HR如何鉴别人才

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1、HR如何鉴别人才　　　　人才的管理工作是企业管理最重要的工作没有之一发掘与培育人才是领导的第一职责如何发现与鉴别人才是作为一个领导者的第一能力虽然孔圣人说“有教无类”但我根据自己的从业经验在工作实践中如何鉴别人才并根据人才的个性特点给予合适的定位和指导可能更为重要发现人才并根据特点培育是一个企业人力资源管理的最重要工作我根据汉末魏初刘邵所著《人物志》一书的原理出发结合中国传统的识人用人技术初浅讨论如何发现与鉴别人才　　　　一、人才的类型　　　　《人物志》中将人分为主德和偏才二类主德指的是领导型人才　　　　各方面气质比较均衡能力比较全面表现出阴阳平和、中庸的特点;偏才指的是某一方面或几方面的气质

2、特别突出有某些与其特质相符合的特长适合做与其特长一致工作的专业型人才结合现代企业人力资源管理理论倾向于将人才大致分成以下四类：　　　　领袖型人才：全才个性中庸学习能力强善于接受新事物　　　　能够独当一面责任心、抗压能力与协调能力俱佳能托付重任　　　　专业型人才：专业精深有独特的个性表现善于学习并深入思　　　　考;是企业某一业务方面的专家　　　　协调服务型：协调配合性格细腻周全做内部管理与后勤服务　　　　工作的人员也可称为服务工作专家型人才　　　　间杂型：伪人才表现出很多人才的特质善于伪装但实际内　　　　在的道德和素质低下不能承担某一方面的工作分别间杂之人是人才评鉴中的难点　　　　二、采用“八观

3、法”正确识别评鉴人才　　　　中国古代识人相人书籍多如牛毛主要偏向于生辰八字、摸骨算　　　　命的范畴迷信和不科学的居多;而《人物志》是一本采用系统全面的理论和实践来辨识人才的专业书籍具有较高的参考性人物志中的八观法在现代也是十分值得学习的　　　　1.观察人的善恶行为以辨别是否为间杂人员　　　　人前的表现不足信慎独最重要;在大是大非、重大利益面前的　　　　原则和表现最为可靠如果一个人对别人遇到灾难时表现出同情与怜悯但叫他出钱支助却表现的非常吝啬那就属于慈而不仁;如果一个领导口上表现对下属十分关怀但却连请员工家属吃饭时间都没空或者员工家庭有困难却不组织帮忙那属于仁而不恤如果一个人在内部管理时对下属口

4、气非常强硬但遇到真正外部的困难和压力时却将困难推给下属那属于厉而不刚;一个领导每会必说要廉洁自律但对接受小恩小惠却来者不拒这属于贪图利益因此间杂之人言行不一人前人后行为错位善恶不分是非观念不明一切以自我利益为中心可以作为判断是否为间杂之人的依据　　　　2.观察人的言辞颜色以辨别心态;　　　　(1)观其言语特点：通过观察发言人的发言特点如急迫还是缓慢、高昂还是低沉等明朗还是晦涩从而判断人的个性　　　　(2)观察语言与气色、形体是否矛盾以判断发言人是否真诚和可信度如何如形体语言与其所表达的意思不相符合那么说话者言语大半不可信