场)提供的比竞争对手更容易获得的机会,而这种机会往往可以比较轻松地还来收益。风险,主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战,一般指一种会影响销售、市场利润的力量。优势,是在竞争中拥有明显优势的方面,如产品质量优势、品牌优势、市场优势等。弱势,是指在竞争中相对牌弱势的方面。一个公司具

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