HR怎样应聘面试者

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1、HR怎样应聘面试者　　　　HR怎样应聘面试者?　　　　面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配以及求职者对这份工作的态度面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的表现面试官如何提问和如何倾听甄别就至关重要了注意以下技巧选拔合适的企业人才　　　　面试官应了解的面试过程　　　　1.介绍这是面试的第一步也是大多数面试官往往忽视的一个细节作为面试官首先伸出手来主动与应聘者握手会让对方感到几分亲切也会消除一些应聘者的紧张心理3.2主体面试提问　　　　2.做好笔记对于职位要求的提问是面试的重点首先要满足STA

2、R原则即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)其次是根据应聘者的简历内容对应聘者提出一些应聘者自身经历的问题;最后是通过谈话当中对应聘者口中得到的信息进行甄别和提问可能其中会给你一些意外的收获　　　　3.结束面试,礼貌感谢准备结束面试可用这样的问题让求职者明白您的意思询问求职者还有什么问题.多谢对方来面试告诉对方何时会通知结果在结束这次面试前对求职者做出评价在在其简历上标注面试的印象分(可为A+,A,B,C等等级以作为最终的筛选录用的参考标准)　　　　4.在面试过程中应当注

3、意些问题?　　　　a.注意面试官自己的形象和职业素养的修炼?因为你的形象代表着一个公司的形象你的形象和职业素养很大程度决定着一个求职者的去留　　　　b.注意归纳性的总结对求职者散乱无序的回答进行整理归纳从而得到自己想要的信息?　　　　c.注意面试官的地位?虽说和蔼平易近人但是在面试中求职者和面试官的地位是不平等的　　　　d.注意面试时间不得低于20分钟?你也许会遇到一个极不合适的求职者但是也要放下心态和对方聊上20分钟这也是对一个求职者的尊重毕竟人家大老远跑到这里还要支付交通费理由同上　　　　e.注意面试过程中的记录?并分类进行打分这是对

4、你自己招聘任务的总结因为一个人合适不合适你都要从各个方面进行一个总结并记录至少将来出现什么问题你可以有理有据地进行回答　　　　面试提问及倾听技巧有些?　　　　1)工作时间是否存在空白段　　　　面试官要问应聘者在“空白段”时间里干什么去了?是“充电”还是休息;是调查市场还是回顾总结从这个“空白时间段”可以反映出应聘者的求职心态是迫切要求上岗还是带着无所为的心态　　　　2)追问离职的真正原因　　　　离职的原因很多但实践表明许多求职者不愿说出离职的真正原因往往以“谋求个人发展”或“身体不适”等原因搪塞此时你一定要刨根问底:你如何规划你的职业生涯

5、?身体不舒服?是不是不适应公司的文化?是不是与老板吵架了?等等总之面试官要想方设法问出求职者的真正离职原因因为这个问题可以或多或少地反映出应聘者的性格特征　　　　3)为什么频繁跳槽　　　　在一个公司工作一年应该算是“初级阶段”这一年时间公司花了成本培训你锻练你而你刚熟悉了业务却要远走高飞用意何在?对此一定要问出个一五一十切忌含糊其辞　　　　4)最近获得些新技能　　　　什么叫文盲?用现代的观点看不学新知识就是文盲80年代的大学生如果没有与时俱进应该算是新一代“文盲”了为此你可以这样提问:“您最近看什么书?”“您最喜欢看的电视栏目?”“最近您

6、获得什么新技能?”等等从中可以反映出应聘者的学习力