集团核心价值观与企业文化

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1、一、集团核心价值观与企业文化当代集团核心价值观：充分信任和尊重个人、追求卓越的成就，给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标，团队精神是我们事业成功的法宝。释义：集团信任来到企业工作的每一位职员，信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的，是提高职员对企业忠诚度的关键要素。只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待，才能形成合力，企业才能抵御市场风险，企业只有信任每一位职员才称得上尊重每一个人。当代集团企业文化纲要当代集团企业文化纲要是当代集团经营管理、行为方式、思维理念、宗旨信条诸方面的准则和纲领，它要求企业

2、的管理者、全体职员务必遵从和践行。企业文化战略没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。当代集团倡导“亲情文化”、“幸福文化”。集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。企业文化篇集团企业文化的精髓：团队精神、竞创意识、协作发展、责任感受。集团企业文化的主题：幸福文化幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福、追求幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，

3、为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。幸福文化引擎：实践路线，即一切来源于实践，从实践中升华。幸福文化内涵：1、“幸福文化”的生活含义：沐风沥雨，追求幸福，和谐融洽，享受人生。2、“幸福文化”的工作含义：彰显品质、品位、品牌；用信心、毅力和汗水创造业绩提升自我价值，铸造人生辉煌。3、“幸福文化”的远景含义：全力打造成功企业，奉献社会。HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/集团的“情”与“境”集团的“情”与“境”贯穿企业的方方面面，集团

4、致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。当代集团企业文化精髓集团文化精髓：团队精神（学习型组织a、1+1大于2、凝聚力、向心力、共同的使命、目标及统一作战能力）竞创意识（公开、平等、择优、创新、创造、创意）协作发展（沟通、交流、协调）责任感受（勇于担当、责权利明确）二、当代人经营、管

5、理、创业的案例当代人的创业文化 ——记北京当代创新装饰工程有限责任公司总经理王万红当代集团的二次创业再次引发了塑造“创业文化”的新高潮。集团的各子公司更是成为市场经济中搏击的直接战场。王万红总经理只身进入当代集团的时候，北京当代创新装饰工程有限责任公司还是一个亏损企业，王万红总经理毅然接管下来，2002年3月正式更名，6月，当代创新资质就从三级升为二级；10月，当代创新园林公司成立，正式投入运作；11月，在当代创新总经理王万红的努力下，当代集团与新加坡宝路集团成立了当代宝路科技公司，将定位于楼宇、小区的网络化建设。

6、 HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/当代创新在拓展市场空间方面走出了坚实步伐。年初以来的工作实践使王万红认识到：企业要想在残酷的市场环境中生存和发展，不但要凭借自身的技术、管理、经济、信誉和综合实力，更要学会真诚合作与利益共享。因此，公司领导核心形成了高度共识：没有合作，就没有市场；没有朋友，就没有生存空间；没有广大协作伙伴的支持，工作就不会做得更好。为此，创新公司在王万红总经理的带领下，加大了全面对接市场的力度，加强了对市场的调研工作，正确地预测市场，确立领先的市场理念，建立增强市场的竞

7、争力和市场营销体系。公司依据北京市场的形式和市场格局的变化，在启动了当代城市家园、当代万国城、青云当代大厦装饰工程的基础上，重新调整工作布局，不断为集团寻找利润增长点。 王万红总经理两次前往青岛与济南开发市场，先后设立了公司青岛项目部和济南项目部，并与海尔家居集成股份公司签订框架性战略合作协议。虽然，在开展业务过程中，遇到了这样或者那样的挫折和困难，并没有按照原有设想实现，但是这样充分利用了公司的资质资源，拓宽了经营领域，提高了协同效益和市场竞争力，培育和开发了市场，形成了强有力的社会协作力量。 王万红总经理上任后

8、在组建经营班子、建设企业文化以及拓展市场方面取得了长足进步。 在公司内部管理上，王万红总经理认为，装饰工程管理有一定的特殊性，公司管理、项目管理要上档次就必须从体制上、制度上、模式上保证每一项工作都要高标准完成。为完成这一工作目标，公司重点强化了从工程承包、施工管理、竣工结算到实施工程效益的业务管理，明确了各相关部门的职责、权限的相互关系。同时，建立了与之配