HR如何控制加班

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1、HR如何控制加班　　　　一家国有生产型企业从5月下旬开始公司连续接了一批订单生产人员有时需要连续上12小时的班甚至更长我一方面担心员工负荷太大吃不消但另一方面又发现生产上有混时间的现象比如生产物料未到前期并未投产但仍有很多员工呆在车间里混加班时间这样一个月下来产量并未达到公司的要求但工作时间已远超一个月标准时间公司得支付很多的加班费　　　　对于这一块HR该如何进行行管理让员工们加班确实是加在点子上?事实上根据《劳动法》第44条规定平时超出工作时间的加点工作和法定节日的加班工作应当按照加班时间支付加班费但是休息日加班

2、的用人单位优先给予调休不能安排调休的应当支付加班费　　　　用人单位应当通过内部管理制度明确“加班”概念加班通常可以分为两种一种为用人单位指定加班一种为员工自觉加班对于用人单位指定加班内部规章制度应对可以加班的情形和加班的审批手续进行规定只有符合加班条件并经相应负责人批准的加班才可以认定为加班作为计算加班工资的依据　　　　员工因自己原因未在工作时间内完成工作下班后主动补齐工作;或到下班时间后未离开工作岗位做自己的事情;或未受领导安排主动多劳动等类似情况不属于用人单位指定加班的情形且未经负责人批准因此不属于法律意义上的

3、加班　　　　因此时代光华认为首先要杜绝无效加班建立加班通知、申请、统计、确认制度加班可以分为员工主动加班和单位要求加班用人单位可以根据两种情形建立相应的通知加班和申请加班制度由单位通知员工加班的控制的关键点在于加班安排者　　　　相应的制度主要在于规制加班安排者的权限、加班安排的必要性和合理性、加班安排的有效性等由员工申请加班的应由员工对加班的必要性做出说明经单位批准后员工的加班方被认可同时单位的制度应表明不提倡员工自行加班未经通知或批准员工自行到单位工作的不认定为加班　　　　其次检查加班情况从案例上可以得知生产部门

4、接到生产任务后为完成任务确定加班人员是没有错的但在确定好加班人员后并没有对安排的人进行任务分配或分配失衡导致有的忙得要死有的闲得要命如果在工作安排上合理到位不会出现此类现象再结合上面的部门沟通确定有些物料不能到位完全可以提前预控　　　　不管部门之间沟通是否到位工作安排是否均衡但在生产加工过程中公司应有专人进行监管而工作的监管要根据安排的任务进行督导：一是对每日完成情况进行统计二是对每日员工加班做考勤记录更重要的是在监管过程中及时发现是否有窝工怠岗情况发现问题及时做出汇报便于工作重新划分或调整　　　　第三无论是采用现

5、金发放还是转账形式支付劳动者的工资用人单位都应该将工资和加班工资明确分列在工资单上要求员工签字确认并发放给员工一份同时用人单位还可作出拒付声明表明对工资单之外的劳动报酬事项拒绝支付以应对关于仲裁时效的规定　　　　除了以上几种管理与控制加班成本的方法外还可通过加强员工的绩效考核力度安排合理适当的工作定额与绩效目标提高员工的工作效率并用严密的管理制度将加班原则、加班流程、加班费计发、调休等以文本形式固定并公示降低管理难度