企业人力资源部门是干什么的

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1、企业人力资源部门是干什么的　　　　如今越来越多的企业开始重视人力资源管理部门很多传统企业将过去的人事部牌子换掉挂起了崭新的“人力资源部”的牌子有些本来只有10来个人的小公司也弄个“人力资源总监”的职位只不过在这种公司的“人力资源总监”往往还附带履行“行政”和“前台”的职责　　　　和人力资源部门受到普遍的重视不同的是在绝大多数企业中人力资源部门的人却往往无事可做这个部门的员工很轻松很自由他们一般仅负责在企业招聘过程中负责招聘和对应聘者进行初期的考核另外一个很重要的工作就是为员工提供培训计划而这种培训往往还附带着很高的隐性收入很多讲师都明白和人力资源经理

2、打成一片往往比设计开发精品的课程更加重要这就是我们多“重视”的人力资源部门?　　　　人力资源部门到底要为企业完成些工作才能够真正体现人力资源部门的业绩呢?事实上人力资源是企业发展的重要源泉之一特别是在那些第三产业的企业中因为不直接依赖对“不可再生资源”的控制因此人力资源和知识资源便成了企业竞争中非常重要的砝码而人力资源部便更是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”　　　　一般来说人力资源部门有四项日常工作才能保障企业在人才储备和培养方面获得竞争优势　　　　第一项工作：洗脑　　　　人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育事实上就是一种洗脑让员工认同并深

3、深的理解、贯彻企业的文化而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程就是人力资源部门的一项最重要的工作　　　　如今很多企业都有这样的培训项目：员工入模训练就是让员工在最短的时间内产生与员工的认同感但是作为人力资源部门应该非常清楚这并不是洗脑而是一种强迫洗脑是自觉行为入模是被动行为两者的差别如同天壤同时所谓的入模培训还会导致员工创造力的丧失并在为后来员工流动加大种下阴影　　　　因此有价值的人力资源部门的员工培训工作是一个技巧性、方向性、针对性、阶段性都非常明显的有规划的长期工作这样的人力资源部门可以保证企业拥有较低的员工离职率和较快的员工能力的增长　　　　

4、第二项工作：人尽其才人走才留　　　　有效的人力资源部门要经常与企业其它部门进行接洽对各个部门的对人才的需求有明确的了解对于各个部门重要岗位的员工能力和成长有明确的了解和数据上的管理通过对与员工进行广泛的接触和交流使得各个部门的重要职位上每一个员工都能人尽其才而不是人浮于事　　　　同时人力资源管理部门的一项重要的工作是建立并规范企业的知识产权维护与制度的执行能够使得即是员工离任企业的知识产权不会被窃取还有做得更好的企业不但员工离职不会带走企业的知识产权甚至还在很长的一段时期内离职的员工仍旧为企业创造价值、创造知识麦肯锡可能是世界上在这个方面做得最好的企

5、业　　　　第三项工作：别人养兵千日自己用在一时　　　　养兵并不是指企业自己对员工的培训而是指人力资源部门要了解企业的中长期人才需求随时了解企业的人才缺口并通过自身的工作找到自己需要的人才在什么地方在什么公司现在任什么职位有什么需求要求什么待遇这样才能够做到让别的企业养兵千日自己用在一时　　　　优秀的人力资源部门能够做到对优秀的人才“召之即来”而一般的人力资源部门则通过猎头公司获取自己的人才猎物不称职的人力资源部门到各个招聘媒体上一抓一大把这样的企业是那里的常客经常有N多的职位“虚位以待”　　　　第四项工作：成为员工成长的源动力　　　　企业自身优秀人才

6、的发现、培养和储备是人力资源部门重要的日常工作之一优秀的人力资源部门很少通过招聘这种形式来进行企业人才的获得就像我们在招聘媒体上很少看到世界大型企业对中层以上的人才进行经常性的招聘除非是在某个市场刚刚进入的时期因为他们的人力资源部门在做好洗脑、尽才、挖掘外援之外还经常性地注意企业自身的人才培养和储备为有潜质的员工进行良身定制的培训使他们能够在企业发展壮大的过程中能够组成企业拓展新领域的先锋营起到拓展事业、传承文化的双重作用　　　　企业人力资源管理部门可以说是企业最重要的中枢神经之一这四项工作仅仅是其应该做好的日常性工作无法包括人力资源的全部功能而一般

7、企业连这四项工作都无法完成不但浪费了人力资源这个部门的资源更使得企业丧失了人才竞争的机会不可不察