职场HR自我管理是核心

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1、职场HR自我管理是核心　　　　职场“新人”也好、“老人”也罢工作要想得到上级的重视主动地多请示、常汇报、巧建议、会分析是必不可少的基本功　　　　提问：　　　　我今年刚大学毕业实习期间进了一家新成立的小公司领导一直处于非常忙的状态平常见不到人也不安排我的工作需要我做什么就打电话通知我　　　　现在我除了每天搜简历就是做岗位说明书还有绩效考核表这是之前领导交代我做的但貌似对这些事情也不上心：招聘效果一直不好我和领导提过可能需要换个招聘途径之类但她没有考虑;上周我把岗位说明书做好了发给领导之后就没信儿了什么反馈都没有;　　　　绩效考核表也不知如何下手我仅仅实习了三个月

2、对公司的情况没有深入的了解又没有专门的人来带我只能我自己摸索现在我不知道自己做得好还是不好也不知道接下来应该做　　　　希望大家能帮我分析分析面对自己的工作没有回应领导不重视还没人指导的情况我究竟应该做　　　　回答：　　　　我们绝大多数人从小都成长在中国式父母的教育环境中适应了手把手的教育方式;读书后又在应试教育环境中学习老师提供标准答案不需要自己再去找方法自以为工作以后也会有师傅引导、上级指导、老板的关怀重视干着一份顺理成章的好工作　　　　现实却给了我们当头一棒：公司请你来做事的不是发工资请你来学习的上级和老板永远看重的只是业绩不管你学历怕是毕业耶鲁、哈佛、普

3、林斯顿能当男人用的绝不当女人用;能当畜生用的绝不当男人用至于上级亲力亲为的指导、无微不至的关心和爱护扶上马还要送一程只存在于你的幻想中　　　　职场中没有简单的工作只有简单的头脑　　　　15年前我在台资企业从财务经理转岗到HRM时我的台湾老板是康奈尔大学的MBA他送给我一句话：上级交代一件工作简单照做的是低级职员;照做后记得汇报的是一般助理;做之前先思考并能主动总结的是部门主管;先思考权衡拟出计划书按计划进行完成后全面总结分析是高管;风险先行、全面平衡能做两份以上计划、有后续方案的最后基本都能成为老板　　　　工作是需要方法和方向的方法是战术是实际的工作技能;方向

4、是战略是自己的职业规划想要成为什么样的人不是公司和上级能够决定的是要靠自己确定目标并且不断努力的　　　　我有位亲戚退休前是某大型国企的董事长一次我们谈到领导喜欢什么样的员工他告诉我：“很多年轻人都误以为领导喜欢拍马屁的员工其实不是这样的像我的集团将近上万人事情本来就多不可能上上下下员工都能照顾到很多时候我认识和了解员工都需要他们主动地来找我做工作汇报和思想沟通谈自己的想法和建议有想法敢于找机会并能主动说出来也是一种个人能力这样的年轻人自然更受重视工作成长也更快”　　　　职场“新人”也好、“老人”也罢工作要想得到上级的重视主动地多请示、常汇报、巧建议、会分析是必

5、不可少的基本功一份方案不行做两份;两份不行做三份、甚至四份想要得到领导的重视关键在于主动和勤奋　　　　人生就是一场戏没有小角色、只有小演员;职场也是如此没有小公司、只有小员工简单而无人指导的工作往往更能考验一个人的能力、心态、情商和智慧　　　　我们前段时间招聘集团的招聘主管有位来应聘的C小姐人力资源专业毕业在一家地产公司做招聘主管三年了交谈过程中C小姐对于以前公司领导不重视HR部门工作招聘工作得不到其他部门同事的支持人员流动大HR背黑锅有些意见　　　　我问她：“最近主要招什么岗位?”她回答：“售楼部销售人员不好招招到了也留不住”我又问她：“你们开盘项目的名称、

6、地址、面积、总户数、主户型、价格定位和目标人群?”C小姐很疑惑说：“这些不是我的工作范围属于销售部的工作我不清楚”　　　　其实HR工作真的不简单不是有点文化、懂点专业就能做好的需要用心HR工作涉及公司方方面面怕只做招聘都不是简单地发信息、搜简历、做岗位说明书、预约面试就万事大吉需要大量的前提沟通协调工作、岗位基本情况摸底、渠道全面分析、人员配置平衡考虑等　　　　人力资源无小事远远不是表面看到的那么简单和形式化看似最简单和流程化的招聘工作想要做好、做精需要花大功夫、下大力气的　　　　如果还是不清楚自己的工作该如何去做亲我最直接的建议就是——请拿出你的岗位说明书和

7、工作职责从头到尾仔细读上几遍一条条对照自己相信你能找到答案的　　　　另外多唠叨一句：在小公司做人事不像大公司有流程标准、规范体系真是需要什么都会一点：手头做着招聘、眼里要看着绩效薪酬、心里还得想着培训开发、不时还得要搭把员工关系的手大公司练专项、小公司磨全面　　　　总结：　　　　简单一句话：职场行走自我管理是核心工作靠自律、学习靠自主、成长靠自觉、自己的命运靠自己把握