中国企业核心价值观与企业文化

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1、中国企业核心价值观与企业文化　　　　我们知道在目前的国内企业文化建设中在漫天飞舞的企业文化纲要中我们可以看到无数难以界定清楚的关于价值观的表述包含企业精神、企业风格、企业宗旨、管理理念、经营理念、企业原则、经营思想、质量理念、人才理念等等杂乱无章的堆砌可能企业自己都说不清楚那些到底;层次不分难以形成对企业员工的有效指导作用当然企业的价值观可以有很多当企业面对企业管理的各层面时都可以有价值观的判别问题但企业的核心价值观只能有一条能够将这一条细化固化并且坚持不懈就已经很不容易了所以关键之处要重点将核心价值观

2、单独提炼出来同时围绕核心价值观再进行分解形成在核心价值观支持下的能够对职能层文化、业务层文化及亚文化形成指导的各个价值观体系那什么是企业核心价值观?它和企业文化之间有些什么联系呢?这就是我们要探讨的问题：　　　　简单的说企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则是指企业在经营过程中坚持不懈努力使全体员工都必需信奉的信条核心价值观是企业哲学的重要组成部分它是解决企业在发展中如何处理内外

3、矛盾的一系列准则如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度它是企业表明企业如何生存的主张它是企业文化生长的土壤　　　　核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾处于两难选择时应当如何做的时候这样做可以那样做也可以但必须有个决定支持这个决定的便是核心价值观核心价值观在企业运营过程中提倡什么?反对什么?弘扬什么?抑制什么?基本商业伦理和企业精神?企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则并且有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系;由此来约束与激励全体员工的决策行

4、为尊重相关者地位或满足相关者利益而实际上这也就是企业文化的基础和基本要素　　　　中国企业真正按照企业性质运作的时间很短能够建立起并恪守其核心价值观的企业就更是寥寥可数与西方具有一百多年的企业相比虽然在企业文化这个名词出来之前它们并没有叫做企业文化或核心价值观但它们已经有一套比较成熟的企业文化运作体系并且企业家对企业文化的重视以及执着足以令中国大多数企业家汗颜正如惠普公司共同创始人威廉.休利特所说的：“回顾一生的辛劳我最自豪的很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就对世界各地企业管理方式产生深远影响的

5、公司”由此可见西方企业对如何建立企业的核心观深有体会特别是核心价值观对企业的影响更是认识深刻与此相反中国许多企业并不知道什么是核心价值观或者以为核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言贴在墙上或写在纸上就行了要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路使企业核心价值观成为挂在嘴上写在墙上的绣花枕头　　　　真正的企业核心价值观必需符合如下标准：1、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼但在实际经营过程中

6、并没有体现出诚信的行为那么它就不是这家企业的核心价值观从这个角度说核心价值观不能够去追求时尚世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观如创新、以人为本或追求卓越等它可以是你价值体系的一部分但并不一定是你的“核心”价值观2、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则是经得起时间考验的因此它一旦确定下来就不会轻易改变3、所谓核心就是指最重要的关键理念