成功HR经理六条“名律”

《成功HR经理六条“名律”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成功HR经理六条“名律”　　　　大多数的HR当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时基本都会继续在这条HR之路上走下去以下是小编为您带来的成功HR经理六条“名律”感谢您的阅读　　　　一、彼得原理　　　　美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中由于习惯于把晋升作为一种奖励手段因此往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职彼得原理有时也被称为“向上爬”原理这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所

2、作为　　　　二、二八法则　　　　这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现：社会约80%的财富集中在20%的人手里而80%的人只拥有20%的社会财富这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在这就是二八法则即80%的结果(产出、酬劳)往往源于20%的原因(投入、努力)　　　　习惯上我们往往认为所有顾客一样重要;所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好都必须付出相同的努力;所有机会都有近似价值而二八法则恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩归功于20%的努力;20%的产品或客户占了约80%的营业额;20%的产品和顾客主导

3、着企业80%的获利二八法则告诉我们不要平均地分析、处理和看待问题企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润总量却仅占20%的关键客户加强服务达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上其他次要工作分配下去不能事无巨细面面俱到　　　　三、酒与污水定律　　　　如果把一匙酒倒进一桶污水中你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中你得到的还是一桶污水在任何组织里都存在几个难弄的人物他们像苹果箱里的烂苹果如果你不及时处理它会迅速传染把果箱里其他苹果也弄烂“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力一个正直能干的

4、人进入一个混乱的部门可能会被吞没而一个无德无才搬弄是非的人能很快将一个高效的部门变成一盘散沙组织系统往往是脆弱的它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器一头驴子一秒钟就能毁坏掉如果一个组织里有这样的一头驴子即使它拥有再多的能工巧匠也不会有多少像样的工作成果如果你的组织里有这样的一头驴子你应该马上把它清除掉;如果你无力这样做你就应该把它拴起来　　　　四、马太效应　　　　《新约马太福音》中有这样一个故事一个国王交给三个仆人每人一锭银子吩咐他们去做生意第一个仆人用一锭银子赚了10锭于是国王奖励了他1

5、0座城邑;第二个仆人赚了5锭于是国王便奖励了他5座城邑;第三个仆人把那锭银子一直包在手巾里保存得好好的于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人并且说：“凡是少的就连他所有的也要夺过来凡是多的还要给他叫他多多益善”这就是马太效应它反映了当今社会中存在的一个普遍现象即赢家通吃　　　　对企业经营发展而言马太效应告诉我们要想在某一个领域保持优势就必须在此领域迅速做大当你在某个领域或项目中成为领头羊的时候即使投资回报率相同你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益而若没有实力迅速在某个领域做大就要不停地寻找新的发展领域或项目才能保证获得较好的回报　　　　五、手表定理　　　　

6、一个人有一只表时可以知道现在是几点钟而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间两只手表并不能告诉一个人更准确的时间反而会让看表的人失去对准确时间的信心手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法不能同时设置两个不同的目标甚至每一个人不能由两个人来同时指挥否则将使这个企业或这个人无所适从手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观否则你的行为将陷于混乱　　　　六、不值得定律　　　　最直观的表述是：不值得做的事情就不值得做好这个定律似乎再简单不过了但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽不值得

7、定律反映出人们的一种心理一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情往往会保持敷衍了事的态度不仅成功率小而且即使成功也不会觉得有多大的成就感因此企业的领导者要很好地分析员工的性格特性合理分配工作如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作并在其完成时给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管同时要加强员工对企业目标的认同感让员工感觉到自己所做的工作是值得的这样才能激发职工的热情