HR让试用期员工快速适应公司

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1、HR让试用期员工快速适应公司　　　　新员工培训对于个人来说是企业进一步了解和熟悉的过程通过对企业的进一步熟悉和了解一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇顺利通过磨合期在企业长期工作下去HR让试用期员工快速适应公司下面就一起来了解看看吧！　　　　方法一：培训沟通、交流关怀有四宝　　　　1、新员工入职培训：不能信息轰炸要侧重关系培育　　　　对于新员工进公司后在一周之内完成新员工入职培训包括员工行为礼仪公司纪律员工手册企业文化产品知识岗位操练等方面内容包括一切应知和应会以及岗位所需

2、的基本要求在新员工入职培训结束后要进行全面考评经考核合格后方可上岗　　　　需要注意的是入职培训不能为培训而培训不能信息轰炸要侧重关系培育为新员工快速融入集体做实事　　　　2、buddy制度：选对的人做对的事　　　　选对的buddy做对的事这点很重要也就是说一个优秀的buddy对新员工的入职引导很重要新人入职后有专人负责带领熟悉公司环境、企业文化、规章制度也就是buddy制buddy一般要做以下几件事：　　　　a、带领新员工熟悉企业的整体布局情况企业文化、价值观念、规章制度及发展远景与规划；　　　　b、带领新员工进行走访并同职能部门直接负责人介绍认识、沟通使新人感到集体的关心

3、和力量；　　　　c、带领新员工参观企业各类生活设施熟悉公司周边环境如餐饮、医疗、银行、交通等；　　　　d、带领新员工对新工作进行重新认知和定位面对新技术、新操作、新要求、新环境进行逐步熟悉　　　　3、新员工欢迎会：不要流于形式　　　　如果一次性入职新人很多的话还会组织新员工欢迎会多种方式地展现工作环境以及企业内部良好的人际关系帮助新人快速熟悉企业融入集体这种欢迎会切忌流于形式最后演变了一场无聊的企业信息灌输大会那效果就不得而知了　　　　4、新员工关怀与沟通：要积极和正面　　　　在试用期内部门会定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通同时做好沟通记录进一步掌握新员工

4、自身素质与岗位要求间的匹配程度了解新员工在新工作岗位上的优秀表现和存在的不足新员工有些困难有些心理不适和压力都要积极正面地沟通　　　　方法二：三大培训法　　　　1、岗前培训　　　　岗前培训现在很多公司都在做俗话说磨刀不误砍材工对新员工进行系统的岗前培训从性价比来看还是不错的岗前培训分为岗位操练培训、公司制度培训、企业文化培训、行为礼仪培训、产品知识培训等等培训内容对员工进行全方位的培训教导有利于其快速适应工作岗位了解企业对缩短员工适应期有很大帮助　　　　2、前后浪组合　　　　正所谓“长江后浪拍前浪前浪死在沙滩上”“前浪拍后浪后浪推前浪”可以说是对帮扶制度最贴切的形容了这种帮

5、扶制度不仅仅是让老员工帮助新员工顺利度过最强压力期也是让新员工用自身的热情与活力去激发老员工给予老员工新的奋发气息在新员工使用期期间每个月对前后浪组合进行一次三维考核让他们的领导评价他们让他们的部门同事评价他们让他们自己互评如果三维考核成绩都为优秀证明他们在相互促进共同进步那么每个月将会给予他们小额鼓励让师徒二人出去搓一顿或者狼嚎一晚　　　　3、拓展训练　　　　公司每季度组织员工去进行户外拓展训练对员工之间的合作能力养成信任度的增长都是非常有好处的这种措施也颇受员工好评　　　　方法三：高、中、低三个层别员工培训有别　　　　对中高层岗位的新员工肯定不能完全照用培养基层员工的方

6、式和方法每个层次的员工所采取的是有不同的方式和侧重　　　　对基层的员工的培养我们入职后会有一个系统的岗前培训包括公司文化、请假考勤制度、奖罚制度、晋升制度、生活住宿注意事宜包括上述制度的标准及注意事项然后由当部管理人员对其工作内容及要求做一个全面的培训在岗时将新员工分成小组由老员工带队一一带队是有奖罚的很多老员工也愿意即导师帮带的模式入职后一段时间HR及当部管理者会对新员工有一个新的认识这样我们针对新员工的优缺点给予针对性地培训使其尽快掌握技能早日融入公司和工作中对培养后考核人不理想者就请其另寻更适合的地儿发展吧　　　　除了导师传帮带和系统性的岗前培训外我们还可以从其他几个

7、方面去着手考虑：　　　　1、积极给新员工创造一种良好的归属感一种“家”的感觉不要刻意去营造要做就形成规范的制度和流程严格去执行要不就不做把最的一面展现给新员工一家人不要说两家话跟新员工讲明企业的真是情况同时鼓励他们敢于说出心里话信任是建立归属感的前提（如全面完善周到的新员工入职指引、新员工午餐会等）　　　　2、做好几个第一即在新员工入职的第一天、第一周、第一个月新员工的第一个工作目标与任务碰到的第一个困难所犯的第一个错误第一个工作业绩成果第一个合理化建议对企业文化的第一次理解等HR都要适时与其保持良好沟通为其排忧解