Hr如何提高员工幸福感

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1、Hr如何提高员工幸福感　　　　现在职场人的幸福感已经不单单是以薪酬福利来计算了在收入以外职场人更希望能拥有更多的可自我控制的时间那么HR如何提高员工幸福感呢?一起来和CN人才网小编看看吧　　　　Hr如何提高员工幸福感　　　　1.提升员工幸福感首先先从工作入手做到人岗匹配是根基　　　　想要更有效的开展工作做到知人善任就需要把合适的工作交给合适的人来做这样不仅能让员工从事自己所擅长、所感兴趣的工作也能让员工感到自身价值的体现能够更加积极主动的去做好岗位上的工作通过合适的工作让员工觉得自己有价值有奉献是员工幸福感的提升的重要因素　　　　2.提升幸福感的东西还有

2、另一个重要的就是薪酬福利　　　　马云曾说员工离职的原因只有两个最一是钱没给到位;二是心受委屈了对于很多员工来说薪酬福利就是幸福感的直接感受员工的工钱是企业给予员工的直接体现对外富有竞争力的薪酬福利、对内是公平原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键若是能根据企业自身情况制定绩效与薪酬合理结合的体系便能充分发挥薪酬的激励作用员工的福利可以从一些小细节入手提升员工幸福感比如说员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等等多元化相应的措施不失为提升员工幸福感的好半大　　　　3.员工的工作与生活平衡是提升幸福感的关键因素　　　　现在职场生活压力大特别是一些工作时间长

3、、身心消耗过大的工作容易降低员工的工作热情影响员工的幸福感甚至会造成员工离职的罪魁祸首所以做好员工的工作与生活之间的平衡是提升员工幸福感的重要渠道之一　　　　4.关注员工的成长帮助员工做好职业生涯规划　　　　员工的个人成长和未来工作的职业生涯发展与员工的幸福感息息相关让员工在合适的职业路上更好的与企业相结合协助做好其职业发展目标随着个人能力及经验的发展能够在企业内部得到晋升及发展的机会鼓励员工不断提高绩效是促进企业发展和提升员工幸福感的重要方法　　　　5.提供丰富的学习及培训机会不断提升员工素质　　　　特别是对于知识型的员工给予其更多技能及能力的培训机会

4、让员工能在工作中发挥最大的潜能使员工能在工作中感受到企业对他们的重视提升员工的企业归属感进而提升幸福感　　　　6.营造良好的企业文化轻松活跃的工作氛围　　　　一个公司的企业文化往往会对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理等等都有迁移默化的作用让员工更真正的参与到企业的管理当中倾听员工的心声与建议营造富有激情的工作氛围让员工积极主动且快乐的去工作是让员工对企业更有好感的有效措施　　　　HR提高员工幸福指数的十大原则　　　　第一条原则：说要的不如想要的　　　　新年快到了公司想为每位员工送上一份礼这里有三种选择：800元现金红包、800元提货单和800

5、元上海高级时尚购物场所抵用券该送种好呢?　　　　答案似乎是不言自明的：送现金有了钱愿意花就花　　　　但是事实上情况恰恰相反种选择能使接受礼物的人最开心呢?是送“外滩3号”的抵用券如果你想送人礼物那就不要去问对方需要什么如果问了对方对方一般会说是那些实用的东西但得到实用的东西并不会让他(她)最开心最让人开心的事情是去了那些自己想去但又没有借口去的地方、有了自己想要但不好意思去买去用的东西　　　　第二个原则：涨工资不如发奖金　　　　假如你现在的年薪是10万元人民币现在公司给你两个选择：第一种：保持你现在的工资水平但每年不定期地给你几次奖金奖金总额为1万元人民

6、币;第二种：把你的工资涨到11万元人民币你选?　　　　一般人都会选第二种但其实不定期给奖金反而会比涨工资更让员工开心　　　　心理学告诉我们一种常见现象叫做“适应性”：人一开始可能会对某事物敏感但时间一长就适应了也就是你对这东西敏感度降低了比如刚进冲印照片的暗房时你可能会不习惯里面的红颜色但过了一段时间后你就不觉得什么了　　　　每次给奖金都给了员工一种刺激特别是不定期地发奖金带来的幸福更频繁而持久第二种却是刚开始涨工资时开心但时间长了就没什么感觉了　　　　说涨工资不如给奖金的另一个原因是万一公司财务情况不好你要降工资时员工就更不开心了而给奖金有两个好处：给

7、奖金时员工更开心不给时员工不至于那么痛苦公司可以有回旋的余地　　　　但是如果你是行业中唯一一个发奖金不涨工资的公司而别的公司普遍涨工资往往会使你的员工流到别的公司去因此最好的结果是不光你的公司实行这种制度而且整个行业都产生这种转化(所以需要更多的人来学习“幸福学”既让公司省钱又使员工满意)　　　　第三条原则：公开不如不公开　　　　那么工资要公开?　　　　不但不能公开而且不能让员工互相打听你要有制度制约这种行为比如谁打听就扣谁的奖金　　　　为什么工资不能公开?首先人往往都过于自信总认为自己比别人好比如很多人看自己的照片总爱说自己“不上照”这听上去像是谦虚的

8、话但其实是过于自信的表现你的潜台词就是：我比照片漂亮　　　　在工资不公开的情况下