华为企业文化建设案例分析与文化技巧

《华为企业文化建设案例分析与文化技巧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、华为企业文化建设案例分析与文化技巧　　　　华为成立于1988年经过几十年的艰苦创业,该公司已经建立了良好的组织体系和技术网络市场覆盖全国并延伸到全球,形成了强有力的企业文化因为华为人深知文化资源生生不息在企业物质资源十分有限的情况只有靠文化资源靠精神和文化的力量才能战胜困难获得发展　　　　一、民族文化政治文化企业化　　　　华为人认为企业文化离不开民族文化与政治文化中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准来约束和发展企业高中层管理者以高中层管理者的行为带动全体员工的进步华为管理层在号召员工向雷锋焦裕禄学习的同时又奉行决不让雷锋吃亏的原则坚持以物质文

2、明巩固精神文明以精神文明促进物质文明来形成千百个雷锋成长且源远流长的政策华为把实现先辈的繁荣梦想民族的振兴希望时代的革新精神作为华为人义不容辞的责任铸造华为人的品格坚持宏伟抱负的牵引原则实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则使政治文化经济文化民族文化与企业文化融为一体　　　　.二、双重利益驱动　　　　华为人坚持为祖国昌盛为民族振兴为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则,这是因为没有为国家的个人奉献精神就会变成自私自利的小人随着现代高科技的发展决定了必须坚持集体奋斗不自私的人才能结成一个团结的集体同样没有促成自己体面生活的物质欲望没有以劳动来实现欲望的理想就会因循守旧固步自封进而

3、滋生懒惰因此华为提倡欲望驱动正派手段使群体形成蓬勃向上励精图治的风尚　　　　三、同甘共苦荣辱与共　　　　华为集团的团结协作集体奋斗是华为企业文化之魂成功是集体努力的结果,失败是集体的责任不将成绩归于个人也不把失败视为个人的责任一切都由集体来共担官兵一律同甘苦除了工作上的差异外华为人的高层领导不设专车吃饭看病一样排队付同样的费用在工作和生活中上下平等不平等的部分已用工资形式体现了华为无人享受特权大家同甘共苦人人平等集体奋斗任何个人的利益都必须服从集体的利益将个人努力融入集体奋斗之中“自强不息荣辱与共胜则举杯同庆败则拼死相救”的团结协作精神在华为得到了充分体现　　　　四、华为基本法

4、　　　　从1996年初开始公司开展了华为基本法的起草活动华为基本法总结提升了公司成功的管理经验确定华为二次创业的观念战略方针和基本政策构筑公司未来发展的宏伟架构华为人依照国际标准建设公司管理系统不遗余力地进行人力资源的开发与利用强化内部管理致力于制度创新优化公司形象极力拓展市场建立具有华为特色的企业文化附录华为公司基本法摘要：　　　　文化技巧：核心价值观　　　　追求　　　　第一条　　　　我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想并依靠点点滴滴持之以恒的艰苦追求使我们成为世界级领先企业　　　　员工　　　　第二条　　　　认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富新生知识、新生人格、

5、新生个性、坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工是我们事业可持续成长的内在要求　　　　技术　　　　第三条　　　　广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果虚心向国内外优秀企业学习独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林