财政局财务管理创新分析

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1、财政局财务管理创新分析财政局从某种意义上来讲作为财务部的领袖那么必须做好领袖的模样那么财政局财务管理如何创新呢一、财政局财务管理工作存在的不足之处(一)财政局经费紧张支出困难随着近几年来我国的经济不断的同时财政局也存在着一些比较紧张的问题主要有：财政局机关经费较紧、财务支出管理难度大等情况对于机关资金无法进行正常的运用加上财政局将主要的经理放在财政局建设制度上健全了财务管理制度充实了财务管理人手但是对经济管理制度却少有关心以至于每年都有很多的财政局呈现财政赤字(二)管理人员自身能力不够我国目前财务方面的现状就是资历越老的财务人员越吃香在财务管理工作上也显得比较熟练也正是因为这

2、样的情况导致我国的财政局虽然实行了一系列的创新改革但是改革效果不是很明显现在资历老的财务管理人员在思想上还无法做到与新的财务管理制度同步以至于财务管理方面的工作还是按照原有的财务管理工作的方式进行还有的就是现在的财务管理工作人员大多不愿进行管理工作创新因为传统的财务管理工作中大家都相安无事现在要换一个工作方式很多人都对新的管理工作不抱有什么期望(三)财务管理工作与信息技术脱节传统的财务管理工作一个最主要的特征就是记账方式采取手工记账虽然现在会计电算化逐渐普及各种企业与单位但是对电算化的认知程度并不是很高财务管理工作也是一样知识单纯的通过人力、单据等这些传统的方式来完成财务管理

3、工作将数据整理、汇总、科目分类的方式仍然是单一的这种财务管理工作与信息技术脱节使财政局财务管理工作无法进行创新二、现在财政局财务管理工作进行创新举措(一)编制合理的财政局预算控制预算单位的预算是一项非常重要且极为复杂的事情由其是财政局这种涉及面非常广的单位财政局的预算不仅贯穿企业的各个单位还直接影响财政局资源的使用效率所以要加强财政局预算的编制管理提升管理的质量首先哟啊制定合理的管理方案加强财政局内部的基础信息管理构建人员信息库和各种固定资产信息库为科学的编制财政局预算管理提供依据确保预算编制的质量其次做好对年度收入与支出的预算结构在增加收入、节约开支等多方面的工作进行分析最

4、后强化项目支出的预算管理积极推行项目收入管理落实财政部项目管理的关键点(二)建立经费限额制度财政局应该构建与执行经费限额制度对经费的限额进行控制结合各单位以往的经费收支情况按照国家收付中心制定的财政局经费标准有针对性的对财政局制定严格的经费控制指标除此之外要求各个部门严格按照财政局制定的规矩才财务制度进行严格的报账活动严禁对经费限额超支的单位进行报账鼓励各个单位在保障工作效率的前提下控制财政局的经费支出(三)强化公用经费管理1.控制三项公共经费进年来有很多外地出差的人员打着出差的名号对单位的资金不进行节制通过各种方式开具发票找单位报销差旅费除此之外还有会议费、招待费其中不乏有

5、一些人用各种手段将单位的资金收入自己的囊中对于这种情况要进行严格的控制加大对这三项费用的控制力度以达到控制公用经费的主支出对此需要财政局对其费用制定一个严格的管理制度如差旅费将其差旅费根据出差地点的远近给出一个适当的资金限额在外出差期间一切的日常消费均不给予报销并且详细记录各个单位的经费收支至月末做好经费收支的统计工作并将经费收支情况上报审查2.控制固定资产固定资产在各个单位企中占有的比重是非常大的因此要做好严格的固定资产管理工作在购买固定资产需要通过各级部门的申报之后再由领导审批审批合格之后再按照相关的固定资产购买流程展开购买活动同时各个单位部门应对固定资产进行严格、高效的

6、使用避免固定资产在使用的过程中出现损坏切实做好资源利用最大限度的控制资源浪费、流失现象对于任何固定资产验收后就要立即对固定资产进行入账核算按照其使用寿命进行折旧计算要求固定资产管理部门定期对固定资产等设备进行维护将其使用寿命最大化(四)完善财务管理制度体系1.加大财务管理制度建设大力开展业务培训和指导工作控制严格的财务管理制度完善财政管理业务的操作流程建立健全的岗位责任体系各个岗位之间分工合作相互联系却又不相互干预遵循国家制定的财务管理法律法规做到事事有章循杜绝财务管理中的随意性利用网络平台充分运用信息化手段加强基本数据信息建立数据共享平台促进资源共享提高财政管理效率2.加强

7、内部监督制度定期对业务进行检查及时纠正各个业务存在的问题同时加强机关内部和运行体制对机关内部和各个乡镇财政所执行的财政制度进行监督、会计业务监督、会计纰漏以及对各类财务报表进行核查促进会计工作管理的规范性进一步完善财政局内部控制建设三、财政局财务管理工作创新的意义之前通过对财政局财务管理工作存在的一些问题进行分析任何一种财务管理制度由于其本身的原因都存在一些大大小小的瑕疵不可能尽善尽美因此要对传统的管理方式也存在其一定的价值但是时代在不管的前进社会在进步任何事情的存在都要随着时代的前进而进行创新那么财务