企业EPR系统财务管理论文

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1、企业EPR系统财务管理论文　　　　随着信息技术的快速进步EPR系统的管理能力也会得到大幅度提高那么企业EPR系统如何进行财务管理呢?　　　　一、EPR系统的核心管理思想　　　　供需链管理即是EPR系统的核心管理思想　　　　任何一个企业想要在维持原有的市场份额的基础上进一步扩大市场占有率则首先必须与客户保持稳定长久的合作关系并建立多条相对稳定的销售渠道为客户提供的质量最好的产品以及最优质的服务而为了确保产品的质量和技术含量就必须有长期稳定的协套件、配套件和原材料的供应商　　　　这也就形成了一条以生产企业

2、为核心的完整供需链它直接将企业、供应商、客户以及销售代表的共同利益集中要想维持供需链的稳定性和流畅性就必须共同努力、共同经营最终让客户得到满意的服务企业、供应商和销售代表获得可观的经济效益　　　　现在人们所了解的供需链上仅仅包含了信息流、资金流以及物流等三个重要因素却忽视了另外两个同等重要的因素即是工作流和增值流等　　　　整条供需链的运转都是依赖于这五个因素的流动　　　　表面上看来客户在消费的过程中购买的是商品和服务然而从本质上来看客户购买的是商品和服务能够为自己创造效益的价值　　　　各种物料在供需链

3、上移动是一个不断提高其技术含量或者附加值的增值过程但是在这个流动的过程中还必须严格控制所有的不必要的浪费以及无效的劳动　　　　众所周知商品的增值是在商品售出的时候才显得有实际意义的　　　　EPR系统即是企业资源计划系统主要是对企业所有的资源进行统筹规划合理安排企业资源使企业的各项资源实现最优化配置　　　　因此EPR在企业分析产品增值的过程中就起到了关键作用　　　　同时EPR系统还能为整条供需链提供各项非常有效的业务流程并且能够根据市场的最新动向在业务流程的应用程序的操作上及时做出最适宜的调整　　　　二

4、、EPR系统在企业财务管理中的应用价值　　　　(一)EPR系统促进企业的组织结构扁平化、信息沟通更加合理企业的财务管理人员能够依靠EPR系统中的决策支持智能系统对企业的经营管理现状进行全面透彻的了解与掌握进而有利于企业制定科学而准确的未来发展计划重新调整企业的战略目标和经营模式尽最大限度地减少企业的经营成本保证企业能够在竞争激烈的市场中占得先机　　　　同时企业的中层管理人员还能够通过EPR系统对采购计划、生产计划、销售计划以及资金计划进行统筹安排、合理调配　　　　如果企业能够有效地实行EPR系统就能够

5、对供需链进行集中统一管理协调好企业与供应商和分销商之间的合作伙伴关系进而促进了工作效率的大幅度提高也使得整条供需链的竞争优势更加明显增强了企业的核心竞争力　　　　(二)EPR系统有利于企业提高工作效率加强员工的思想认识企业在实行EPR系统后一方面将会使企业的工作效率有了明显地提高更为重要的是它还能进一步加强员工的思想认识让员工能够真正理解和掌握现代企业的经营管理模式也会以全心的态度来对待自己的工作用创新有效的方法解决所遇到的问题为企业的发展注入了新鲜的血液　　　　EPR系统是以信息技术为支撑的管理体系

6、它的最大优点即是打造一条高集成化和高透明化的企业管理体系运用计算机技术准确采集数据进而保证企业的领导者和财务管理人员可以实时掌控企业的实际运营状况为决策者提供准确的参考依据确保企业顺利实现柔性生产、快速反应和资源最优化　　　　三)EPR系统有利于企业实现安全的数据资源共享加强快速反应能力企业内部的财务管理人员在计算产品的成本时仅仅只在EPR系统中操作与之对应的程序就能够迅速得出上月的产品成本这就提高了工作效率和准确性降低了人工成本　　　　并且销售部门还能够借助EPR系统发送订单评审表再由EPR系统将订

7、单分发给有关部门告知参加评审　　　　如今的网络安全受到的重视程度越来越高因此EPR系统在实现企业内部数据信息资源共享时要重要安全防护工作以免因不慎泄露信息而导致企业运营受阻甚至倒闭在EPR系统的运行中就能够通过用户权限限制实现数据信息的安全保密例如不同的采购员均采购了不同的物料就可以在EPR系统中设置采购员各自负责的供货商并自己设置独立的安全密码那么只有采购员自己能够看到相对应的供货商、物料的报价以及采购单等信息其他人是没有访问权限的　　　　三、EPR系统在企业财务管理中的应用实践　　　　(一)当企业

8、产生经济活动时业务员就应该在EPR系统中准确记录下全部的业务信息业务不同所采用的录入信息的方式也应有所不同例如针对采购业务就需要以采购订单、采购发票、入库单等单据的形式将其记录下来;针对销售业务就需要以销售订单、销售发票、出库单等单据形式将其记录下来　　　　(二)在使用EPR系统之前必须慎重地考虑各项业务信息能够自动转化成为财务信息进而确保财务业务的集成应用　　　　在使用EPR系统的过程中会计平台应该按照会计制度规定和各项业务特点来科学设置凭证的生产频率