HR眼中的90后员工“囧态”分析

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1、HR眼中的90后员工“囧态”分析　　　　文章“HR眼中的90后员工“囧态”分析”由中国人才网小编为你提供欢迎借鉴与参考　　　　“对自己工作不负责总是希望别人迁就他”　　　　“Lackofpatience,easytoanger,hardtoworkwith”　　　　“自以为是”　　　　“上班时间一直在上网”　　　　“缺乏基本礼仪、工作挑剔、没有客户意识”　　　　“情绪失控自闭”　　　　“不分场合”　　　　“为自己没有完成的工作找各种借口”　　　　“不互相配合对职场礼仪问题突出”　　　　“重个人轻团队不好学沟通技巧缺乏”　　　　…　　　　这些都是HR们对新员工入职的“苦水”　　　　个性化的

2、新生代员工进入职场究竟什么样在HR眼中他们与职场前辈有些不同?我们发现如今许多HR每天的工作内容不是听求职者吐槽然后安慰劝导最后引导他们做出合理的职业规划;就是在听企业HR们的抱怨说8090后职场新人的举动常把他们雷倒了　　　　对于一些新生代职场人的“囧事”案例我们也许能窥见新生代的职场状态…　　　　“囧事”案例一　　　　不适应环境我要跳槽　　　　90后小伟毕业后从没实实在在地做过一份工作“换过3次工作却总觉得没意思”　　　　“第一份工作是销售我性格内向不愿意应酬觉得那一套不适合自己”　　　　第二份从事网络维护工作纯技术不用应酬可一个月后还是辞职了理由是：“太累人了整天要加班我活着到底是

3、为了生活还是为了加班?”　　　　第三次辞职的理由更离谱：“新公司的企业氛围不行同事都没生活情趣主管又死板我觉得这种环境太差”　　　　真相　　　　“自我”意识太强—新时代下的新进员工没有70后“在一个工作单位待一辈子”的想法只要发现更中意的工作或是在工作单位里不开心就会“爱憎分明”地立即离开原有岗位　　　　“自我认识”太浅—频繁的换工作不稳定性也凸显了他们对于自我认识的程度不够对于自身真正的兴趣点以及未来的工作规划都不明确　　　　企业HR：如今企业与员工之间形成的“工作契约”正逐渐演变为“心理契约”他们注重自我感受行事往往带有浓厚的感情色彩所以企业应该注重对其“情绪”的调动让其在工作中获得

4、成就感　　　　“囧事”案例二　　　　与上司冲突我受不了..　　　　90后小文刚到新单位因为聪明好学很受领导赏识领导心想一定要好好培养她然而由于一次任务小文并没有处理好受到了领导的指正其实领导的批评并不严厉但小文却因此大哭本来非常器重她的领导也不知如何是好了都是好心教她会这样呢?　　　　真相　　　　现在HR在对新员工进行入职培训时都会提到情商、智商新生代员工的情商往往成为他们进入职场后显现的短板情商素质之一自我管理中的乐观精神以及情感的自我控制能力对于初入职场的新人而言格外重要因为这决定了他个人的挫折忍受力或是面对逆境时的处理能力　　　　企业HR：新生代职场新人大多是独生子女难免任性这就要

5、求管理者在公司充当“家长”的角色多与新员工沟通、交流尤其要注意及时、直接地把对他们工作的意见反馈给他们同时上司也要多承担一些责任更智慧地使用一些方法帮助新员工后在职场中迅速成长　　　　“囧事”案例三　　　　被老员工支使我凭什么　　　　作为初入职场的90后新人媛媛很迷茫其实她的工作表现一直都挺出色但因为人际关系不良经常让她觉得沮丧　　　　第一次辞职她说一些老员工总是巧妙地把活儿推给她她当时一腔怒火马上爆发“该我做的我做不该我做的我坚决不能做”然后提出辞职“别以为我是新人你们就可以欺负我”　　　　通过领导“动之以情晓之以理”的劝导她留了下来而且在之后的工作中她也吸取了上次的经验学会了忍让但因

6、为没有把握好尺度谁推来的活儿都干好脾气虽然换来了好人缘却让她时常觉得自己特别委屈于是她再次提出辞职“不能为了工作就任人宰割吧”　　　　真相　　　　不会正确拒绝别人已经成为很多新生代员工的小麻烦他们要不就态度强硬地表示自己的立场捍卫自己的权益要不就一味地忍让其实任何人帮助别人都是有限度的拒绝是一种量力而行的表现也有利于让老员工反思和检视自己的行为但你在控制自我情绪的同时还要注意拒绝的技巧　　　　企业HR：新生代员工追求人格的尊重和自我实现特别讲求公平管理和信息透明企业在管理职场新人时切忌令他们觉得“这个要求只是针对我一个人的这个要求只是针对新人的”企业应注意对老员工这方面的引导　　　　“囧

7、事”案例四　　　　琐碎工作我不想干　　　　在广告公司工作了6个月的小黄推开了经理办公室的门“领导我明明应聘的是文案设计工作可你看现在我都来半年了每天却在重复着一些无关紧要的工作打电话、打水、整理材料、抄写文件……这些活儿有初中文化的人就能干要我一个大学毕业生干呀这简直是在浪费人才我到底什么时候才能熬出头啊?”　　　　真相　　　　初入职场的新生代们面对琐碎的基础性工作经常会产生类似的抱怨因为企业里的一个潜规则往往是：打杂跑腿没有任何技