财务人员参与工程项目投资的控制论文

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1、财务人员参与工程项目投资的控制论文　　　　工程项目投资控制是工程管理中的重要内容之一直接影响工程是否能快速成功但是现阶段我国工程项目投资控制还存在财务人员不了解等问题严重影响我国工程项目投资控制质量　　　　一、工程项目投资失控的原因　　　　（一）工程建设前期缺乏对投资数据研究工作　　　　通常情况下工程项目在开工前期要想保证工程项目顺利完工就需要研究工程项目投资数据保证投资数据的科学性从而提高工程项目投资控制质量但是现阶段我国工程项目在施工前期缺乏财务人员的财务核算使得工程项目投资数据不科学且缺乏对工程项目投资数据的审查工作从而造成工程项目投资出现失控情况　　　　（二）投资估算、设计预算不准确　

2、　　　工程项目投资失控的原因之一就是投资估算、设计预算不准确主要体现在以下几个方面首先现阶段部分企业在进行工程项目投资过程中经常压缩投资指标并倒逼项目组努力向核准的投资项目目标努力使得我国工程项目在投资过程中由于管理模式造成投资“虚超”的情况其次部分企业在进行工程项目投资过程中经常缺少工程项目配套设施、特殊技术措施等工程项目的费用预算从而造成工程项目投资估算、设计预算不准确最后部分企业仍采用静态方法编制考虑工程项目的相关材料、设备在考虑过程中经常会出现考虑不周的情况从而造成投资估算、设计预算不准确工程项目投资超出原本的预算增加了工程的成本　　　　（三）施工承包合同简单　　　　现阶段由于我国工程

3、项目周期长在项目施工过程中经常会遇到一些不可控的因素使得工程在施工过程中经常存在合同签约简单、工程变更严重等问题不仅严重影响工程的完工时间还增加了工程项目的施工成本与此同时在工程项目施工过程中相关单位对工程变更情况缺乏严格的监督管理使得工程施工单位经常存在侥幸心理钻空子增加造价从而造成工程项目投资失控严重制约了工程行业的快速发展　　　　（四）财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识　　　　工程项目投资是一项复杂、长期的工程对财务人员有较高的要求但是现阶段我国财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识造成我国工程项目投资中出现失控情况通常情况下财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识主要体现在以下

4、两个方面：一方面由于工程项目投资复杂在工作中需要付出百分之百的精力但是部分财务人员为了节省精力在工作中就会缺乏对部分项目投资的预算；另一方面财务人员在投资过程中不会对自身设计好的项目重新制定投资策略使得投资指标与投资限额不符从而造成工程项目投资失控　　　　二、加强财务人员参与工程项目投资控制的对策　　　　（一）优化财务人员工程项目前期投资决策环节　　　　决策环节是保证工程项目展开的重要阶段要想保证工程项目投资合理就需要对财务人员工程项目前期投资决策环节进行优化具体可以从以下几个方面展开：首先工程项目投资企业需要加强财务人员决策环节的意识财务人员正确认识决策环节对工程项目投资控制的重要性保证财务

5、人员在前期决策阶段可以认真核实所有资源并与专业人员交流内容从而保证工程项目决策阶段的投资可以得到有效控制；其次财务人员还需要翻阅之前类似工程项目的投资资料对比两者之间的不同然后完善自身制定的工程项目投资控制方案保证工程项目投资方案的合理性；最后财务人员需要加强学习亲自到各个市场进行了解了解市场发展规律、市场需求根据这些内容合理分析工程项目的经济收益然后根据分析结果制定工程项目投资控制方案从而可以及时预测市场上的变化情况保证工程项目投资控制合理　　　　（二）加强度财务人员设计阶段的项目投资控制　　　　通常情况下加强对财务人员设计阶段的项目投资控制需要从以下几个方面展开：首先相关企业需要对工程项目

6、实施限额设计让财务人员严格按照工程项目投资控制措施控制工程项目的各个环节保证工程项目成本控制的合理性；其次相关企业需要在工程项目设计阶段合同中增加奖惩条例并创新传统的设计费用模式将工程项目设计酬劳和整体投资相结合惩罚工程项目投资设计超标的人从而让其在今后的工作中可以认真负责提高设计阶段投资控制的准确性　　　　（三）加强财务人员在施工阶段的投资控制　　　　工程项目施工环节是整个工程的核心阶段直接影响工程项目的整体质量因此相关企业需要加强对财务人员在施工阶段的投资控制具体可以从以下几个方面展开：首先相关企业需要对财务人员加强培训工作让其正确了解工程项目设计调整、工程签证等各个工作环节然后通过控制这

7、些环节中的资金使用情况保证工程项目的施工阶段的投资合理；其次财务人员需要在工程项目投资控制中纳入工程项目协约签订、付款等各个环节方便工作人员在核算过程中可以对工程项目投资进行控制保证投资控制合理；最后财务人员需要对工程项目投资控制情况定期向上级领导汇报让上级领导全方位了解投资控制情况从而方便上级领导调整工程项目投资情况保证投资控制的合理性让工程项目企业实现经济效益最大化　　　　（四）加强财务人员在