HR如何确认公司招聘需求

《HR如何确认公司招聘需求》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、HR如何确认公司招聘需求　　　　很多时候HR并不是很清楚岗位的招聘需求那么该怎样正确的确认需求呢?下面小编整理了相关的资料希望对大家有所帮助　　　　1、组织确认：首先要确认组织的架构在组织的架构中该岗位的设置是否合理在整个业务流程中该岗位处于什么位置与其衔接的相关岗位是些与其衔接的人员级别师些不同的对接对象会要求该岗位的人员具备不同的能力　　　　2、职责确认：在组织中该岗位喜爱承担什么样的职责具体要做什么事情在该职责中要承担什么样的责任是主导规划还是协助执行?还是只想要参与或者知晓?职责和责任的不同对能力的要求不同　　　　3、

2、直接上司的工作风格：直接上司是抓大放小的话会要求这个岗位要有很好的工作主动性如果直接上司是控制型的会要求下属要很细致有耐心而且不能轻易自做主张　　　　4、总结前面岗位失败的经验,避免招人出现忙点：前任人选离职或者工作失败的原因或者不足之处前任失败是因为流程不完善还是能力不够还是没有足够引进业务老板的重视?针对以前的岗位需要做些调整?人员素质和知识技能方面是不是需要重新梳理?在招聘该岗位之前都需要做总结　　　　5、当面的沟通必不可少：邮件里面沟通岗位需求会非常的片面细节问题也不容易谈清楚当面的沟通比不可少条件不允许的也要做电话沟

3、通而且要让业务直接上级调整好时间耐心是必不可少的不愿意向HR耐心解释招聘需求的业务Leader不是好Leader.　　　　最近一个员工离职接到的一个岗位招聘业务leader给出的岗位职责需求如下(任职要求都没给)：　　　　经营管理岗　　　　岗位职责：　　　　1)IPD流程优　　　　2)产品立项评审　　　　3)研发项目的进展控制　　　　4)新品首月交付达成及激励　　　　5)研发费用及人力控制　　　　6)产品路标规划　　　　任职要求：　　　　最好能找大型供应链企业具研发项目及供应链计划管理经历的人员　　　　总体来讲写得非常简单而且

4、岗位职责跨度太大感觉是这个人要是全能型候选人在硬件产品领域什么都懂既要做经营管理又要能够做具体的业务承担项目经理和产品经理的职责而且看未来工作量完全不是一个人能完成的　　　　结果沟通后才发现：　　　　1)该岗位前任员工的离职是因为业务大老板根本不了解经营管理是干什么的也没有耐心导致该岗位根本无法系统性的建立流程无法拿到需要的相关数据无法提供有价值的经营分析报告　　　　2)该岗位的前任员工推动力也不强影响力不够无法扭转业务大老板对其的不信任工作也出不了业绩最后只能离职　　　　3)该岗位需要做的工作实际是是一个组织、协调、监控、审

5、核和控制的角色并不需要实际参与产品的规划和主导项目的进展只需要定期组织相关会议推动各产品线按时完成既定的项目计划根据各产品线的项目进度情况提出预警根据既定的计划控制项目的成本监控进度和各项费用完善流程并确保各项目按照既定的流程执行即可　　　　4)该部门最近已经新入职一名总监且影响力及推动力不错该岗位实际上是协助部门总监完成职责实际上工作性质偏执行　　　　5)该岗位对接的对象都是个产品的负责人属于高层需要该岗位有较强的沟通能力和推动力要能够和各产品的高层对话　　　　因此新的岗位定位于经理级别候选人JD修改如下：　　　　经营管理经

6、理(工作地点：北京)　　　　岗位职责：　　　　1、负责推动IPD流程优化　　　　2、负责组织产品立项的评审　　　　3、负责项目研发进度的监控和预警　　　　4、负责监控新品首月交付达成及组织激励实施　　　　5、负责研发费用及成本的监控　　　　6、负责推动组织各产品线产品路标的规划及审核　　　　任职要求：　　　　1、5年以上项目或者计划管理或者经营管理相关经验对硬件产品的研发及生产各环节有清晰的认识　　　　2、具备良好的沟通能力及推动执行能力　　　　3、性格细致有耐心　　　　4、具备大型硬件公司从业经历尤佳